261、夢想
企業(yè)家和員工，是大夢想和小夢想，用大夢想去牽引小夢想，但也要尊重每個員工的選擇。
相伴一程，這段旅程，員工盡心負責(zé)，老板不拖不欠，問心無愧就好。
即使有一天員工離開，也祝好。
262、段位
不要輕易在比你段位高的人面前無腦表達你自己，嗶哩吧啦發(fā)泄心中亂七八糟的想法，也許對他們來說，你的內(nèi)容太low，不值得也沒必要聽你說。
他們享受高維的對話，他們知道精神糧食也不可以亂吃，臟亂差的東西吃了可是會壞味道的。
所以，在大佬面前最好的方式是少說多做，要說也要說出高度來，簡明扼要說正能量的東西。
263、層次
當(dāng)你在低層次環(huán)境，就是別作惡，別妒忌，別怨恨，別放棄，別被其他一事無成的人污染自己的三觀。
而是和他們保持好距離，自己悶聲干大事，把一節(jié)一節(jié)向上的階梯給搭建好。
然后爬上去了，也別聲張，無聲無息的，自己默默獲得成功，并夯實自己積累的一切。
264、人往高處走
人真的應(yīng)該堅持不懈地往高處走，因為越是高層次，增量和機會，資源和財富就越多。
并不是說這里的人就沒有壞心眼，而是越往上走，背叛的代價越高，名聲崩壞的成本就越高。
在這樣的環(huán)境和約束下，即便想做壞人，也要掂量掂量一下作惡的代價。
265、思想土壤
別看輸出是一兩句簡單的話，思考問題可能要花費10倍的能量和思考力。
一兩句金句的背后，是深不見底的思想土壤，沒有這些土壤成長不出來果實。
保持你的輸出土壤，丟了以后還是要撿回來，保持慣性很重要。
266、財富支點
一個人獲得成就與財富的支點，絕對不是產(chǎn)品，也不是專業(yè)。
而是這個人為人處事的文化、修養(yǎng)、智慧、決策，才是能量最大，決定一個人成就財富的強勁支點。
267、時機
什么時候創(chuàng)業(yè)投資都不晚，這個重要的是時機，等待比盲進重要，市場的律動是有波動的，所以機會總是會有的，選擇好的時機進場。
268、理想態(tài)
往往文字書籍描述的是一種很理想的狀態(tài)，但現(xiàn)實中卻是處處不如理想的中間狀態(tài)。
就像我們憧憬的大同世界一樣，那是終極目標(biāo)，當(dāng)下去到終極目標(biāo)需要各個影響要素的改變。
但提出來終極目標(biāo)有個好處，就是可以指引我們前進的方向。
269、企業(yè)痛點
找到企業(yè)的痛點，讓你的創(chuàng)業(yè)和企業(yè)的痛點結(jié)合起來，變成利益共同體，你就能有一席之地。
企業(yè)上有很多問題，比如獲客問題（輸入），組織管理能力（內(nèi)功，產(chǎn)品、營銷、培訓(xùn)），組織戰(zhàn)略問題（去哪），組織資本問題（金融），找到一個你要打的點深耕，你就能賦能價值，就有你的生存空間。
一般來說，這樣的價值通常只能在外部引入，理論層面多是靠專業(yè)的機構(gòu)，引入后組織不斷實踐并形成自己的一套東西，這些東西就是組織的競爭力。
270、價值與機會
學(xué)會被利用，特別是被老板、領(lǐng)導(dǎo)用，用完之后的剩余時間，就是你可以利用的剩余價值。
在職場之外，尋找努力第二曲線。
現(xiàn)在普通人的爆發(fā)性機會，好像只能從互聯(lián)網(wǎng)上找，從內(nèi)容上找，從流量上找。
