在職場上，我們大多數(shù)人對“開會”這件事都有些反感，有的會議不解決問題，浪費大量的工作時間；有的會議是老板的“一言堂”，沒人發(fā)言，老板自己決定毫無參與感；有的會議，大家各自為政，互不配合，經(jīng)常爭論不休。
無效率的會議不光在我國普遍，在全世界的企業(yè)中都存在。創(chuàng)新性思維之父德·波諾博士發(fā)明了平行思考法及“六頂思考帽”的思考方法，可以很好的解決了這個問題。頂尖的IBM實驗室的研究表明：“六頂思考帽方法將他們的開會時間縮短到以前的四分之一”。
根據(jù)德·波諾的創(chuàng)新思維所著的《六頂思考帽》被稱為創(chuàng)新培訓(xùn)第一書，被全球各大著名企業(yè)所推崇。這本書所強調(diào)的是一個非常簡單的概念，它只能允許思考者在同一時間內(nèi)只做一件事情。通過六頂不同顏色的帽子，指引不同方向的思考，這是企業(yè)和個人最高效的思考方法。
一、六頂思考帽，六個思維方向
大家都看過馬戲團小丑玩球的表演，小丑同時玩6個球其實事件很難的事情，但是如果每次只抓住1個球就容易很多。
我們的思考也是一樣，我們總是試圖一次解決太多的問題。優(yōu)勢、劣勢、情感、邏輯全都在頭腦中擠作一團，就好像玩球一樣，結(jié)果卻因為球太多而手忙腳亂。
就像彩色打印機的原理一樣，每次只打印一種顏色，最終就能實現(xiàn)彩色的圖案。“六頂思考帽”就是讓我們在思考的時候，每次只關(guān)注一個方面，最終問題的所有方面都呈現(xiàn)在我們眼前，就像形成了一張思考地圖，我們很快就會發(fā)現(xiàn)哪一條是最合適的路徑。
那在我們的思考地圖上，需要呈現(xiàn)哪些顏色？
l 藍(lán)色思考帽
藍(lán)色是天空的顏色，它包容一切，所以藍(lán)色思考帽是嚴(yán)肅、冷靜和控制的象征。
當(dāng)你帶上藍(lán)帽的時候，你可以把控整個會議的過程，所以，頭戴藍(lán)帽的經(jīng)常是會議的協(xié)調(diào)人、主持人或領(lǐng)導(dǎo)。
如果是在多人會議上，藍(lán)帽的使用需貫穿整個會議。會議開始時，對具體思考任務(wù)的確定，“我們今天會議主要討論.....”“本次會議的流程是.....”在會議過程中“接下來我們摘掉白帽，帶上紅帽進行思考?！薄拔覀儸F(xiàn)在考慮下一步該怎么處理？”在會議結(jié)束的時候“我們來總結(jié)一下今天會議的內(nèi)容。”“大家是否同意今天的結(jié)論？”
顯然，藍(lán)帽思考就像一個指揮家，把控整體演奏的進度，指揮團隊成員演奏開始和結(jié)束的時間。
l 白色思考帽
白色是中立的顏色，在使用白色思考帽時，每個人直接且僅僅只關(guān)注具體的數(shù)據(jù)和事實。
白帽通常在思考會議開始時使用，從而為后續(xù)的思考提供背景和參考依據(jù)。白帽思考強調(diào)的是客觀的事實和數(shù)據(jù)，不要帶有個人感情。
在傳統(tǒng)的辯證思維方式中，我們通常會提出自己的想法和意見，然后拿出一些數(shù)據(jù)來證明自己的想法。這種情況下，人們往往會對自己想法不相符的數(shù)據(jù)視而不見，避而不談，只關(guān)注支持自己想法的數(shù)據(jù)。白帽思考就成了一個紀(jì)律，鼓勵大家在思考的時候，把個人想法和事實區(qū)分開，公平公正的提出更全面的信息。
l 紅色思考帽
紅色是火焰的顏色，它是表達(dá)情感與情緒的思考帽。
戴上紅色思考帽，你就有機會表達(dá)自己的情感、情緒和直覺，而沒有必要解釋或證明其合理性。你可以表達(dá)你喜歡的，你討厭的，完全不用說明理由。
紅帽包括兩大類情感。一類是普通情感，如恐懼、厭惡、懷疑。另一類是復(fù)雜的判斷，它們被歸于諸如預(yù)感、直覺、感覺、品味、審美等情感類型。比如直覺，它很難說出理由，但是卻是建立在我們長期的經(jīng)驗基礎(chǔ)上對事物的判斷，就像是洞察力，有的時候往往就是毫無理由的直覺。
l 黃色思考帽
黃色是陽光的顏色，黃色思考帽讓我們關(guān)注積極陽光的一面。
黃帽之所以重要，是因為它迫使人們花時間去尋找價值。很多優(yōu)秀的企業(yè)家成功的秘訣就是發(fā)掘了其他人沒有發(fā)現(xiàn)的價值。價值和優(yōu)點不可能始終浮在水面，需要我們花時間去思考。
黃帽思考讓我們學(xué)會建設(shè)性和啟發(fā)性思考。我們需要積極的判斷事物樂觀的一面，并且為自己提出的思路提供理論依據(jù)。
l 黑色思考帽
黑色是深沉的顏色，黑帽思考讓我們指出困難、問題和可能的風(fēng)險。
謹(jǐn)慎和小心是對的，但是一定要注意，它必須是合情合理的，提出黑帽思考的同時，要提供相應(yīng)的理論依據(jù)。
l 綠色思考帽
綠色是生機勃勃的顏色，我們戴上綠色思考帽時會提出新的創(chuàng)意，列出不同的選擇和路線，既包括現(xiàn)有的路線，也包括無人走過的新路線。
我們在思考的時候必須超越已知、淺顯和滿足，擺脫舊觀念，創(chuàng)造新點子。但是我們不能只停留在創(chuàng)造的方案上，綠色思考帽關(guān)注的是行動，不要只停留在創(chuàng)新的方案上，而應(yīng)該給出如何行動的方案。
二、帶哪頂帽子？帽子使用的技巧
現(xiàn)在，我們了解了每頂思考帽所代表的方向，那我們應(yīng)該如何輕松的使用他們呢？
作者提出，思考帽可以應(yīng)用在個人思考中，也可以應(yīng)用在集體思考中。在國外的大型企業(yè)中，六頂思考帽的思考方式被大量的培訓(xùn)，所以他們開會的時候大家對這個方法都很熟悉，使用起來也毫無障礙，就像把太陽的光線聚焦到一點，會讓最堅固的金屬熔化。同樣，如果把許多人的思考能力聚焦到一個問題上，問題解決起來也會容易得多，會議也更加有效。
另外，我們在解決問題的時候，可以只采用一個思考帽思考，也可以同時按照順序和需求采用六頂思考帽思考。比如現(xiàn)在我們只需要討論一下這個問題的風(fēng)險，那大家都只需帶上黑色思考帽思考就可以。
在實際應(yīng)用中，六頂代表不同方向的帽子有一定的使用規(guī)律，就像我們搭配衣服一樣是有技巧的，只有搭配的好才能突出你的優(yōu)點和整體的美感，效果才會顯現(xiàn)出來。
有這樣幾個訣竅：
1.藍(lán)帽開始，藍(lán)帽結(jié)束，白帽先行，黃在黑前，黑后有綠
用藍(lán)帽定焦點和流程，最后再用藍(lán)帽總結(jié)。用白帽先把討論的背景及數(shù)據(jù)提出來作為參考。黃帽思考價值的時候，如果價值很小，我們就可以不用黑帽繼續(xù)思考，另外，黃帽在先也可以給我們一些正能量，讓我們看到希望。黑帽讓我們發(fā)現(xiàn)問題，再用綠帽則去思考是否有解決這些問題的方法。
2.沒有唯一固定的使用順序，并不是每頂都會用到
六頂思考帽沒有固定的順序，根據(jù)不同的情況、不同的人員，使用的順序也是不同的。而且也并不是每頂思考帽都會用到，需要哪個使用哪個。
3.一頂帽子可以多次使用
如果我們的焦點就是要產(chǎn)生創(chuàng)意的，那綠色的帽子就會使用的次數(shù)多一些。
同時，對于紅帽，我們則可以多次使用來表達(dá)自己的感覺，比如投票，如果黃帽思考出比較多的價值時，使用紅帽來選出最有價值的來討論，如果黑帽發(fā)現(xiàn)問題比較多，也可以用紅帽來選出最先解決的問題。
4.帽子使用的時間分配
建議每頂帽子使用時間是3-5分鐘，紅帽思考限制在30分鐘之內(nèi)。當(dāng)然，如果時間不夠可以適當(dāng)延長。
三、“六頂思考帽”如何評估《在遠(yuǎn)方》姚遠(yuǎn)堅持聯(lián)改直
劉燁、馬伊琍領(lǐng)銜主演的都市創(chuàng)業(yè)劇《在遠(yuǎn)方》中有這樣一段情節(jié)，當(dāng)遠(yuǎn)方快遞內(nèi)部管理一盤散沙，外部面臨巨大危機的時候，姚遠(yuǎn)不顧愛蓮與曉鷗的阻止，強制進行“聯(lián)改直”，不惜得罪自己的好兄弟，不惜讓自己身處險境生命安全受到威脅。很多人不理解姚遠(yuǎn)為什么這么固執(zhí)，現(xiàn)在我們用“六頂思考帽”的方法來評估一下這個決策。
藍(lán)帽（思考方向）：公司現(xiàn)在的情況是否應(yīng)該執(zhí)行聯(lián)改直？
白帽（事實數(shù)據(jù)）：
1.聯(lián)改直就是從原來的聯(lián)營改成直營，大區(qū)經(jīng)理失去了權(quán)利，權(quán)利歸到總部一處；
2.財務(wù)危機：公司目前財務(wù)漏洞很大（當(dāng)事人應(yīng)該清楚具體數(shù)據(jù)）；
3.形象危機：公司面臨私拆包裹的形象危機，對于一個快遞企業(yè)是非常嚴(yán)重的問題；
4.收購危機：云田商城一直對遠(yuǎn)方快遞虎視眈眈，如果不被收購就會面臨失去云天商場這個大客戶的危機；
5.......
黃帽（發(fā)現(xiàn)價值）：聯(lián)改直可以改變公司一盤散沙，各自為政的現(xiàn)狀，權(quán)利回歸到一人手中，方便管控，有助于公司未來做大做強。另外，為后期的千車計劃做準(zhǔn)備。
黑帽（風(fēng)險問題）：消減了大區(qū)經(jīng)理的權(quán)利，會影響兄弟之間的感情。會有人為了抗議扣押貨倉，影響公司的正常運營，嚴(yán)重的話也有可能會危及到個人安全。
綠帽（解決方案或創(chuàng)意）：收回權(quán)利的同時，承諾大區(qū)經(jīng)理工資不低于原先的工資水平。經(jīng)過曉鷗的建議產(chǎn)生了新的創(chuàng)意——進行股權(quán)分配，最大化的讓兄弟們能夠獲利。
紅帽（感覺直接）：雖然現(xiàn)在是公司危機的時刻，但是“危機”，沒有“?！蹦膩怼皺C”。趁著現(xiàn)在一鼓作氣收回權(quán)利是最好的時機。
藍(lán)帽（給出結(jié)論）：執(zhí)行聯(lián)改直
通過帶上“六頂思考帽”進行思考，就會讓人很清晰的看到事情的各個方面，從而進行判斷。“六頂思考帽”并不難，就連小朋友也可以學(xué)會的簡單、有效的思考法。有人引導(dǎo)想要玩不想寫作業(yè)的小朋友使用“六頂思考帽”來思考，最終小朋友自己決定還是按時完成作業(yè)再去玩，大家也可以將這個思考方式應(yīng)用到生活中。
《六頂思考帽》的簡單有效就在于，每一頂思考帽代表一個方向，當(dāng)我們帶上某一頂帽子的時候，就只考慮那個方向的問題。
思考最大的敵人是復(fù)雜性，因為那會導(dǎo)致混亂。當(dāng)思考過程清晰簡單，它本身就很愉快，也更有效。
從現(xiàn)在開始，從小問題開始，試著使用六頂思考帽進行思考，你會發(fā)現(xiàn)你的思路將越來越清晰，解決問題也會越來越高效，這會讓你的生活充滿熱情、勇敢和創(chuàng)造力。
