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聯(lián)想控股人力資源總監(jiān)王強總結(jié)的人才選撥方法：

1、解事，職位要完成的任務(wù)做清晰的梳理

四維解事模型：

目標(biāo)，特別是中期的1-2年主要目標(biāo)；

工作，開展工作的方式和面臨的環(huán)境，即以管理為主，還是對外交往為主；

團隊，目前團隊狀況，專業(yè)基礎(chǔ)，團隊士氣等；

文化，公司做事風(fēng)格、價值觀，如對著裝風(fēng)格、上下級之間的溝通方式等

2、廣攬

招攬若干個符合條件的，要求人力資源負(fù)責(zé)人，在平時關(guān)注選撥人才，定期內(nèi)部人才盤點，持續(xù)對內(nèi)部優(yōu)秀人才跟蹤；在企業(yè)外名不斷充實人才庫等。

3、慎選

不僅在于測評技術(shù)和評價技巧，更在于理念與原則的堅守。關(guān)注人才歷史，分析候選人為什么會有這樣的表現(xiàn)，是外部原因，還是自身素質(zhì)導(dǎo)致的；用人所長，不過候選人不能有致命的短板，不能觸犯公司的底線和價值觀；人事決定不能受感情影響。

4、輔導(dǎo)（華為的新干部上任90天轉(zhuǎn)身計劃）

對管理者進(jìn)行輔導(dǎo)：認(rèn)知，新干部要知道在新的管理崗位上要承擔(dān)哪些關(guān)鍵角色，做出哪些關(guān)鍵行為，發(fā)展哪些能力；轉(zhuǎn)身教練，在90天計劃里，每個新干部都會有一位教練，教練會幫他規(guī)劃轉(zhuǎn)身期里跟上司的五次關(guān)鍵談話，還幫他找出新崗位上的目標(biāo)；任前管理，90天計劃結(jié)束后，新干部要帶著成果，參加轉(zhuǎn)正答辯，只有通過才能走馬上任。

這些制度可以讓每個新上任的管理者獲得幫助，也能讓CEO及時了解新干部的狀態(tài)，有針對性地來輔導(dǎo)