敬愛的家長們，親愛的老師們，接下來就由我來給大家總結(jié)一下我們助理團(tuán)的工作。

我們部門分為六個小的部門，他們分別是，財務(wù)部，安全部，聯(lián)絡(luò)部，校鵬管理，班干部成長管理和資料部長。

資料部長邵羿哲，主要負(fù)責(zé)的是班級的資料和卷子。在這個學(xué)期里他把同學(xué)們寫完剩下的空白打印資料整理起來，放到文件夾里，這些空白資料就可以幫助一些家里沒有打印機(jī)的同學(xué)。雖然做的都是小事，但班級卻離不開它。

班干部成長管理翟芷墨主要負(fù)責(zé)班干部短期的成長目標(biāo)。在這個學(xué)期里，她為班干部發(fā)放了階段目標(biāo)成長的記錄表，收上來以后，翻看了同學(xué)們班干部的記錄表，并在上面做出了總結(jié)，在午讀的時候?qū)@幾位同學(xué)提出了表揚(yáng)。非常認(rèn)真負(fù)責(zé)。

安全部劉一蕾主要負(fù)責(zé)，課間的活動安不安全還有開門開窗通風(fēng)。在這學(xué)期里她很認(rèn)真的服務(wù)，下課提醒大家開門開窗通風(fēng)。管理下課的活動。

聯(lián)絡(luò)部任天曦主要負(fù)責(zé)家校聯(lián)系。

校鵬管理皮翊天主要負(fù)責(zé)校朋上加減分的落實(shí)。還當(dāng)過資料部長。

財務(wù)部長田欣雨主要負(fù)責(zé)班費(fèi)及報銷。

這次班委經(jīng)歷讓我覺得我還有不足的地方,我沒有把自己負(fù)責(zé)的事情做好,也沒有督促各個部門完成他們自己的任務(wù)，而且接近一半的部門都沒有明確的工作。比如在改變加分模式后，校朋管理員的工作就名存實(shí)亡了，但我作為助理團(tuán)團(tuán)長一直沒有給他分配新的任務(wù)。當(dāng)班委讓我發(fā)現(xiàn)我漸漸的有責(zé)任心了,努力的在大家心中建起威信。又發(fā)現(xiàn)班委很辛苦, 不好當(dāng)。雖然班委不是官,不能管別人;只能服務(wù)與同學(xué),

我建議下一屆的助理團(tuán)團(tuán)長要把大家?guī)悠饋?及時調(diào)整沒有任務(wù)的部門去干別的事。

感謝同學(xué)們對我的支持，相信在下一屆班委的帶領(lǐng)下，我們班會變得更加優(yōu)秀。