7月16日讀書筆記

讀書內(nèi)容：《史蒂夫·喬布斯傳》（沃爾特·艾薩克森著）

今天看的是喬布斯的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。

當(dāng)喬布斯25歲那一年，他的身家達(dá)到了2.56億美元。

盡管我們不能單純地用財富、或任何數(shù)據(jù)來評價一個人是否成功，但毫無疑問，這個蘋果男孩創(chuàng)造了一個奇跡。

注意，我用到的是“創(chuàng)造”，而不是“得到”。天上不會掉餡餅，任何奇跡都是靠每一個看起來或微小、或瘋狂的舉動一點一滴堆積起來的，這些積累就像一個核反應(yīng)堆，到了某個時候，遇上一星點兒火花，就會徹底顛覆你的世界。

“你永遠(yuǎn)不該懷著賺錢的目的去創(chuàng)辦一家公司。你的目標(biāo)應(yīng)該是做出讓你自己深信不疑的產(chǎn)品，創(chuàng)辦一家生命力很強的公司?！?/p>

這句話出自邁克·馬庫拉。在喬布斯剛剛起步的時候，馬庫拉充當(dāng)了一個說是導(dǎo)師但更像父親一般的角色。在看到馬庫拉這句話的時候，我想到的卻不是創(chuàng)業(yè)，而是育兒。

從無到有，從小到大，其間或許若干挫折，甚至遭遇破產(chǎn)危機，有的平淡延續(xù)，有的風(fēng)起云涌，有的只是為了生計，有的則從中獲取滿足——育兒和創(chuàng)業(yè)，細(xì)思量竟如此多的重疊。

昨天還同一個媽媽在說，不要給孩子灌輸以后一定要尋一個賺錢的工作，而是希望他們在成長的過程中能夠發(fā)現(xiàn)自己的獨特的價值，并幫助他們?nèi)崿F(xiàn)。再來看這一句，尤其很有同感。有人說，養(yǎng)育孩子是我們成年以后最大的事業(yè)（尤其針對原本沒有其他事業(yè)的人，更是如此）。

如果把養(yǎng)育作為一場創(chuàng)業(yè)，我們的目標(biāo)是什么？僅僅讓他在市場經(jīng)濟(jì)下得以存續(xù)，和千千萬萬個其他普通的店鋪一樣，小本經(jīng)營。這是一種模式，也是我們周圍市場上接觸到的絕大多數(shù)的模式，但這種靠天吃飯的經(jīng)營模式往往經(jīng)不起浪潮的沖擊，一有風(fēng)吹草動，首當(dāng)其沖受到波及的就是這些小店鋪，就像曾經(jīng)端著鐵飯碗?yún)s在一夜之間遭逢解體的下崗工人。

還有一種模式是可以拼爹的，像那些百年老字號傳承下來的，先天條件好，運營資本雄厚，其中有些店鋪與時俱進(jìn)，不斷隨勢而動，不斷發(fā)揚光大，還有的躺在金字招牌上坐吃山空，店大欺主，不思進(jìn)取，一天一天衰落下去，終于銷聲匿跡。富二代就往往走上這兩條迥乎不同的路線。

而最讓人激動的，無疑是看著自己的心血從最初的誕生，到站穩(wěn)腳跟，最后站上時代的潮頭。要想達(dá)到這個目的，首先不要去考慮賺錢的目的（真正一家公司能站上時代潮頭的，賺錢只是一個必然而然的附加效應(yīng)），我們需要考慮的，是我們創(chuàng)造的是讓我們深信不疑的產(chǎn)品，我們對自己的創(chuàng)業(yè)思路要深信不疑，對我們按照這種思路發(fā)展起來的成果要深信不疑，對于這個成果最終會取得的成就要深信不疑。是的，其實說穿了，就是對按照你的教育理念教養(yǎng)長大的孩子，要抱著深信不疑的信心，我們培養(yǎng)的不是賺錢機器，而是活生生的人，所以我們養(yǎng)育的目的不是教他們?nèi)绾钨嶅X，而是如何始終保持旺盛的生命力。我們要培養(yǎng)的，是一個生命力很強的孩子，這樣的孩子也好，公司也好，都是具備足夠競爭力的，哪怕遭遇大風(fēng)大浪，被打得粉身碎骨，他們也能自愈，也能再一次如巨人般站立起來。在這一流派上，喬布斯無疑就是最具有代表意義的發(fā)言人。

是的，永葆頑強的生命力——這才是創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)，這才是養(yǎng)育的目標(biāo)。