近來一直在學(xué)車，比較累，更新不夠及時(shí)，望見諒。

學(xué)車間隙，和一盆友閑聊，得知我學(xué)車期間小熊是濤哥在帶，表示很驚訝，“啊？濤哥能看得了嗎？真是太了不起了！”一來二去，她開始跟我倒苦水——孩子快三歲了，完全是自己一手帶大的，老公白天上班，晚上回家要么打游戲，要么玩手機(jī)，孩子對(duì)“爸爸”二字完全無感。

她的訴說，以及最近網(wǎng)上火到不行的爸爸帶娃合集，道出了不少媽媽心中的無奈。

可導(dǎo)致這種狀況的原因是什么呢？我分析主要有以下三點(diǎn)：

第一，農(nóng)耕時(shí)代延伸至今的男主外、女主內(nèi)思想，認(rèn)為帶孩子連同洗衣、做飯都是女人的事情。

第二，男人普遍粗枝大葉，在帶娃時(shí)往往“好心辦壞事”。

第三，媽媽們“大權(quán)獨(dú)攬”，致使老爸們有挫敗感。

可是，因?yàn)檫@些原因爸爸們就可以堂而皇之地把育兒重任推給另一半嗎？

答案當(dāng)然是“NO”！

心理學(xué)家Lamb在2010年的研究發(fā)現(xiàn)，與父親經(jīng)常待在一起的孩子更容易適應(yīng)新環(huán)境。父親與孩子相處時(shí)開展的游戲活動(dòng)，有助于促進(jìn)兒童積極健康的交往態(tài)度，提升其社會(huì)交往能力。

既然爸爸帶娃有這么多好處，那我們?nèi)绾我龑?dǎo)家里那位“甩手掌柜”參與到育兒工作中來呢？我認(rèn)為可以從以下三個(gè)方面來攻城略地：

第一，前期工作要到位。

十個(gè)月母子合一的孕育時(shí)光讓媽媽們對(duì)剛出生的寶寶有種莫名的親近感，但爸爸和寶寶們的關(guān)系往往是從見第一面才開始逐層建立。

所以，要想爸爸們更好的參與今后的育兒，那就要從孕期開始熏陶，讓爸爸們每天讀胎教故事、讓他多多撫摸胎動(dòng)都是不錯(cuò)的辦法，有了這樣的鋪墊，相信小生命來臨后爸爸們的表現(xiàn)也不會(huì)差強(qiáng)人意。

第二，分工明確。

父親和母親對(duì)孩子的教育風(fēng)格有著很大的不同，母愛有利于培養(yǎng)孩子的親密性和安全感，而父親更側(cè)重培養(yǎng)孩子獨(dú)立、堅(jiān)強(qiáng)、勇敢、自信的品質(zhì)。

側(cè)重點(diǎn)不同，分工也不盡相同。在我們家，我主要負(fù)責(zé)小熊的飲食起居以及生活、衛(wèi)生習(xí)慣的養(yǎng)成；濤哥則主要負(fù)責(zé)陪玩，在玩中教會(huì)他勇敢、自信的品質(zhì)。

有了分工，包產(chǎn)到戶，遇到問題就不至于相互推諉了。

第三，多鼓勵(lì)、少批評(píng)。

這一點(diǎn)說起來容易做起來難，但卻是至關(guān)重要的一環(huán)。因?yàn)楹芏喟职謧儜阎枬M的熱情參與到育兒工作中來，卻因?yàn)橐稽c(diǎn)小事沒有做好就前功盡棄，換來了媽媽們的批評(píng)和指責(zé)。

“沖個(gè)奶粉連比例都把握不對(duì)，你到底是不是親爹？”

“說過多少次了，換尿不濕之前記得涂護(hù)臀膏，怎么老記不住??！”

“喂個(gè)水都能嗆著他，你到底行不行??？”

... ...

寶寶出生的第一年，這樣的對(duì)話不知道要上演多少次，爸爸們可能寫得一手好代碼，可能談得了上千萬的生意，也可能是單位的業(yè)務(wù)骨干，唯獨(dú)在帶娃這件事上，他們是蠢萌的“實(shí)習(xí)生”?；叵肫鹞覀儎傔M(jìn)工作單位的那一年，是不是也有這種戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的趕腳呢？

所以，要想培養(yǎng)一個(gè)超級(jí)奶爸，就請(qǐng)放下你的傲慢與偏見。先耐心接受這個(gè)大孩子制造的trouble，盡可能多的鼓勵(lì)他、夸贊他，避免總是嘲笑、譏諷、挖苦他，時(shí)間久了，一個(gè)獨(dú)一無二的超級(jí)奶爸就生根發(fā)芽了！

最后，祝愿每一位小天使都擁有一位時(shí)尚辣媽和超級(jí)奶爸！