今天我們學(xué)習(xí)衡量團隊管理課的第 10 講，為什么找牛人解決不了團隊問題？

通常一個團隊出現(xiàn)問題的時候，CEO 總是第一反應(yīng)覺得是團隊成員在拖后腿，于是就想著汰換掉 “雞肋隊員”，然后再招一些牛人進來，團隊的業(yè)績就能有所突破。

但現(xiàn)實中，團隊的不給力，有 95% 原因出在管理者的身上，恰恰是管理者意識不到的一些盲區(qū)阻礙了團隊的進步。

這種情況下，可以通過以下三個步驟協(xié)助管理者來認(rèn)識到自己的問題：

1，先把所有想到的問題答案寫下來，看看有哪些是在控制之外，又有哪些是暫時不可能實現(xiàn)的。對于現(xiàn)實，請先認(rèn)慫；

2，假設(shè)現(xiàn)實不會被改變，那能做些什么呢？或許可以轉(zhuǎn)換下視角，聚焦在現(xiàn)有的可用資源上；

3，制定一個很小很具體的行動計劃，先動起來。

當(dāng)然，如果經(jīng)過自檢后發(fā)現(xiàn)并不是管理者的問題，而是團隊有新需求，需要填補新技能或是知識缺口時，這種情況下，牛人才是最好的解藥。