? ? 第五六章主要寫了如何變現(xiàn)及提升變現(xiàn)效率的方法，對于小白還真的是外行看熱鬧，內(nèi)行看門道，從京東的例子上能一一證明產(chǎn)品生命周期種子期是驗證商業(yè)模式，而成長期是快速增長用戶，成熟期才是變現(xiàn)的關(guān)鍵，而前面付費和講互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的不同，也更加深記憶在一個產(chǎn)品的生命周期，切不能盲目的變現(xiàn)，使產(chǎn)品走向死循環(huán)。不同的產(chǎn)品也有不同的變現(xiàn)方式，這也更加深了做為一個用戶去理解使用產(chǎn)品。在六章的五步法提升效率 ：

1.定義核心目標 ?我覺得這個還是要做產(chǎn)品的人深刻思考了自己的產(chǎn)品滿足那種用戶的需求，這樣也好制定相應(yīng)的目標和加快產(chǎn)品迭代。

2.畫出核心流程，明確目標，知道自己的核心流程這樣就很好的明確自己的用戶，用戶的畫像。

3.列出影響因子，寫到這里突然想到這幾個提升效率的方法就像學習中你期中考試20名，你想提高自己的學習效率，就要明確影響學習效率的因素，你能否一一優(yōu)化攻破。

AIDA法則也讓我想到對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，注意-興趣-搜索-支付-分享，

對于提升轉(zhuǎn)化率還列舉了列子和模型及圖表顏色對用戶的影響，最后還是要不斷的創(chuàng)新迭代產(chǎn)品。新的產(chǎn)品新的定義新的服務(wù)。

這兩章要認真學習的東西還有很多，還要不斷吸收和思考。