2018年是進入P2P產(chǎn)品經(jīng)理的第二年，回顧一年，經(jīng)歷了年初的答題拉新、年中的網(wǎng)貸雷潮和年底的強監(jiān)管。相比互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，P2P產(chǎn)品還是一個小眾APP，普遍日活低于10萬。若從一個產(chǎn)品的生命周期來看，仍然處于增長階段；若從P2P行業(yè)的發(fā)展，此時進入了嚴監(jiān)管，穩(wěn)中轉(zhuǎn)降的階段。大環(huán)境下，我的2018年產(chǎn)品積累主要表現(xiàn)在產(chǎn)品增長、項目管理、產(chǎn)品設計工具化。

1 產(chǎn)品增長

（1）答題，回到18年初，最火莫過于直播答題，沖頂瓜分獎金，集競技性、傳播性和話題性瞬間火爆。對模式的借鑒，我們采用了文字答題瓜分獎金的輕模式，通過論壇泄題、公眾號泄題、分享得機會、邀請好友注冊得機會等功能，迅速將日活環(huán)比提升20%，拉新用戶有效成本降低到10%，活動累計分享30萬人次?？偨Y(jié)，答題是一種有效促進老帶新的產(chǎn)品工具，老用戶樂于分享、積極分享。答題擴展了用戶分享的邊界，不再僅限于分享給只有投資意向的朋友，讓更多有潛在投資意向的用戶知道產(chǎn)品，然后逐漸了解產(chǎn)品后自行投資。

（2）助力

助力是嘗試的第二個微信拉新活動，老用戶分享投資產(chǎn)品到微信，好友助力后產(chǎn)品自動加息，若好友通過鏈接注冊，助力翻倍。總結(jié)，該活動就是一個以利驅(qū)動老用戶分享，主要價值在于促進品牌曝光。

通過以上兩個微信拉新活動的嘗試，得到啟發(fā)，要想用戶分享，一方面提升內(nèi)容的趣味性和實用性，另一方面充分降低用戶參與門檻，最好實現(xiàn)閉環(huán)。

2 項目管理

由于P2P公司的特殊性，對活動流程的把控比較嚴謹，會依次經(jīng)歷以下階段：產(chǎn)品\運營發(fā)起活動范圍、法務審核\品牌公關審核、設計稿驗收、開發(fā)\測試、需求驗收、上線內(nèi)測、活動對外。尤其是需求驗收，需召集相關方體驗活動全流程，包括設計稿還原、規(guī)則文案、各個功能邏輯等。同時，在開發(fā)中，若需求變動，做好詳細變更記錄且告知所有團隊成員，小變動當場調(diào)整，大調(diào)整則排到下個版本。依據(jù)SOP，可有效保證活動產(chǎn)出，和減少變動帶來的延期。

3 產(chǎn)品設計工具化

P2P活動帶有明顯的特征，目標不是促活躍就是促投資，表現(xiàn)形式一般為加息、發(fā)券、投資得紅包或投資得獎品。故可設計一個通用后臺，運營人員可自行配置活動，配置內(nèi)容包括活動時間、累計投資總金額/年化金額、投資產(chǎn)品范圍、獎品（代金券、紅包、商品），然后再配合一個H5頁面即可。

19年努力方向

由于P2P強監(jiān)管，無法繼續(xù)做規(guī)模增長，那么活動會由營銷拉投資為主轉(zhuǎn)向品牌傳播為重，19年的產(chǎn)品提升目標為：

1 基于品牌傳播的產(chǎn)品設計

2 提升審美水平

3 用戶行為學研究