每一個管理者，都是投資人。
投行里工作的投資人，是拿錢換錢，管理者，是拿人換錢，多換了一手而已。投資人分析資料掏資金，管理者選擇人才用人才，要拿難度比，我認為做一名優(yōu)秀的管理者，比做一名優(yōu)秀的投資人更難，畢竟人不比物，變數(shù)大，難預(yù)測。當(dāng)然，投資人的心理素質(zhì)更強大，畢竟真金白銀的買賣，僅僅做到冷靜判斷也非易事。
所以，選擇用什么人，得跳出來，看看你的終極目標(biāo)——為企業(yè)賺錢。選人和掏錢一樣，花錢都是為了讓企業(yè)賺錢。
可能有人要做判斷了，那就是選能人嘛，能人有能力，可以為企業(yè)賺錢吶。這個觀點咱們先放放，先來想想企業(yè)靠什么賺錢。
企業(yè)靠現(xiàn)金的流動賺錢，現(xiàn)金流之于企業(yè)，就如同血液之于人體，缺乏會影響健康，干涸則失去生命。
穩(wěn)定的現(xiàn)金流，又是靠核心業(yè)務(wù)支撐而來的。所以，企業(yè)建立之初，使命就是發(fā)展核心業(yè)務(wù)，獲取核心競爭優(yōu)勢，建立起穩(wěn)定的現(xiàn)金流，“存活”下來。
注意，穩(wěn)定兩個字是重點，變化則會帶來危機。
換句話說，企業(yè)在建立核心優(yōu)勢的初始過程中，最需要的是穩(wěn)定、靠譜、執(zhí)行、推進的人，這些品質(zhì)，會減小變化帶來危機的概率，比個人的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平更為重要。
再通俗一點講，公司還太小，經(jīng)不起折騰。
可能你會問了，沒有專業(yè)才干，怎么能幫企業(yè)開發(fā)核心產(chǎn)品呢？當(dāng)然專業(yè)才干是很重要了，這里有個前提，就是創(chuàng)始人的功能。創(chuàng)業(yè)一般是在自己的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，看準了某個市場而行動的，創(chuàng)始人的才干若能打造核心產(chǎn)品，那么穩(wěn)定推進這類品質(zhì)就應(yīng)成為選擇人才的重點；若創(chuàng)始人的才干不予支撐，那當(dāng)然是要找到有才干的合伙人共同創(chuàng)業(yè)了，“合伙人”的標(biāo)簽，本身就包含了穩(wěn)定、靠譜、執(zhí)行、推進這些基本元素。
這也是天使投資人重視創(chuàng)始團隊更甚于其他因素的原因，也是很多“合伙人”來自創(chuàng)始人身邊的原因，也是民營企業(yè)多“夫妻店”“家族企業(yè)”的原因，也是“小公司看老板”“小公司文化就是老板文化”的原因。
所以，就像《做事要找靠譜的人，聰明人只能聊聊天》這類文章寫的，靠譜的庸人（沒有貶義，只是一個形容詞）一定比專業(yè)的能人更有價值，對嗎？
也未必。
還是那個終極目標(biāo)，為企業(yè)賺錢。
走過了資本原始積累階段，恭喜企業(yè)打造了核心產(chǎn)品，建立了核心競爭優(yōu)勢，擁有了穩(wěn)定的現(xiàn)金流。
一般在這個時候，企業(yè)要做的事情，就是擴充產(chǎn)品線，可能會多樣孵化競爭，平衡成本與效率，進行組織內(nèi)部的精益創(chuàng)業(yè)。
此時，你會選擇專業(yè)能人，還是靠譜庸人？
有的老板走得很小心，新的業(yè)務(wù)開疆?dāng)U土，一定要選擇自己相信的人。再加上前期創(chuàng)業(yè)“老臣”們，需要給他們機會予以交待了，所以也容易提拔他們。
如果從人性上情感上講，值得稱頌。如果從理性上說，站在企業(yè)整體立場上說，此時，專業(yè)能力比靠譜庸人更有價值。
因為，創(chuàng)新多半是個人化，而非集體化的，蘋果只有一個喬布斯，騰訊只有一個張小龍。用人成功帶來的收益（因為創(chuàng)新不易且個人化），小于用人失敗帶來的損失（因為精益創(chuàng)業(yè)，成本和規(guī)?？煽兀?/p>
一樣通俗點說，有資本了，可以搏一搏。
你可能說，如果這樣的人不好管理，折騰幾下就走了，怎么辦？一是選人時不走極端，二是對管理能力提出考驗了，如何激勵他發(fā)揮最大價值，是管理者的工作重點。
所以，這個問題，恐怕不是一個選擇題，而是該結(jié)合企業(yè)實際情況，去思考的，案例分析題。
思考問題的過程蠻有意思，因為嚼了一片炫邁，停不下來，我再擴充聊幾句。
比如作為人才的角度，怎么去思考，我該選擇怎樣的公司？（估計還蠻有共鳴的哈）
順著本文的思路，如果你認為自己靠譜、穩(wěn)定、執(zhí)行、推進這些能力，比專業(yè)才干來得突出，你可以選擇加入一家創(chuàng)業(yè)初期的公司，這比加入一家發(fā)展完善的公司，更能體現(xiàn)你的價值，長遠上看，也可能收獲更大的回報。
如果你認為自己有突出的專業(yè)才干，或者自己是一個創(chuàng)新型人才，但比較……呃……個性吧，喜歡按自己的意愿做事，那么選擇一家正在擴充自己業(yè)務(wù)線的公司，去做一個封疆大吏，可能能為你帶來更多價值。
當(dāng)然，如果你又有才干，又靠譜，那你就是大家爭搶的人才，合伙人，或者干脆創(chuàng)始人，就是你的最佳位置。
沒有誰高誰低，都得相互學(xué)習(xí)。光靠譜沒才干，和只有才干不靠譜，都走不長久。
與大家共勉~
