你有選擇困難癥嗎？面對多選項的時候，你總是猶豫不決、害怕決定?？此七x擇多多，但你一個沒選，最終停留在幻想之中。

這是病，得治啊。

沒有選擇還好，但選擇多了以后，權(quán)衡取舍就成了艱巨任務。

這我想起了一頭驢的故事。

一頭饑腸轆轆的驢子，站在兩捆草堆中間，左邊的草鮮嫩，右邊的草料多，驢子猶豫不決，不知道先吃哪一邊，最后，竟被活活餓死了。

這則寓言故事，源于一位法國的中世紀哲學家布利丹。

這頭驢被稱為“布利丹之驢”，常喻指那些優(yōu)柔寡斷的人。

后來，人們對于決策中猶豫不決的現(xiàn)象，稱為“布利丹效應”，又稱“布利丹選擇”或“布利丹困境”。

01

我們?yōu)槭裁磿腔膊磺埃?/p>

哈佛大學喬伊斯·馬特勒教授曾做過一份研究，內(nèi)容是“9個令人變窮的原因”，排在第一位的就是“猶豫不決”：

比魯莽更糟糕的是猶豫不決。

像墻頭草一樣搖擺不定的人，無論其他方面多么的強大，在生命的競賽中總是容易被那些堅定的人擠到一邊。

雷厲風行的人難免會犯錯，但是總比那些什么都不敢做的人要強。

由于種種原因，面對選擇，我們時有糾結(jié)，不能自拔。為了追求結(jié)果最優(yōu)，導致執(zhí)行變慢。這中間耗費的是巨大的時間成本。

而隨著時間的流逝，我們的損失可能就越大。畢竟，時間不等人。

因此，面對選擇，缺乏決斷力的人，最終可能一事無成。為了改變這種狀態(tài)，我們應該怎么做呢？又是什么導致我們徘徊不前呢？

1.追求完美

快到新春佳節(jié)，很多人拜年，常祝福人“十全十美”。

可見，我們每個人，都希望一切完美。然而，我們也都知道，過度追求完美是不現(xiàn)實的。

這不僅讓人焦慮、煩躁，嚴重者還可能降低工作效率和生活質(zhì)量。

比起凡事要求盡善盡美、毫無偏差，更多的時候，我們所遇到的事情，是各有利弊、好壞參半的。

因此，無論是做哪一種決斷，我們都會在未來，迎接可能面臨的弊端和壞處。如果我們沒有認清生活真相，不做任何改變和行動，這看似安全，卻反倒可能錯失一次成功的體驗。

所以，下一次，當我們又開始躊躇不前，我們應該試著去警醒自己，是否又在等待一個完美答案？

2.沒有主見

人的欲望是無限的，但資源是有限的，如何做好配置，去爭取最大的利益，并不是一件容易的事情。

在這種時候，比起面面俱到，抓住事物本質(zhì)，才是解決問題的核心關(guān)鍵。

然而，缺乏決斷力的人，往往沒有自己做決定的經(jīng)驗，更不相信自己有能力，能夠做出正確決定。

常此以往，沒有成功的經(jīng)驗積累，就會摧毀一個人的自信。一個懷疑自己的人，不敢于堅持，甚至不會有自己的主見。

懷特·黑德曾說過，“畏懼錯誤就是毀滅進步”。

因此，嘗試去學習一些方法論，以及試著自己作一些決定，你會看到自己的進步。

3.缺乏毅力

法國文學家羅曼·羅蘭曾說過，“前途并不屬于那些猶豫不決的人，而是屬于那些一旦決定之后，就不屈不撓不達目的誓不罷休的人。”

可見，比起“做對的事情”，我們應該更有“把事情做對”的勇氣和能力。

有時候，我們可能會過于看重選擇的正確性。尤其對人生影響越重大的時候，越會讓人謹小慎微、止步不前。

或許，當我們面對人生的分岔路口時，更重要的不是選擇的對與錯，而是擁有正確的態(tài)度，擁有無論走向哪邊，都能創(chuàng)造幸福的能力。

當然，選擇以后，就有可能會出現(xiàn)不好的結(jié)果，缺乏決斷力的人，往往無法承受冒險帶來的損失。

而不做抉擇，往往又可以逃避這種消極感受。

這也是為什么很多人在抱怨，而非去改變現(xiàn)狀的原因。他們沒有看到自身的力量，同時也不愿意承擔改變現(xiàn)狀的后果。

所以，比起在躊躇中錯失機會，不如大膽決擇，以良好心態(tài)堅持下去，相信它是你當下最好的選擇。

同時，無論是什么結(jié)果，別抱怨，擔負你應該承擔的責任。

02

如何才能避免“布利丹困境”

1.遵循一種決策法則

做決策難，在于我們要面臨不確定性，以及不可控因素。然而，每一次決策都反復思慮，會導致效率低下，甚至可能錯失時機。

那如何才能避免這種情況呢？不管是選擇哪個方案，最重要的是我們應該遵循一種通用標準。

舉個例子：重要事件優(yōu)先，還是緊急事件優(yōu)先？穩(wěn)定優(yōu)先，還是發(fā)展優(yōu)先？人更重要，還是做事更重要？

每當我們遇到一些讓人兩難的事情時，便可以拿出這些準則來提醒自己。畢竟這些原則是你經(jīng)過思量驗證的，也是你最為認同的價值觀。

作為世界知名的跨國公司，西門子擁有自己深厚的企業(yè)文化。其創(chuàng)始人西門子曾說過：“我們決不會為了短期利益而出賣未來?！?/p>

這句話如同指導方針一般，指引著西門子在經(jīng)營過程中的每一個決策。

由于貫徹這樣的理念，西門子這家百年企業(yè)，至今仍在商海中大放異彩。

因此，我們也可以花費一點時間，來制定一些自己的行動準則，來幫助自己在未來的抉擇中，能夠盡可能地節(jié)省時間和做出正確選擇。

2.培養(yǎng)反脆弱力

人生就是一場冒險，過于追求不偏差的秩序感，反倒喪失了靈活性。

面對變化，我們應該有更強的適應能力。對于可能的失敗和壓力，也應該有敢于擔當?shù)木瘛?/p>

說白了，在做決策之前，我們不僅只是問，最好的結(jié)果會是什么？最應該問的是：如果發(fā)生最差的情況，我能否接受？

在企業(yè)管理中，行業(yè)趨勢變化時，領(lǐng)導者往往面臨是否轉(zhuǎn)型的兩難抉擇，這一決定往往會關(guān)系到一個企業(yè)的興衰。

因此，頂著這樣巨大的生存壓力，很多企業(yè)領(lǐng)導者仍沉湎于已有的成功模式，不愿自我變革。

行事雷厲風行的安迪·格魯夫在回憶英特爾轉(zhuǎn)型時就談到：“路徑選錯了，你就會死亡。

但是大多數(shù)公司的死亡，并不是由于選錯路徑，而是由于三心二意，在優(yōu)柔寡斷的決策過程中浪費了寶貴的資源，斷送了自己的前途。所以最危險的莫過于原地不動?！?/p>

可見，不做選擇，我們可能什么也不會得到，但是，行動和改變，就可能帶來新的生機。

3.制定風險機制

很多時候，我們都在等自己有十足的把握，才會開始行動。

事實上，每個成功的人并不是等待時機成熟才行動，他們往往是在現(xiàn)有條件并不完善的情況下就開始前進。

前有道云筆記的初創(chuàng)者和負責人蔣煒航對于產(chǎn)品思維就講過：

“Build， Measure，Learn。Build，不管市面上的產(chǎn)品有多好，我們要很快做出一款產(chǎn)品推向市場；

然后Measure一些核心指標，用戶是否活躍、七天殘留率、月殘留率；Learn，這個版本發(fā)出去了，也看到了一些數(shù)據(jù)，去思考我們得到了什么，是產(chǎn)品不好還是方向有問題，然后把這些想法放到下一個版本中去?！?/p>

很多時候，在做決策之前，我們未必總能達到萬事俱備的理想狀態(tài)，更多時候是“做中學，學中做”。

因此，我們制定的目標不僅要有可行性，在后續(xù)過程中，還要根據(jù)事態(tài)發(fā)展不斷修正原目標。

事件是一個動態(tài)發(fā)展的過程，我們最好的方法是，預測最壞的結(jié)果，建立風險機制，并且全力以赴，及時糾偏。

03

布利丹選擇的啟示

1.魚與熊掌不可兼得。

我們經(jīng)常會面臨兩難的選擇，選擇A，擔心失去B；選擇B，卻又擔心失去A。正是這種舉棋不定的心理，讓我們失去了最佳的決策時機。

2.一山看著一山高。

我們爬上了一個山頭，本來這山頭是最高的，可我們看到的是其它的山比它還高，但我們到了另一個山頭，卻發(fā)現(xiàn)還是原來的山最高。

3.選擇只要適合，不追求最好。

4.制定的目標要有可行性，并不斷修正原目標。

來源：我是Leader（ID：Leaderandleadership）