你永遠(yuǎn)無法叫醒一個(gè)裝睡的人

強(qiáng)迫一個(gè)不愿努力的員工完成kpl，短時(shí)間內(nèi)可行，但是想完成更大的目標(biāo)，難度是越來越高的。

三級(jí)火箭管理體系，助推系統(tǒng)

1強(qiáng)化員工為個(gè)人工作的信念

我不是為領(lǐng)導(dǎo)為別人寫周報(bào)寫日?qǐng)?bào)，報(bào)告是寫給自己沉淀和留存，方便回憶和對(duì)比，調(diào)動(dòng)工作積極性。為了應(yīng)付任務(wù)勉強(qiáng)完成沒有意義。

2共同的目標(biāo)管理

每個(gè)人的工作進(jìn)度不同，但是大家要有同樣的目標(biāo)方向，激勵(lì)員工的工作熱情，比如小組達(dá)成增長目標(biāo)，全組贏得存休，有目標(biāo)有集體感，這樣工作大家覺得是為自己拼搏。

3適度有效授權(quán)

賦予相應(yīng)的權(quán)力，給員工更多的機(jī)會(huì)去完成匯總類 動(dòng)作執(zhí)行類的工作，調(diào)動(dòng)員工積極性。