1982年 國家通過政策限制民營經(jīng)濟(jì)搶占國有經(jīng)濟(jì)資源
國家也經(jīng)歷過不斷探索的過程，少說多做、多實踐
義烏學(xué)習(xí)其他地方的專業(yè)技術(shù)，然后自己生產(chǎn)以降低成本
步鑫生缺乏專業(yè)的管理知識，最后因管理不善而被辭職
1984年 柳傳志（聯(lián)想創(chuàng)始人）善于借力和妥協(xié)的個性讓他比其他人都走得遠(yuǎn)
開始時，像沒頭蒼蠅似的亂闖：批發(fā)電子表、旱冰鞋，有批發(fā)運動褲衩和電冰箱。? 后來又被某女騙了14萬的冰箱錢
李經(jīng)緯--健力寶（可以百度百科一下）
1985 當(dāng)時中國從改革開放的第一天起就一直是資源短缺
善于抓住機遇的人，敢于打破常規(guī)、厚臉皮，堅持不懈、主動出擊，但又不急于切入主題
有相當(dāng)?shù)氖袌雒舾行?，往往能辦起一家非常賺錢的工廠
1987年 彼得·德魯克提出 企業(yè)成長的基因是“創(chuàng)新”和“企業(yè)家精神”
當(dāng)時的報道稱“中國最受益的兩種人，勤奮聰明善于鉆研的人和貪贓枉法的奸詐小人”
馬勝利--外貌隨和、內(nèi)心寧折不屈，遇到困難和風(fēng)波很多，酸甜苦辣，大起大落，困難總是一個接一個。失敗的原因：1、太驕傲，以為用過去的經(jīng)驗就可以解決未來的問題。 2、不善于協(xié)調(diào)，不會和上司搞好關(guān)系，這是致命的弱點
1988年 王文京創(chuàng)辦用友公司（財務(wù)軟件），辦了一個自己的企業(yè)，目的是讓自己的公司有一個清晰的產(chǎn)權(quán)（是很重要的）
先覺者把眼光放的更遠(yuǎn)，而不是讓自己免于饑餓，他們思考企業(yè)的歸屬和命運，后來這些人得到了回報，而那些回避或沒有思及這一問題的創(chuàng)業(yè)者們將付出慘重的代價
當(dāng)時企業(yè)實行股份制，只要是為了解決企業(yè)資金短缺的難題
溫州假冒偽劣產(chǎn)品層出不窮
海爾 張瑞敏通過市場調(diào)研讓工程師研制小容量的洗衣機用于清洗小衣物
海爾、聯(lián)想、長虹沒有得到國家政策的傾斜，只因其有好領(lǐng)導(dǎo)，在各自領(lǐng)域率先完成技術(shù)改造和管理提升
產(chǎn)品積壓和缺乏創(chuàng)意是所有大小公司的共同困擾。
何陽善于出策劃和出點子聞名，讓滯銷的商品能夠被救活（知識就是金錢）
陳東升，成立嘉德拍賣公司，因為不懂所以今天請教這個，明天請教那個，還去香港把拍賣過程錄制下來，回去看，學(xué)習(xí)國外一流企業(yè)。他認(rèn)為：“創(chuàng)新就是率先模仿”
黃鴻年，帶領(lǐng)中策，對效益好的國企進(jìn)行資本打包到國外上市，從而招商引資
進(jìn)入WTO后，中國已走上沒有退路的全球化旅程。
達(dá)爾文在《物種起源》“叢林法則”的經(jīng)典論述，成為中國企業(yè)史的一條公理：“存活下來的物種，不是那些最強壯的種群，也不是那些智利最高的種群，而是那些對變化做出最積極反應(yīng)的物種”
經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉提出：“制度大于技術(shù)”
在此之后，我們即將看到，中國開始從觀念驅(qū)動向利益驅(qū)動的時代轉(zhuǎn)型，政府將表現(xiàn)出強烈的參與欲望和強悍的行政調(diào)控力，國營、民間和國際三大商業(yè)資本將開展更為壯觀和激烈的競爭、博弈、交融。
激蕩三十年（下）
1993年，特區(qū)內(nèi)的公司有95%都是多元化經(jīng)營
王石 ，萬科集團(tuán)走專業(yè)化路線，房地產(chǎn)路線，規(guī)避高風(fēng)險，提高公司運轉(zhuǎn)能力?！俺砷L路上，萬科幾乎犯過所有可能的錯誤，可是它是幸運的。幸運就在于，他們在錯誤還沒有把他們毀滅的時候醒悟了”
海爾在抓質(zhì)量和技術(shù)的時候樹立品牌形象，降低價格時還提供服務(wù)，以此來與松下，三洋等抗衡，稱“用戶永遠(yuǎn)是對的”
1995年初，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)接入世界4萬多個網(wǎng)絡(luò)
丁磊創(chuàng)辦網(wǎng)易
王海打假索賠引起恐慌，商戶聯(lián)合反抗，拒絕索賠條款，甚至打官司
1996年 股票可能是國有企業(yè)為挽救自己而發(fā)行的進(jìn)行集資的行為
專注于某一領(lǐng)域是賺錢的唯一途徑
進(jìn)入一個行業(yè)，專業(yè)化，然后全球化，這才是賺錢的唯一途徑
要想穩(wěn)住戰(zhàn)果，就必須在技術(shù)上擁有核心的開發(fā)能力
趙新先--三九集團(tuán)。有戰(zhàn)略直覺的企業(yè)家
史玉柱為營銷黃金搭檔套用腦白金的方式，進(jìn)行軟文營銷
李彥宏--百度
讀完了《激蕩三十年》，讓我對國家的經(jīng)濟(jì)政策與企業(yè)運作之間的關(guān)系產(chǎn)生了興趣，在以后的生活中開始想關(guān)注些國家政治，經(jīng)濟(jì)（財經(jīng)），科技方面的新聞，這對了解社會運作機制，未來經(jīng)濟(jì)動向，科技發(fā)展，對市場環(huán)境的了解和預(yù)測都會有一定的幫助吧。
