第六章，華為的成功不是一個人的。第一小節(jié)，勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。

? ? ? 首先，合作是相互幫助而不是相互利用，是誠心誠意的協(xié)作，而不是利益交換。建立在利益交換基礎(chǔ)上的合作并不穩(wěn)固，不要覺得對方眼下沒有什么利用價值，就不值得幫忙。真正的合作應(yīng)該從一些小事開始，比如，平時發(fā)現(xiàn)同事遭遇困難或者陷入困境，應(yīng)該及時出手幫助，而不要總是選擇“事不關(guān)己，高高掛起”的態(tài)度。其次，要善于尋找和自己互補(bǔ)的人進(jìn)行合作，互補(bǔ)的合作方式往往會實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的配置，雙方的技術(shù)、資源和能力都可以發(fā)揮最大的優(yōu)勢，最終產(chǎn)生“1+1＞2”的效果。如果盲目尋找合作伙伴而不加以選擇，那么很可能會產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)，造成相互制約的情況。

? ? ? 個人的能力再強(qiáng)也趕不上一個團(tuán)隊(duì)的能力，所以三個臭皮匠趕上諸葛亮。一個團(tuán)隊(duì)，有能力的人，要時刻想著帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步，分享好的工作思路工作方法。遇到工作失誤的地方，分享過失，讓團(tuán)隊(duì)了解經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。采購團(tuán)隊(duì)要努力打消各自為戰(zhàn)的念頭，進(jìn)一步推動集體配合合作的思想觀念。工作劃分雖然每個人都有獨(dú)立的任務(wù)，但凡是有所交集的工作，都要好好把握。日復(fù)一日，我相信我們的團(tuán)隊(duì)一定能夠攻克一切難關(guān)。

第二小節(jié)，你的貢獻(xiàn)就是做好份內(nèi)工作。

? ? ? 要做好自己的本職工作，應(yīng)該把握兩個基本原則：一是做自己的本職工作，二是將自己的本職工作做到更加出色。

? ? ? 裝備事業(yè)部曾經(jīng)有一個輔助工開了先例在年終被評選為優(yōu)秀員工，去年年底有一位駐外部維修站的司機(jī)被評選為優(yōu)秀員工。公司開放式的管理會讓每一個付出的員工都有機(jī)會獲得殊榮，而不去考慮職位的重要與否。我們只要做好份內(nèi)的事情，并且做的出色，就是對公司最大的支持與幫助。

第三小節(jié)，個人英雄主義要不得。

? ? ? 對于每一個人來說，保持自己和團(tuán)隊(duì)的一致性，確保自己的行動符合團(tuán)隊(duì)行動的方向與步驟，不能貿(mào)然行動，更不能為了讓自己出風(fēng)頭而置團(tuán)隊(duì)利益于不顧。

? ? ? 只有英雄的團(tuán)隊(duì)，不講英雄的個人。其實(shí)每個團(tuán)隊(duì)的個人對整個團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)都是有多有少，不主張英雄主義，多少個例表明了一個英雄在一個團(tuán)隊(duì)中，被大多數(shù)人排擠，理由是什么？英雄膨脹了。目中無人，認(rèn)為別人不行。但是，地球不管離了誰，還是會轉(zhuǎn)的。為什么這么多膨脹的英雄？人的心理！所以，華為不主張英雄，是因?yàn)椴焕趫F(tuán)隊(duì)。美國夢一隊(duì)男籃每個人都是英雄，然而就這樣的一個大家看到都認(rèn)為所向披靡的隊(duì)伍，使其在一次與大學(xué)生的訓(xùn)練賽中以失敗告終。