典型的偽命題！不要拿錯誤問題，當成了救命稻草！就問題解決問題，會害死人！
很多企業(yè)倒閉，不是死于市場競爭激烈，而是死于過度管理！有些道理，但不是根本問題?？梢匝由煲幌盗械膯栴}，而這些答案的問題，背后還有問題：
過度管理是什么？
為什么使用了過度管理？
如果不過度管理，就不會倒閉了嗎？
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按鵬哥慣例，依次來分解一下，共同思考與成長，如果感覺有幫助，可以點贊收藏：
1、錯誤的問題，一定只能得到片面或錯誤的結論，誤導進入錯誤循環(huán)，逐漸通往地獄：
如果對問題進行一個分類，在這里可以分為這三類：
表相問題：就是最先看到的問題。比方說：企業(yè)為什么會倒閉了？會很有多答案，沒有利潤，沒有現(xiàn)金流，合伙人撤資等等，也就是第一道問題的答案。
淺層問題：就是表相問題的一些延利問題。比方說：沒有利潤，是因為員工成本太高，是因為管理混亂；是因為過度管理，員工缺乏積極性等等。
深層問題：就是根源性的問題。企業(yè)倒閉往往是一開始就注定了，商業(yè)模式、老板發(fā)心、戰(zhàn)略決策等。
那：管理過度，僅是淺層問題。通俗的說：相當于頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，最終把整個身體機能都搞紊亂了。
管理過度，僅僅屬于管理模式而已，而是管理模式背后是運營模式，運營模式又是基于商業(yè)的模式的。面對“五新”時代，解決一個淺層的管理過度問題，無法止住企業(yè)滑向倒閉的大趨勢。
彼得德魯克說：未來企業(yè)的競爭，是商業(yè)模式的競爭。企業(yè)的倒閉命運是注定的，而“管理過度”只是成了替死鬼而已。
2、管理過度是個什么鬼？為什么會被那么多企業(yè)所應用？老板、管理者只是用這個工具，掩蓋了思維、學習的懶惰而已：
管理有沒有標準答案，幾乎沒有，它需要一定的容錯性與彈性，尤其是一些非標化企業(yè)。
管理過度的幾個表現(xiàn)：
制度過于復雜：一出問題，就出臺一下制度，多數(shù)還只是獎勵。最終導致管理制度一大堆，事事都要按制度推進與執(zhí)行；
管理過于嚴苛：這是另一個重要的表現(xiàn)，事事都拿制度來說事，多是進行處罰，讓員工難以適從，唯唯諾諾；
過度倚重管理技術：這一點就是指，不會變通，缺乏隨機應變，給人的感覺，就是缺乏人情味。每個人都是不同的，同樣一種管理技能 不能應對所有人。
過度管理，如同過度醫(yī)療一樣，往往會形成這樣的現(xiàn)象：沒病找病，小病大冶，眉毛胡子一把抓，還是沒有治好病。
至于過度的危害，也簡單的說一下：
官僚作風：尤其是一些中基層管理干部，更加倚重制度，形成了“閻王好見，小鬼難纏”的局面；
信任危機：信任源于安全感與認同感，只注重管理制度，而不懂變通，讓員工缺乏安全感與認同感，自然人人自危，缺乏信任；
緊張氛圍：這個是過度管理的最常見的一種結果，導致人人自危，怕犯錯誤，怕被教育與罰款；
績效降低：管理很累，員工很亂，沒有績效就沒有業(yè)績，就沒有利潤，自然企業(yè)生存就遇到難題，這也是為什么很多人將企業(yè)倒閉歸因于過度管理的原因。
其實背后，有兩條的主因，可以探討一下，如果看不到這兩個問題，企業(yè)往往導致都不知道真正的原因是什么？
責任的缺失：為啥？最簡單的方式，就是就問題解決問題，即體現(xiàn)了“效率”，最重要的是：暫時“規(guī)避責任”。比方說：上班玩手機，出個制度，再玩就罰款。其實背后是：工作量是否充足；責任意識是否到位等等問題。只一個制度，及時處理，就輕松地規(guī)避了管理者的責任。
成長的懶惰：直接套用別人的管理方法，是最簡單的。成長是需要思維、認知、技術等系統(tǒng)提升的。不協(xié)調的提升就是一個災難，相當于是邯鄲學步，最終只是四不像，埋單的只能是企業(yè)了。無論是管理者，還是老板都需要成長，否則就無”老板就是企業(yè)的天花板“之說了。
過度管理，背后就是管理者在逃避自己的責任而已。
3、如果企業(yè)還想自救一下，那就去考慮最深層次的問題：發(fā)心+模式。在模式的結構框架下，努力才會有收獲：
人與人的競爭是基于認知而建立的個人模式之間競爭。企業(yè)與企業(yè)的競爭，最終還是商業(yè)模式的競爭。
同樣都不知道結局是什么？別人是心中有一副清晰的地圖，而你則是純碎的”天黑還摸著石頭過河“，兩種死法不同。基于不同的情境下，管理模式自然也不同。
新的管理模式，有幾個問題要解決：
管理對象的角色改變：角色不同，管理方式就不同。為自己干，還是為企業(yè)干，就是不同角色下的心態(tài)，為自己干，不需要督促，甚至不需要管理；為企業(yè)干，再多管理都能被找到漏洞。如何定位員工的角色，這是商業(yè)模式、運營模式要解決的問題。
管理者本身角色的改變：本身角色有沒有改變呢？是管理，是權威，還只是成就他人的人？也是不同角色下不同的管理模式。這一點的改變，核心也是模式需要解決的問題。
這里就有：發(fā)心、模式的深層問題。不再贅述，開始思考，加上搜索、學習的行動就可以了。
對于問題反思的深度，是一個痛苦自省的過程，越深爆發(fā)力也越強。
不要用你行為上的勤奮，掩蓋思維上的懶惰。
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