本月12日，原北京大學(xué)經(jīng)濟研究院院長，現(xiàn)年78歲的老教授晏智杰發(fā)表了一篇《應(yīng)當(dāng)警惕計劃經(jīng)濟思維的回潮》一文，晏老在這篇文章中把馬云曾在兩次公開場合提到的“計劃經(jīng)濟”說成是一個笑話，因此這篇文章在網(wǎng)絡(luò)上瘋傳時被加上了一個更吸引人的標(biāo)題《78歲北大教授批馬云，很可笑，要警惕計劃經(jīng)濟回潮，經(jīng)濟學(xué)界要主要防止左》。本文提出相反觀點。
一，馬云兩次公開場合是怎么講“計劃經(jīng)濟”的
第一次，《2016世界浙商上海論壇》
馬云講：“馬克思主義講到的市場經(jīng)濟和計劃經(jīng)濟哪個好？……我個人看法：未來三十年會發(fā)生很大的變化，計劃經(jīng)濟將會越來越大，為什么？因為數(shù)據(jù)的獲取，市場這只無形的手有可能被我們發(fā)現(xiàn)。中醫(yī)的醫(yī)生在沒有發(fā)現(xiàn)X光和CT機之前，我們是沒有辦法把肚子打開來看一看，所以中醫(yī)的號脈、望、聞、問、切成了一種獨特的指揮系統(tǒng)。但是X光和那個出來以后，發(fā)生了天翻地履。相信數(shù)據(jù)時代，我們對國家和世界的經(jīng)濟數(shù)據(jù)的明確的掌握，就像經(jīng)濟世界我們將會有一個X光機和CT機，所以30年以后將會有新的理論出來。”
第二次，2017年貴陽數(shù)博會
馬云再提“計劃經(jīng)濟”：“去年我提了一個觀點，我說由于大數(shù)據(jù)時代的出現(xiàn)，我們對計劃經(jīng)濟和市場經(jīng)濟將進行重新定義，我們在過去走的五六十年，大家都認為市場經(jīng)濟要比計劃經(jīng)濟好很多，但是我個人覺得未來三十年，市場經(jīng)濟和計經(jīng)濟將會被重新定義，我這個觀點在國內(nèi)得到了很多經(jīng)濟學(xué)家的一致批判，大家覺得我是在胡說八道。”
“這里我自己告訴大家，我指的計劃經(jīng)濟，不是那時候蘇聯(lián)的計劃經(jīng)濟，也不是中國剛開始的計劃經(jīng)濟。計劃經(jīng)濟和市場經(jīng)濟最大的差異是，市場經(jīng)濟有一只無形的手，我想問大家，如果這只無形的手你愿意摸到，你愿意做計劃嗎？大數(shù)據(jù)時代，特別是萬物互聯(lián)時代，人類取得對數(shù)據(jù)的重新處理以及處理的速度的能力也遠遠超過大家想象。不管是A1也好，M1也好，我們對世界的認識將會上升到一個新的高度。所以，我想說明的一個問題，由于大數(shù)據(jù)，讓市場變得更加透明。由于大數(shù)據(jù)，讓計劃和預(yù)判成為可能。”
二，經(jīng)濟學(xué)家們是怎么反駁馬云的
錢穎一：計劃經(jīng)濟已經(jīng)失?。?016年中國經(jīng)濟學(xué)獎頒獎典禮上演講），“二十世紀全球經(jīng)濟中的重大事件之一是人類嘗試用計劃經(jīng)濟替代市場經(jīng)濟，希望創(chuàng)造效率更同時分配更加公平的經(jīng)濟運多個機制，幾十年的實踐證明，計劃經(jīng)濟無法達到這個目標(biāo)，不僅與發(fā)達市場經(jīng)濟距離越來越大，而且無法與新興的市場經(jīng)濟競爭。到了20世紀的最后20年，幾乎所有的計劃經(jīng)濟都在向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌，中國是這個歷史大趨勢中的一個例子，而且是突出的例子……
吳敬鏈：有了大數(shù)據(jù)，就可以搞計劃經(jīng)濟了？這個說法非?？尚Γń衲?月16日在上海高級金融學(xué)院的演講）
“信息的非對稱性，信息的完全性是不可能做到的。在經(jīng)濟活動中，信息是分散產(chǎn)生的，怎么可能把這些分散的信息集中到一個重要的制定經(jīng)濟計劃的機關(guān)，然后得出結(jié)果呢？
我過去工作是跟國家計委在一塊的，有一年我參加計劃制定工作，發(fā)現(xiàn)了這樣一件事。
計劃委員會的工作是要把下面上報的信息集中起來，但下面上報的時候，所有的產(chǎn)出信息都會少報，所有投入的信息都會多報，否則就是給自己找麻煩。
計劃委員會也知道這個情況，所以就要在下面上報的相關(guān)數(shù)據(jù)上砍一刀。那基層也知道計劃委員會要在數(shù)據(jù)上砍一刀，所以它就會比本來多報的數(shù)據(jù)還要多一點。這就叫頭戴三尺帽，不怕砍一刀。你說這個事怎么解決呢？
有人說用現(xiàn)在的大數(shù)據(jù)和計算機來收集這個信息，建立全國網(wǎng)絡(luò)，這個羅馬尼亞做過，蘇聯(lián)也做過，七十年代網(wǎng)絡(luò)就建成了，都沒有成功。所以說有了大數(shù)據(jù)就能搞計劃經(jīng)濟，這個說法是非?？尚Φ?。”
張維迎：大數(shù)據(jù)也代替不了企業(yè)家的創(chuàng)新（今年４月18日北京大學(xué)國家發(fā)展研究院EMBA開學(xué)典禮演講）
“有人認為大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)可能會使計劃經(jīng)濟重新變得可行，這完全是錯誤的。為什么？硬知識和數(shù)據(jù)盡管對企業(yè)家非常有用，企業(yè)家決策時確實也需要數(shù)據(jù)，但這些數(shù)據(jù)是誰都可以得到的。真正的企業(yè)家精神一定是超越這些知識和數(shù)據(jù)的，也超越我們現(xiàn)在講的大數(shù)據(jù)。僅僅基于數(shù)據(jù)的決策只是科學(xué)決策，不是企業(yè)家決策。企業(yè)家必須看到這些知識和數(shù)據(jù)背后的、一般人看不到的東西，而且不同企業(yè)家看到的東西可能完全不同。”
“傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)認為市場的主要功能是配置稀缺資源，假定資源、技術(shù)和偏好給定，然后根據(jù)目標(biāo)去選擇手段。實際上，市場真正最重要功能不是配置資源，而是改變資源，用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新組織形式來改變資源的可用程度，甚至獲得全新的資源。這些改變就是我們講的創(chuàng)新，社會的進步很大程度上是企業(yè)家創(chuàng)新帶來的，這種創(chuàng)新不是數(shù)據(jù)能提供的，包括大數(shù)據(jù)。”
“企業(yè)家對未來的預(yù)測不是基于統(tǒng)計模型，不是基于計算，而是基于自己的心智、想象力、警覺性、自信心、判斷和勇氣。任何可以通過統(tǒng)計模型做出的決測，都不是企業(yè)家的職能，只是日常管理工作。所以毫不奇怪，企業(yè)家的判斷通常是常人不能理解的?！?/p>
晏智杰老教授：“馬云的說法就是個笑話”，（8月12日《應(yīng)當(dāng)警惕計劃經(jīng)濟思維的回潮》一文中）。
“馬云最近說，過去一百多年人們都崇尚市場經(jīng)濟，但未來三十年會發(fā)生很大變化，究其原因就在于數(shù)據(jù)獲取，大數(shù)據(jù)獲取可以讓人們更容易把握市場這只無形的手，使計劃經(jīng)濟越來越大。這種說法在我看來不過是一個笑話。它不僅混同了計劃經(jīng)濟和市場經(jīng)濟的根本區(qū)別，在于誰在資源配置中起決定性作用，而不在于能否獲取大數(shù)據(jù)；而且忽略了一個基本的事實，大數(shù)據(jù)原本是市場經(jīng)濟發(fā)達的產(chǎn)物，也是可以為市場經(jīng)濟服務(wù)的工具，而在計劃經(jīng)濟條件下，歷史早已證明，難以及時有效地得到充分可靠的數(shù)據(jù)，則有其深刻的政治和經(jīng)濟體制性根源。不難設(shè)想，一旦倒退到計劃經(jīng)濟時代，在長官意志支配下（請注意，這原本就是計劃經(jīng)濟的基本特征），到哪里去獲得馬云所中意的大數(shù)據(jù)啊！“
三，本文觀點：馬云說的“計劃經(jīng)濟”是大勢所趨
馬云說的“計劃經(jīng)濟”，不僅不是笑話：而是大趨勢、大勢所趨。經(jīng)濟學(xué)家們說的都是都是總結(jié)和分析的道理，但不是趨勢。
區(qū)別在于：馬云講趨勢。學(xué)者講道理。用道理來評判趨勢，顯然沒道理。講道理的，源于對過去的經(jīng)驗總結(jié)和基于現(xiàn)實的對比分析。講趨勢的，源于洞察社會經(jīng)濟核心支撐要素和資源的演變而產(chǎn)生的未來判斷。
四，從農(nóng)業(yè)未來，看大數(shù)據(jù)計劃的必然趨勢
外行講互聯(lián)網(wǎng)，底氣不足，也不一定對。下面，從農(nóng)業(yè)的未來，論證一下馬云說的“計劃經(jīng)濟”一定是大趨勢，站在農(nóng)業(yè)角度談，有底氣，敢較真。
創(chuàng)聯(lián)新農(nóng)業(yè)智庫專注于三農(nóng)理論和戰(zhàn)略研究，由于對未來農(nóng)業(yè)、農(nóng)村戰(zhàn)略定位和演變趨勢的研究，又延伸到農(nóng)業(yè)與工商業(yè)、農(nóng)村與城市的關(guān)聯(lián)性研究，延伸到資源與要素的聚合、獲取和可持續(xù)發(fā)展等方面。從而對未來的農(nóng)業(yè)農(nóng)村戰(zhàn)略走向以及人類社會的未來價值取向等方面有了一些系統(tǒng)性的研究和思考。也沉淀出了系統(tǒng)性的理論與戰(zhàn)略。
創(chuàng)聯(lián)新農(nóng)業(yè)智庫的研究，有一個重要結(jié)論，就是中國以至全球農(nóng)業(yè)的可持續(xù)未來，一定是大數(shù)據(jù)體系支撐的“宏觀與微觀統(tǒng)籌的計劃生產(chǎn)和計劃消費”。
現(xiàn)在農(nóng)業(yè)、農(nóng)村面臨諸多迷茫和困境難破，從上到下都在講供給側(cè)改革，但怎么改？向什么方向改？還鮮有突破。三大主糧全面爆倉，糧價大降卻還高于國際市場，總量調(diào)控失衡就是其中一個重要因素。翻開國務(wù)院發(fā)展研究中心2012年出版的相關(guān)報告，那時就預(yù)側(cè)分析到2020年國門人糧食總需求為5.8——5.9億噸?？墒?，2016年糧食總產(chǎn)就達到約6.2億噸，再加上連續(xù)幾年的計劃內(nèi)進口和大量的自由化無計劃進口，造成國庫大量積壓。宏觀失控造成國家財政千億資金浪費和土地資源的過度浪費使用。
現(xiàn)行市場經(jīng)濟體系下，不僅是糧食，水果、蔬菜、茶葉、藥材等，未來幾年都將進入什么都不好賣，什么都賣不出好價錢的境況，各類農(nóng)產(chǎn)品超飽和狀態(tài)帶來的市場低迷將成為未來幾年中國三農(nóng)改革最難忍受之痛，大棗、西瓜、蘋果、葡萄、橘子、山藥等農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和消費，都會在不同地區(qū)繼續(xù)上演過山車的大起大落，甚至只落不起……從這個意義上說，大數(shù)據(jù)體系支撐下的農(nóng)業(yè)及農(nóng)產(chǎn)品的“宏觀與微觀統(tǒng)籌的計劃生產(chǎn)和計劃消費”體系的建立和運營，才是解決農(nóng)產(chǎn)品無序競爭導(dǎo)致的浪費和保護農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)利益的最有效保障。
從農(nóng)業(yè)、農(nóng)村可持續(xù)發(fā)展這個角度來研判未來趨勢，馬云說的“計劃經(jīng)濟將會越來越大”是非常對的。而且中國應(yīng)當(dāng)是全球最先開始對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)產(chǎn)品消費進行“計劃經(jīng)濟”的國家。
中國是全球人口第一大國，與人口總數(shù)相比，我們的土地、林地、水資源、礦產(chǎn)資源卻是非常短缺和匱乏的。節(jié)約利用資源，對生態(tài)環(huán)境進行最嚴格的保護性開發(fā)和利用，無疑是未來中國最重要的國策。那么，從這一點上來判斷趨勢，從農(nóng)產(chǎn)品種植生產(chǎn)到加工運輸消費的全過程中，未來最重要的經(jīng)濟和社會價值導(dǎo)向，將不再是最大程度地滿足消費者不斷增長的消費消費需求，不再是生產(chǎn)者和生產(chǎn)品之間的市場經(jīng)濟下的自由竟?fàn)?，不再是以犧牲資源、浪費生產(chǎn)力要素為代價的優(yōu)勝劣汰，而是最大限度地保護生態(tài)資源環(huán)境和生產(chǎn)力要素，最大限度地追求農(nóng)產(chǎn)品供給與消費的適度與均衡保障。
未來的全人類的主流消費價值觀都將是“適度”，而不是越多越好，這就是趨勢。未來的大數(shù)據(jù)，是數(shù)據(jù)云的集成，然后通過數(shù)據(jù)優(yōu)化和數(shù)據(jù)導(dǎo)引，全面科學(xué)有序高效的導(dǎo)引人類生活的未來。數(shù)據(jù)，必將如馬云所說成為新能源、成為最重要的生產(chǎn)力要素之一。
大數(shù)據(jù)時代，讓我們有了以更新更好的“計劃經(jīng)濟”替代無序競爭市場經(jīng)濟的更高水平的生產(chǎn)與消費模式選擇。當(dāng)然，這個選擇不是當(dāng)下馬上就可以解決的，市場經(jīng)濟還有一段路要走，但趨勢已來。
五、“計劃經(jīng)濟”和“市場經(jīng)濟”本質(zhì)背后的副產(chǎn)品
關(guān)于“計劃經(jīng)濟”和“市場經(jīng)濟”的本質(zhì)是資源配置，經(jīng)濟學(xué)家們的論述無不正確，但有一點大家都沒有論述，就是市場經(jīng)濟下的副產(chǎn)品。
市場經(jīng)濟的優(yōu)勝劣汰保證了市場更具活力，正是競爭下的優(yōu)勝劣汰，才不斷創(chuàng)造出100多年來的全球經(jīng)濟和社會的巨大進步，我國改革開放四十年的發(fā)展歷程，也是市場經(jīng)濟大放異彩的過程。但同時，這種優(yōu)勝劣汰的無序發(fā)展模式卻是以相當(dāng)程度的資源浪費為代價的，這就是“市場經(jīng)濟”的副產(chǎn)品。
這個副產(chǎn)品在過去100多年，一直伴隨著全球經(jīng)濟在競爭中浪費著，在中國也是相伴走過了改革開放的四十年。相信未來三十年我們拖著這個副產(chǎn)品，是肯定走不下去的。這個副產(chǎn)品的負效應(yīng)，是地球未來不可承受之重。當(dāng)環(huán)境保護和資源節(jié)約成為全球主流價值觀和社會經(jīng)濟的重要支撐要素時，這個負效應(yīng)，就具有了超越其它多重生產(chǎn)力要素的一票否決權(quán)。
未來，發(fā)展一定不再是第一要務(wù)，公平、有序、和諧、適度將成為全球社會與經(jīng)濟的主流價值觀，這就是最大公約數(shù)。再出現(xiàn)往溝里倒中奶、西瓜爛地里、糧食過期，產(chǎn)品大量積壓以至報廢，就可能等同于犯罪而受到法規(guī)的管束和制裁。而這些都是市場經(jīng)濟的必然副產(chǎn)品。由此，自由競爭的市場化資源配置向著更高水平的新計劃經(jīng)濟演進。而且，以萬物互聯(lián)和大數(shù)據(jù)為核心的全新科技業(yè)態(tài)，將為這個演進提供強大新科技支撐。
以我國經(jīng)濟若干個重要經(jīng)濟指標(biāo)為例：
·鋼鐵年總需求約6億噸，產(chǎn)能約12億噸。
·煤碳年總需求約36億噸，產(chǎn)能約60億噸。
·汽車年總消費約2000萬輛，產(chǎn)能約4000萬輛。
市場經(jīng)濟的背后是超飽和的生產(chǎn)性浪費——副產(chǎn)品的負效應(yīng)。
六、模式之爭，實質(zhì)上是范式之爭
幾十年改革開放到今天，在取得重大成就的同時，也留下了慣性經(jīng)濟思想的沉疴。思維邏輯還停留摸石頭過河，以過去和現(xiàn)在看未來。在頂層設(shè)計層面，不是以“戰(zhàn)略導(dǎo)向思維”以終為始的去進行戰(zhàn)略思考……經(jīng)濟學(xué)家們和馬云的模式之爭，實質(zhì)上是范式認知和思維邏輯的不同。把思想放在遠端，以決勝條件來制定決勝戰(zhàn)略，然后以戰(zhàn)略定模式，才能有范式共識，相信對趨勢就容易達成共識了。
多個著名經(jīng)濟學(xué)家都對由于主流價值觀和新科技演進帶來的未來社會與經(jīng)濟核心支撐要素的演變趨勢這么不敏感，對核心支撐要素演變而必然導(dǎo)致的未來社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)將更多的向計劃性的演變這個大趨勢看不懂，甚至共同排斥其為“笑話”。知識面如此陳舊，思維邏輯自我束縛，眼鏡掉地上摔稀碎。其實，彼此的爭論不在一個思維范式。講的不是一個理！
從這個意義上說，馬云說三十年以后將會有新的理論出來，還真的說的有問題，不是三十年以后，而是現(xiàn)在開始，就需要這樣的理論探索，中國真的需要可以導(dǎo)引社會經(jīng)濟走向未來三十年的“新計劃經(jīng)濟”理論，這是不是能成為經(jīng)濟學(xué)家們和企業(yè)家的使命？
明顯可以看到，馬云講的“計劃經(jīng)濟會越來越大”，根本不是體制模式回到從前，而是一種更高水平的、基于數(shù)據(jù)的更科學(xué)、更精準(zhǔn)的資源配置和使用，以此觸摸市場經(jīng)濟那只“無形的手”。這一定是人類經(jīng)濟發(fā)展史上更深刻的一場偉大變革，盡管其深度、廣度及核心環(huán)節(jié)也許我們現(xiàn)在還不能描繪清楚。
科技不僅改變生活，也改變經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。以大數(shù)據(jù)系統(tǒng)支撐的未來“計劃經(jīng)濟”，可能是一個集合了企業(yè)家創(chuàng)造力，政府宏觀調(diào)控力和科技引導(dǎo)力的新的社會、文化、經(jīng)濟、自然和諧下的集成性“新計劃經(jīng)濟”，這一點，中國有理由走在世界前列，這也是中國企業(yè)家和經(jīng)濟學(xué)家們面臨的新挑戰(zhàn)。全球化的大數(shù)據(jù)應(yīng)用浪潮，正勢不可擋的洶涌而來?？峙卤锐R云預(yù)測的還要快，可能十年就將到來。三十年太久。
是敏銳感知社會經(jīng)濟核心支撐要素和資源的演變，并據(jù)此做出未來社會經(jīng)濟發(fā)展的趨勢性判斷？還是更多通過總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，站在現(xiàn)實基礎(chǔ)上對未來發(fā)展方向進行的比較分析從而得出結(jié)論？這是否就是今天中國企業(yè)家和經(jīng)濟學(xué)家的不同思維邏輯？如果是，這正好印證了張維迎老師的對企業(yè)家的評判。
【CFO良師益友公益平臺】
CFO良師益友公益平臺由中歐良師益友導(dǎo)師發(fā)起，一個旨在鼓勵資深CFO/財務(wù)總監(jiān)去幫助其他財務(wù)人員快速成長為優(yōu)秀CFO/財務(wù)總監(jiān)的公益項目。目前已集結(jié)了4000+CFO，10000+財務(wù)經(jīng)理，50000+基層財稅人員。
微信：CFOmentor
微博：CFO良師益友
