策略雷同為何效果不同？

沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。

執(zhí)行長不是只一開始發(fā)號施令而己。

執(zhí)行力就是規(guī)劃力的延續(xù)。執(zhí)行力是形而下的學(xué)問，規(guī)劃力是形而上的學(xué)問。

執(zhí)行力是對企業(yè)而言，對個人就是自律、自控力。沒有良好的個人的自控力，沒有紀(jì)律的組織，就無法打造成有良好執(zhí)行力的整體團(tuán)隊(duì)。

子曰：學(xué)而不思則枉，思而不學(xué)則殆。學(xué)習(xí)就是一種實(shí)踐。效法王陽明先賢提倡的知行合一，能知並能行才是重點(diǎn)。

回到管理易術(shù)的模型，原有的101010火水未濟(jì)卦變?yōu)?01110火風(fēng)鼎卦，本卦下卦為巽，巽為木；上卦為離，離為火。可見木上有火，以鼎烹物，這是《鼎》卦的卦象。君子觀此卦象，取法于鼎足三分，正立不倚，從而持正守位，為君上所倚重，不負(fù)使命。

知道一件事該怎麼做是一回事，實(shí)際去做又是一回事，應(yīng)該不一定等于必然。故此卦可解釋為策略規(guī)劃與政策執(zhí)行相符，相輔相成，事半功倍。

如何讓企業(yè)動起來？如何將策略計劃轉(zhuǎn)換為行動計劃？有了實(shí)際的行動才有可能達(dá)成目標(biāo)。《執(zhí)行力》這本書告訴我們”企業(yè)是否具有執(zhí)行力，差別只在于領(lǐng)導(dǎo)人是否能以嚴(yán)格周密的態(tài)度去推動。

公司政策的制定中很重要的一環(huán)是，如何激勵員工在同一個方向施力，以達(dá)成同一個目標(biāo)？所以人力資源管理是非常重要的，人力資源部門已經(jīng)很久不叫人事部門了，但是真正能做到人力資源管理的公司有幾個呢？大部分公司的人力資源部門都還是在統(tǒng)計出缺勤、計算薪水、辦理入職、離職而已。