?
根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，市場(chǎng)供需決定行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，所以，分析企業(yè)的第一步當(dāng)從市場(chǎng)供需入手。
根據(jù)基本的供需關(guān)系，按照排列組合，可以分為以下6種：
1，需求增加，供給也增加：往往發(fā)生在一些新興的行業(yè)，如互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、新能源行業(yè)。
2，需求擴(kuò)展，供給穩(wěn)定或者減少：這是市場(chǎng)的理想態(tài)勢(shì)；如果是進(jìn)入門(mén)檻（無(wú)論是資金、技術(shù)還是政策上）極大提高，且這一過(guò)程不可逆，那就真的值得仔細(xì)看一下，如醫(yī)藥行業(yè)，目前的養(yǎng)殖行業(yè)。
3，需要穩(wěn)定，供應(yīng)明顯減少：這種一般出現(xiàn)在成熟期行業(yè)，多年的競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到基本平衡，實(shí)現(xiàn)了寡頭壟斷的格局，比如一些食品、或者家電制作企業(yè)。
這種行業(yè)一般容易受到市場(chǎng)低估，因?yàn)槠浔硐笮袠I(yè)增速很慢，但實(shí)際上這一時(shí)期的寡頭壟斷，使其盈利能力反而是提高的；如果優(yōu)先者相對(duì)于整體市場(chǎng)份額還較小，這種忽視的狀況，很有可能成為優(yōu)質(zhì)的投資機(jī)會(huì)，如格力、海爾、美的及老板電器，且處在寡頭壟斷的行業(yè)格局中，寡頭們具有較強(qiáng)的定價(jià)權(quán)和成本轉(zhuǎn)移能力，故處在這樣行業(yè)中的龍頭企業(yè)，是較優(yōu)質(zhì)的投資標(biāo)的。
4，需求穩(wěn)定，供應(yīng)穩(wěn)定：一般這種行業(yè)需求廣闊，但進(jìn)入門(mén)檻較低，很難實(shí)現(xiàn)寡頭壟斷的行業(yè)，如餐飲、理發(fā)店，普通的服飾鞋帽。這種行業(yè)很難實(shí)現(xiàn)供給減少，但應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注擁有鮮明差異化和新的商業(yè)模式，從而克服了同質(zhì)化，難以持續(xù)性擴(kuò)展的弊端，如優(yōu)衣庫(kù)，星巴克，海底撈及蘇寧、國(guó)美等對(duì)分散家電銷(xiāo)售的格局影響，都是通過(guò)新的模式，實(shí)現(xiàn)了對(duì)原本分散的市場(chǎng)集中的方式。
5，需求穩(wěn)定，供給明顯增加：這不是一個(gè)很好的市場(chǎng)，如煙臺(tái)萬(wàn)華MDI從2002年供不應(yīng)求到2012年的供大于求，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手也都擴(kuò)達(dá)了產(chǎn)能。該市場(chǎng)重點(diǎn)關(guān)注兩點(diǎn)：1，需求的開(kāi)發(fā)潛力還有多大？2，是否能夠通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)把對(duì)手?jǐn)D出市場(chǎng)。
6，需求減少，供應(yīng)減少：這是一個(gè)萎縮的市場(chǎng)，很多時(shí)候是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，最好遠(yuǎn)離，再次不做論述。
值得注意的是，以上是市場(chǎng)供需6中基本情況，完全站在分類(lèi)的角度來(lái)陳述的，但以上至少通過(guò)未來(lái)5年的 時(shí)間點(diǎn)來(lái)看，而不能通過(guò)1-2年。
在企業(yè)面臨的供需格局中，有2中格局較為典型：
1，市場(chǎng)需求巨大，但市場(chǎng)過(guò)于分散：如裝修、百貨零售、養(yǎng)殖行業(yè)、品牌服裝或者食品飲料。
2，企業(yè)在一個(gè)行業(yè)已經(jīng)占有壓倒性的優(yōu)勢(shì)及占有率，但問(wèn)題是行業(yè)到底需求有多少不清晰；如行業(yè)應(yīng)用軟件及化工材料等；
以上2中格局，要想做大，必須創(chuàng)新。在第一種傳統(tǒng)行業(yè)內(nèi)，最重要的是模式創(chuàng)新；解決做不大的行業(yè)通?。蝗缪b修行業(yè)的金螳螂，通過(guò)項(xiàng)目管理的標(biāo)注化、人才培養(yǎng)的梯度化，工程模塊化等降低不標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)；養(yǎng)殖行業(yè)內(nèi)的溫氏集團(tuán)，通過(guò)公司加農(nóng)戶(hù)的方式，實(shí)現(xiàn)快速低成本的擴(kuò)展。
當(dāng)然，這種市場(chǎng)格局中，也有可能是各占據(jù)一方的諸侯，這樣的環(huán)境里要想誕生一個(gè)大市值的企業(yè)，必然要通過(guò)兼并和收購(gòu)這種 手段來(lái)實(shí)現(xiàn)，這個(gè)事時(shí)候，就要看誰(shuí)的資源整個(gè)能力強(qiáng)。典型的如廣告業(yè)，食品香料業(yè)，由于客戶(hù)粘性高，且差異化大，各個(gè)諸侯在細(xì)分領(lǐng)域很難顛覆。
與之對(duì)應(yīng)的是大市場(chǎng)占有率，需求潛力卻較為模糊的，如安琪酵母和北新建材。這種情況，更加需要關(guān)注教育市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品及挖掘需求的能力。
所有企業(yè)分析，繞不開(kāi)的基礎(chǔ)都是市場(chǎng)供需分析，市場(chǎng)供需的變化趨勢(shì)和演化路徑，決定著行業(yè)內(nèi)企業(yè)未來(lái)走勢(shì)和最終的結(jié)局，所以，對(duì)供需關(guān)系的敏感和把握，是分析企業(yè)和行業(yè)的基礎(chǔ)。?
