##第二章 品牌是最穩(wěn)定的流量池

很認(rèn)可第一部分中提到的“珍惜一點(diǎn)一滴的流量，聚沙成塔，能轉(zhuǎn)化必轉(zhuǎn)化，能“”品效合一”就一定不要“品牌務(wù)虛”。

流量成本如此高昂的背景下，每個(gè)流量都彌足珍貴。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讓我們能輕松實(shí)現(xiàn)“輕輕一點(diǎn)”的閉環(huán)，品牌廣告能快速變現(xiàn)。這個(gè)觀點(diǎn)對(duì)還在用“傳統(tǒng)”方式做廣告的企業(yè)有很好的指導(dǎo)作用。

第二部分中的品牌心智占有的提法，跟之前在另外一個(gè)學(xué)習(xí)中的心智占領(lǐng)類似。大品牌無(wú)一不是占領(lǐng)了用戶的心智才能讓品牌本身成為流量之井。

初創(chuàng)品牌前期鮮有如此高的心智占領(lǐng)率，那么在資源相對(duì)貧乏的條件下，初創(chuàng)品牌如何去完成高階的心智占領(lǐng)？如何能做到先勝而后戰(zhàn)值得每個(gè)團(tuán)隊(duì)深入思考。

第三部分主要分享了三種定位方法：對(duì)立型定位、USP定位和升維定位。

關(guān)于這部分我不完全認(rèn)同。

個(gè)人認(rèn)為對(duì)立型定位和USP定位沒有太多本質(zhì)區(qū)別。這兩者同屬企業(yè)在對(duì)產(chǎn)品的差異化做定義。

升維定位更強(qiáng)調(diào)品類差異化，即做品類第一，做不到品類第一就開創(chuàng)一個(gè)品類直接成為第一，有點(diǎn)上文提到的先勝而后戰(zhàn)的意味。

至于強(qiáng)化品牌符號(hào)的中視覺和聽覺是人類獲取信息的基本手段，通過強(qiáng)化這兩方面的品牌輸出可以助攻企業(yè)完成用戶的心智占領(lǐng)。

很久沒有這么輸入再輸出的連續(xù)學(xué)習(xí)了，能治療懶癌，還能收獲知識(shí)，何樂而不為呢?!

以上。