一、什么是“戰(zhàn)略思維”
你，作為領(lǐng)導(dǎo)者，需要戰(zhàn)略思維。你必須站在大局角度分析問(wèn)題、?挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)。隨之預(yù)估及應(yīng)對(duì)影響大局的各種變量。然后你才可以專注?將團(tuán)隊(duì)精力與能量放在優(yōu)勢(shì)最大化的關(guān)鍵行動(dòng)上。
有效的戰(zhàn)略思維能力?的特征是能夠預(yù)見(jiàn)日常工作可能出現(xiàn)的阻礙，并能有效應(yīng)對(duì)成功路途上?預(yù)見(jiàn)以內(nèi)或以外的問(wèn)題。
戰(zhàn)略思維是可靠的值得敬仰的領(lǐng)導(dǎo)者達(dá)成目標(biāo)所必備的特質(zhì)。
高效的戰(zhàn)略實(shí)踐家是獨(dú)一無(wú)二的。
二、如何提升戰(zhàn)略思維能力？
1. 戰(zhàn)略思維意味著把注意力放在每天的“救火工作”以外的事情上。
2. 強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)從更廣闊的視角來(lái)看待問(wèn)題和機(jī)會(huì)。然后進(jìn)行?評(píng)估，應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的情況并做出計(jì)劃。這些可能出現(xiàn)的情況?可能來(lái)自市場(chǎng)、分析家、行業(yè)觀察人士、局外人、局內(nèi)人、同事、股東或利益相關(guān)者。
3.?制定決策時(shí)，考慮對(duì)組織的短期及長(zhǎng)期的衍生影響。
4.?戰(zhàn)略思維與你的影響范圍有關(guān)?；谀愕男枰O(shè)定戰(zhàn)略思維的界限。
5.?經(jīng)常閱讀商業(yè)期刊、新聞報(bào)紙及電子報(bào)告；聆聽(tīng)訪談節(jié)目及媒?體報(bào)告；與時(shí)俱進(jìn)，了解不同人對(duì)未來(lái)的看法，關(guān)注市場(chǎng)趨勢(shì)變化。問(wèn)問(wèn)自己這些信息是否會(huì)影響你做出的決定。
6.?通過(guò)對(duì)自己“風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避型”和“尋求風(fēng)險(xiǎn)型”的打分，評(píng)估個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)承受程度。
7.?不要只追求快速解決問(wèn)題的方法，取而代之，將問(wèn)題看作機(jī)會(huì)，?在更廣闊的情境下探尋是否有其他可能的選擇與新的方向。愿意接受非常規(guī)的解決方案。
8.?與組織中戰(zhàn)略的發(fā)起人或參與者一起，討論你當(dāng)前的挑戰(zhàn)。征求他們的意見(jiàn)。讓他們告訴你，他們的觀點(diǎn)和辦法。
9.?周期性地和老板及資深管理者討論你的商業(yè)戰(zhàn)略，提升對(duì)組織當(dāng)下、短期和長(zhǎng)期發(fā)展方向的理解程度。
10.?識(shí)別團(tuán)隊(duì)運(yùn)作中所使用的策略和看法。評(píng)估策略和看法是否已經(jīng)過(guò)時(shí)，是否需要改變，重新定義，或者加強(qiáng)。
11.?甄別你需要團(tuán)隊(duì)變得高效的關(guān)鍵成功因素。
12.?從老客戶的角度來(lái)觀察你的組織。老客戶是經(jīng)營(yíng)的核心。你看到了什么?從老客戶的角度你領(lǐng)悟到什么了?
13.?從500米、5萬(wàn)米的高度觀察你的組織，獲得更大的感知。留意當(dāng)你的位置越高時(shí)，你視角的變化，讓自己從基本運(yùn)作層面?跳出來(lái)，從整個(gè)組織的角度來(lái)領(lǐng)會(huì)。通過(guò)這個(gè)視角的變化，能讓你從“戰(zhàn)術(shù)思考”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皯?zhàn)略思考”。
14.?留意公司的整體財(cái)務(wù)狀況以及預(yù)算，明確意識(shí)到你的部門財(cái)務(wù)現(xiàn)狀是如何影響到整個(gè)組織的。
15.?使用對(duì)比矩陣，對(duì)組織的每一個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行仔細(xì)分析。?你的公司做得如何?哪些比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得好?哪些需要改善?
16.讓你的團(tuán)隊(duì)一起參與制定和優(yōu)化以下幾方面的策略：●客戶導(dǎo)向?●風(fēng)險(xiǎn)●團(tuán)隊(duì)發(fā)展方向?●變革●所需支持
17.?回顧項(xiàng)目的健康程度和進(jìn)展情況，了解進(jìn)度計(jì)劃以及進(jìn)度計(jì)劃對(duì)預(yù)算、客戶關(guān)系、團(tuán)隊(duì)工作成果及所需資源的影響。
18.?關(guān)注組織中各職能部門是如何相互影響的。各部門的目標(biāo)是什么?各部門的實(shí)際協(xié)調(diào)能力如何?分析一下各部門間的關(guān)系如何。哪里是不可觸及的?什么是最重要的聯(lián)動(dòng)關(guān)系?
19.?像?CEO?一樣思考。
20.?培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的意愿度和能力。
21. 考慮股東會(huì)怎么看。
22.?不斷尋找全球化的“最佳實(shí)踐”。
23.?了解當(dāng)前的最新發(fā)展、改進(jìn)、項(xiàng)目進(jìn)程的變化、體制、模式等。分析當(dāng)中變化的原因并充分利用。
24. 要有提升業(yè)績(jī)的市場(chǎng)意識(shí)。
25.?記住，沒(méi)有什么是可怕的：●詢問(wèn)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、事件、問(wèn)題及決策的方法?！裉魬?zhàn)組織運(yùn)作的固有假設(shè)及信念?！穹治隹赡茏璧K獲得更佳業(yè)績(jī)的因素。這些因素是必需的嗎??為什么它們存在?●看看你和團(tuán)隊(duì)成員間的關(guān)系。他們對(duì)你很重要嗎?他們帶來(lái)?什么價(jià)值?●你是如何經(jīng)營(yíng)企業(yè)的?你如何管理過(guò)渡期?你的方法是否?仍適用于當(dāng)下?是否需要改進(jìn)?你有否充分利用新技術(shù)?
26.?追求成為世界一流的組織。
27.?將難題拆解成一個(gè)個(gè)小問(wèn)題。
28. 留意細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的基礎(chǔ)。
29.?質(zhì)疑現(xiàn)狀。
30.?設(shè)定每個(gè)計(jì)劃或項(xiàng)目的目標(biāo)及衡量方法。
31. 與團(tuán)隊(duì)一起爭(zhēng)論、探討、理解問(wèn)題。
32.?思考以下思維模式有什么不同：●直覺(jué)思維●概念思維●批判性思維●創(chuàng)新思維。這四個(gè)思維模式對(duì)于形成有效戰(zhàn)略思維必不可少。
33. 有變革并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的意愿。
34.?能夠做出艱難選擇和決策。
35. 向團(tuán)隊(duì)展示在運(yùn)營(yíng)上愿意嘗試新方法的態(tài)度。
36. 挑戰(zhàn)傳統(tǒng)方法以獲得新的機(jī)會(huì)。
37. 為了實(shí)現(xiàn)有效的戰(zhàn)略思維，需要考慮以下內(nèi)容：●人口統(tǒng)計(jì)特征●后勤及物流?●供應(yīng)商●客戶需要與要求●科技(當(dāng)前的和未來(lái)的)●競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手●資源(可獲得的和不可獲得的)?●法規(guī)●雇員總數(shù)
