杰克·韋爾奇的《杰克·韋爾奇自傳》被稱為“CEO們的圣經(jīng)”，5年前在中國正版市場的銷量就突破了200萬冊。管理并不神秘，商業(yè)的本質(zhì)也并沒有因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)和高科技而改變，我們習(xí)慣于在《孫子兵法》、《三國演義》中尋找精囊妙計，以為管理就是要有高招，殊不知管理就是平拙的哲學(xué)+不懈的堅持。

開篇就講到為什么大部分人都覺得工作是痛苦的，解釋了大量企業(yè)中工作疲軟的原因在于缺乏協(xié)同力，接著指出，分別從使命協(xié)同，行動協(xié)同，和結(jié)果協(xié)同三個步驟去完成，就能打造出企業(yè)的協(xié)同力。

1.使命陳述：目標(biāo)清晰，具體而遠(yuǎn)大，鼓舞人心并且切合實(shí)際。

2.行動協(xié)同：擁有開創(chuàng)性思維，整合資源的激情，以及簡單易懂得傳遞方式。書中明確指出，沒有落實(shí)機(jī)制的保障，沒有員工會聽上司的。獎金機(jī)制一年至少兩次，才能讓員工有足夠的激情為目標(biāo)奮斗。

3.如何達(dá)到結(jié)果協(xié)同？需要領(lǐng)導(dǎo)力：首先需要體諒下屬；最忌諱驕下諂上的領(lǐng)導(dǎo)。其次CEO應(yīng)做為首席解釋官不斷向員工解釋企業(yè)價值。因?yàn)閱T工在本企業(yè)工作是一種投資，你有責(zé)任對投資人負(fù)責(zé)，保證其投入的時間帶來無限可能的效益。接著，需要為下屬不斷掃清障礙。并且愉快而慷慨地表揚(yáng)和鼓勵下屬的積極行為。從而確保下屬在快樂的氛圍中達(dá)到結(jié)果協(xié)同的目地。

Annabel陽光感悟