之前帖子，“價(jià)值網(wǎng)絡(luò)模型”（https://xueqiu.com/2643790924/117596362）有人說到蘋果和諾基亞應(yīng)該不是價(jià)值網(wǎng)之爭(zhēng)的問題，我覺得這個(gè)話題挺有趣，這里想做一下延伸，因?yàn)槲矣X得這個(gè)問題某種程度從側(cè)面應(yīng)證了中國(guó)制造的崛起。
諾基亞和蘋果之爭(zhēng)，我覺得應(yīng)該先看看時(shí)代背景。
進(jìn)入創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代之前，我們可以叫做基本需求時(shí)代。這個(gè)時(shí)代能最有效占據(jù)市場(chǎng)的產(chǎn)品，一定是流水線上生產(chǎn)的均質(zhì)化、廉價(jià)、非常皮實(shí)耐用的大眾化產(chǎn)品。哪個(gè)企業(yè)把這一點(diǎn)做到極致，它就能成為王者。
比如諾基亞，在流水線生產(chǎn)的效率上，比西門子、摩托羅拉都要做的好，就成了王者。
諾基亞這種能力是把技能點(diǎn)加在“效率”上的，但是諾基亞沒有想到，他的效率越極致，就越快地走向了終點(diǎn)。
因?yàn)閯?chuàng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代來了。
當(dāng)你把大部分人的基本需求都滿足了，你的產(chǎn)品又廉價(jià)又耐用，功能簡(jiǎn)單易懂，根本不會(huì)壞，人們更新?lián)Q代的需求就很低，產(chǎn)品就無法再賣出去了。
到了這會(huì)兒，手機(jī)要還想賣得出去的話，就必須有新的、有趣的、能帶來新體驗(yàn)的功能。也就是說，手機(jī)領(lǐng)域開始進(jìn)入創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，誰能夠創(chuàng)新才能繼續(xù)在這個(gè)市場(chǎng)上更好地活下去。
所以可以看到我們現(xiàn)在的新手機(jī)發(fā)布會(huì)，基本都成了新功能發(fā)布會(huì)。
我們回來看諾基亞，在智能手機(jī)剛剛出現(xiàn)之際，諾基亞是所有手機(jī)廠商中，唯一一個(gè)有自己完整生產(chǎn)線的廠商。這就意味著諾基亞的創(chuàng)新能力一定是被抑制的。
諾基亞曾經(jīng)獨(dú)步天下的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)在成為了“專業(yè)的詛咒”。諾基亞想創(chuàng)新的話，整條生產(chǎn)線都得調(diào)整，成本極高，諾基亞也就跟不上創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的步伐了。
終于輪到蘋果登場(chǎng)了，蘋果公司就是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代非常典型的一個(gè)企業(yè)。
它自己完全不生產(chǎn)，只負(fù)責(zé)創(chuàng)新、負(fù)責(zé)品牌和渠道的維護(hù)，生產(chǎn)流程全部外包出去。
創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這里有兩個(gè)重點(diǎn)詞。一個(gè)是“效率”，另一個(gè)是“彈性”。
效率很好理解，諾基亞就是代表，高度專業(yè)化可以帶來效率。但一旦高度專業(yè)化，就會(huì)鎖定在特定產(chǎn)品上，對(duì)承包方的風(fēng)險(xiǎn)非常大，發(fā)包方的創(chuàng)意一變，承包方馬上就會(huì)死掉。
彈性則相反，前提是不能專業(yè)化，才有能力迅速轉(zhuǎn)型。
彈性和效率是彼此矛盾。太過專業(yè)化沒有彈性，如果不夠?qū)I(yè)，生產(chǎn)效率不夠高拿不到訂單。
蘋果是知道這一點(diǎn)的，所以蘋果堅(jiān)決不自建生產(chǎn)線，但是它的難題是必須同時(shí)兼顧效率和彈性，怎么辦？
這是輪到中國(guó)制造奇跡登場(chǎng)了，為何說是奇跡呢？就是因?yàn)橹袊?guó)解決了這個(gè)問題，實(shí)現(xiàn)了效率和彈性的統(tǒng)一。
中國(guó)怎么解決的呢？
它是分兩層解決的。一層解決專業(yè)性效率問題，一層解決彈性問題。
具體說來，在中國(guó)東南沿海地區(qū)，有大量中小民營(yíng)企業(yè)，單個(gè)企業(yè)的專業(yè)化程度達(dá)到了匪夷所思的程度。比如我們這邊生產(chǎn)一只玩具，可以由十多個(gè)企業(yè)專業(yè)化組成的，有的專業(yè)生產(chǎn)萬向輪，有的生產(chǎn)軸承，有的注塑，有的包裝，每一個(gè)都是專業(yè)的極致。
接著無數(shù)家極度專業(yè)化的中小企業(yè)形成一個(gè)龐大的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，彼此之間互相配套，而且這種配套關(guān)系會(huì)不斷地重組。
比如上游的第一個(gè)發(fā)包任務(wù)來了，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)會(huì)自動(dòng)地運(yùn)動(dòng)起來，小企業(yè)互為配套把任務(wù)完成；如果上游創(chuàng)意變了，第二個(gè)發(fā)包任務(wù)來了，網(wǎng)絡(luò)會(huì)再次運(yùn)動(dòng)起來，自動(dòng)形成新的配套關(guān)系，再把它完成。
高度專業(yè)化的單個(gè)小企業(yè)，確保了生產(chǎn)效率；而這些小企業(yè)組成的在不斷動(dòng)態(tài)重組的網(wǎng)絡(luò)，又確保了彈性。彈性與效率兩個(gè)條件就同時(shí)滿足了。
這就好像很多積木，每一塊都是專業(yè)的極致，但是通過動(dòng)態(tài)重組就可以組成任意的模型。
所以，自從中國(guó)把效率和彈性這對(duì)矛盾體統(tǒng)一之后，我們崛起為世界工廠，造就了經(jīng)濟(jì)奇跡，這也時(shí)代背景的大趨勢(shì)有關(guān)。
那為什么只有中國(guó)能干呢？
原因是中國(guó)擁有超大規(guī)模性。你是很難想象在現(xiàn)在的西方世界，一個(gè)企業(yè)只生產(chǎn)玩具車的小輪子也能活得很滋潤(rùn)。但是在中國(guó)這種例子遍地都是，那么大的市場(chǎng)規(guī)模，只要能滿足一小部分人需求，就能形成一個(gè)養(yǎng)活企業(yè)的小產(chǎn)業(yè)。
所以就可以理解，奧巴馬和特朗普都叫蘋果回去美國(guó)生產(chǎn)，蘋果的掌舵人喬布斯和庫克都會(huì)拒絕，因?yàn)椴皇遣幌牖厝?，是回不去?/p>
這就解釋了為何諾基亞和蘋果之爭(zhēng)，不是產(chǎn)品之爭(zhēng)，而是價(jià)值網(wǎng)之爭(zhēng)。以上就是價(jià)值網(wǎng)絡(luò)模型的一次延伸，通過這個(gè)模型看待企業(yè)和看待世界可能獲得不一樣的視角。
