1.概念：認(rèn)識(shí)PRD

1.1PRD與MRD的區(qū)別

MRD描述產(chǎn)品概念，PRD將需求具體化。

1.2PRD的目的

使產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)、公司管理層、客戶以及其他相關(guān)部門對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知與預(yù)期達(dá)成一致。

1.3PRD的對(duì)象

開發(fā)、設(shè)計(jì)師、測(cè)試、老板、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、運(yùn)營、市場(chǎng)、銷售、客戶、財(cái)務(wù)

1.4PRD的表現(xiàn)形式

word、wiki、原型、ppt、圖片、影像

1.5PRD的原則

完整、準(zhǔn)確、清晰、簡(jiǎn)潔、穩(wěn)定、可執(zhí)行

2.實(shí)操：如何撰寫PRD

PRD的結(jié)構(gòu)：文檔頭、產(chǎn)品概述、功能性需求、非功能性需求

2.1文檔頭

2.1.1文檔頭-文檔命名

規(guī)則：【PRD】+產(chǎn)品名+產(chǎn)品版本

示例：【PRD】網(wǎng)易蝸牛讀書v1.01

2.1.2文檔頭-修訂記錄

規(guī)則 ：文檔版本+修訂日期+修訂內(nèi)容+修訂人

示例：文檔版本修訂日期修訂內(nèi)容修訂人

2.1.3文檔目錄

2.2產(chǎn)品概述

產(chǎn)品概述的內(nèi)容為定義目標(biāo)：產(chǎn)品背景、用戶定位、產(chǎn)品目標(biāo)

2.2.1產(chǎn)品背景

規(guī)則 生態(tài)+需求可靠性+價(jià)值+成本

2.2.2用戶定位

規(guī)則 ：目標(biāo)用戶+需求（場(chǎng)景）描述

2.2.3產(chǎn)品目標(biāo)

規(guī)則 ：做什么+做到什么程度

2.3功能性需求

2.3.1產(chǎn)品框架

使用腦圖，一般使用xmind、百度腦圖等。Axure做的完整的情況可引導(dǎo)去讀Axure

2.3.2流程圖

基礎(chǔ)：用戶視覺的輸入輸出

進(jìn)階：開發(fā)（客戶端、服務(wù)端）、運(yùn)營視覺的處理流程

2.3.3功能總表

規(guī)則 ：功能名+功能簡(jiǎn)述+優(yōu)先級(jí)

2、用戶用例示例：

Tips1在流程后面標(biāo)注對(duì)應(yīng)原型（UI）圖的頁面編號(hào)

Tips2在備選及異常流程前標(biāo)注從基本流程的第幾部開始

2.4非功能性需求

包含：性能需求、統(tǒng)計(jì)需求、營銷需求、法務(wù)需求、質(zhì)量需求、安全需求、運(yùn)營需求、財(cái)務(wù)需求

1、統(tǒng)計(jì)需求

Tips1統(tǒng)計(jì)時(shí)間的名稱盡量簡(jiǎn)潔

Tips2須精確描述觸發(fā)統(tǒng)計(jì)條件的場(chǎng)景

Tips3有些前端頁面上的小改動(dòng)會(huì)引發(fā)早前的統(tǒng)計(jì)代碼不可用，須提醒開發(fā)確認(rèn)

3.升華：產(chǎn)品經(jīng)理專業(yè)視覺下的PRD要點(diǎn)

理念PRD=產(chǎn)品，考慮讀PRD人員的用戶體驗(yàn)。不同的人員對(duì)于PRD有不同的期待值，具體如下：

4. 復(fù)盤：可能遇到的問題

PRD是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，一定要及時(shí)維護(hù)。

一、如何維護(hù)呢？

a）內(nèi)容維護(hù)，注意標(biāo)色、修改文檔頭

b）通知到相關(guān)人員

二、用原型代替PRD好不好？

初中級(jí)建議用word，防止漏掉，開發(fā)也會(huì)更容易開發(fā)。

三、寫細(xì)還是寫粗，這是一個(gè)問題………..

四、人人都想要做產(chǎn)品經(jīng)理?

銷售的需求：客戶方案

開發(fā)的需求：技術(shù)文檔

策略：堅(jiān)持原則

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