有一句話說：“你過得不好，是因?yàn)橄氲锰?，做得太少?！毕氲枚唷⒆龅蒙俚?，活成了?9%的蕓蕓眾生，只有那想到就做到的1%成為人中翹楚。
你會(huì)不會(huì)和我一樣，明明已經(jīng)理清了思路，卻就是行動(dòng)不起來；明明知道當(dāng)前最重要的工作只有這一項(xiàng)，就是下定不了決心去開展？如果很痛恨自己的拖延癥，也期待自己能成為執(zhí)行力強(qiáng)的職場(chǎng)人，那么這本《麥肯錫零秒執(zhí)行力》正好可以解決我們的問題。
本書作者是赤羽雄二，日本咨詢大師。1986年進(jìn)入麥肯錫公司，領(lǐng)導(dǎo)了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的立案和實(shí)施的援助、新組織的設(shè)計(jì)和導(dǎo)入、市場(chǎng)營(yíng)銷、新視野創(chuàng)立等眾多項(xiàng)目。1990年從零開始創(chuàng)辦了麥肯錫韓國(guó)分公司，促使許多韓國(guó)企業(yè)尤其是LG集團(tuán)走向了世界。
即便你沒聽說過赤羽雄二的名字，或許聽說過大名鼎鼎的麥肯錫。麥肯錫公司是世界級(jí)領(lǐng)先的全球管理咨詢公司， 在世界排名前100的公司中，有百分之七十左右都是麥肯錫的客戶。
在寫作此書之前，赤羽雄二寫了《零秒思考》、《零秒工作》，備受讀者歡迎。此書是零秒系列的第三本，以A4工作法為抓手，提供2個(gè)工具和8個(gè)要點(diǎn)，建立全局觀，讓“想到”落地到“做到”，提升執(zhí)行力。
工具一：選項(xiàng)
閱讀這本書前，請(qǐng)你先拿出一沓A4紙。
無法當(dāng)機(jī)立斷、缺乏執(zhí)行力的主要原因，是頭腦中的想法雜亂無章，思路不清晰，患得患失，分不清輕重緩急。這么時(shí)候，你需要的是A4紙筆記法：
通過做筆記，理清我們的思路，找到問題的根源。當(dāng)我們把大腦里雜亂無章、似是而非的想法拎出來，在一張紙或數(shù)張紙上呈現(xiàn)，看到它們之間的關(guān)系、看到整體情況，就擁有了作者所提倡的“全局觀”。只有擁有“全局觀”的人，才能當(dāng)機(jī)立斷，立即行動(dòng)。
有了全局觀，接下來就是用“選項(xiàng)”這一工具助推執(zhí)行力了。
什么是選項(xiàng)？指的是列舉出多個(gè)可以實(shí)施的選項(xiàng)，并比較、評(píng)價(jià)這些選項(xiàng)的思考方法。列舉選項(xiàng)的重要原則是：列舉出重要選項(xiàng)，不遺漏，并且要做出合適的評(píng)價(jià)。包括的要素有：主題、選項(xiàng)、評(píng)價(jià)基準(zhǔn)、評(píng)價(jià)符號(hào)等。
比如，中秋節(jié)怎么過？我們可以用以下幾個(gè)步驟來進(jìn)行思考：
第一步：把A4紙攤開，在紙的左邊寫下主題“中秋節(jié)怎么過”；
第二步：最大限度地自由思考，列舉出所有的選項(xiàng)：在自己的家、回父母家、周邊游、請(qǐng)兩天假長(zhǎng)途游等等；
第三步：根據(jù)自己的實(shí)際需求和目的進(jìn)行篩選；
第四步：確定選項(xiàng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，比如“快樂程度”“費(fèi)用”“親子”“孝心”等；
第五步：綜合評(píng)價(jià)，得出答案。
工具二：工作框架
什么是工作框架？就是整理事物的框架，最簡(jiǎn)單的是2 2的框架，在此基礎(chǔ)上，可以擴(kuò)展出2 3、2 4的框架。
最近我在負(fù)責(zé)一項(xiàng)工作，涉及到的單位及工作項(xiàng)目非常龐雜，常常陷入一籌莫展、一片混沌當(dāng)中，工作深感被動(dòng)。時(shí)間緊，任務(wù)重，但又阻力重重。
用赤羽雄二的方法，只需要在A4紙下畫出工作框架，答案就會(huì)自己浮現(xiàn)在紙上。
于是，我畫了個(gè)工作框架：
當(dāng)我把腦子里交織在一起的思路、想法、焦慮拎出來，寫進(jìn)框架里，我就知道下一步要做什么了。
赤羽雄二對(duì)這樣的工作框架很是推薦。他認(rèn)為，想要提升執(zhí)行力，立即行動(dòng)，就要把工作進(jìn)行區(qū)分和整理。因此，工作框架上的坐標(biāo)軸如何設(shè)定最重要。比如按照工作的難易程序、緊急程度；產(chǎn)品使用狀況、消費(fèi)傾向；員工技能和性格等等。
一開始，你可能不能如愿把自己的想法清晰地提煉和整理出來，沒關(guān)系，只要建立起“工作框架練習(xí)冊(cè)”并不斷練習(xí)，譬如每天制作6個(gè)框架，就逐漸提升工作效率，建立起全局觀，可以毫無壓力地做出選擇并立即行動(dòng)。
如果實(shí)在感覺做工作框架有困難，當(dāng)然還是可以用A4紙筆記法來記錄想法。
不管是選項(xiàng)還是工作框架，其關(guān)鍵還是思考模式。你是否愿意去思考，以什么樣的方式和視角進(jìn)行思考，是否愿意花時(shí)間練習(xí)思考，是否愿意把思路進(jìn)行整理，決定了你是否能夠更好地運(yùn)用兩項(xiàng)工具，要不然還是停留在“讀了那么多書，還是過不好這一生”的層面上。
八個(gè)要點(diǎn)
“我想做啊，但沒有人能夠按我的思路去執(zhí)行?！?/p>
“萬一這個(gè)決定是錯(cuò)的怎么辦？”
“這對(duì)我而言是全新的領(lǐng)域，我根本不了解，怎么做分析？”
注意了，這些借口都是你行動(dòng)路上的攔路虎。
中年以后，許多人回頭審視自己過往的人生，總會(huì)感慨：“要是那時(shí)這么做就好了！可惜現(xiàn)在已經(jīng)錯(cuò)過了（沒機(jī)會(huì)了，老了）?！?/p>
那么，是時(shí)候掃除掉這些攔路虎，讓你的行動(dòng)力執(zhí)行力來一個(gè)飛躍了。本書給出了八個(gè)要點(diǎn)：
要點(diǎn)1：盡可能消除迷茫
要點(diǎn)2：平時(shí)要盡可能迅速作答
要點(diǎn)3：平時(shí)要盡可能提升所有工作的速度
要點(diǎn)4：不斷推動(dòng)PDCA循環(huán)，積累經(jīng)驗(yàn)
要點(diǎn)5：不斷努力創(chuàng)造良性循環(huán)
要點(diǎn)6：不斷努力保持旺盛斗志
要點(diǎn)7：不斷思考總經(jīng)理會(huì)如何處理自己的工作
要點(diǎn)8：平時(shí)牢記“當(dāng)機(jī)立斷、立即行動(dòng)”，并不斷實(shí)踐
你有沒有過，每年都制訂很多計(jì)劃，但總是“今年我一定要完成本該去年完成的前年定下來的目標(biāo)”。
我以前有個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，每年年初要求我們先寫工作總結(jié)再開展工作，而不是寫工作計(jì)劃。他說：“你們要想想，在這一年里，你要如何去規(guī)劃你的工作，什么時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成哪一項(xiàng)，進(jìn)度如何安排?！?/p>
假設(shè)我們知道我們最終想要取得什么樣的結(jié)果，就可以目標(biāo)清晰、消除迷茫；如果我們以身作則當(dāng)機(jī)立斷，就可以影響帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力；如果我們多跟活動(dòng)充沛的朋友同事在一起，自己也會(huì)受到影響；如果我們平時(shí)盡可能做到“馬上”而不是“等一會(huì)”，那么積壓的工作就不會(huì)那么多。
這些“如果”，我們都可以做得到。
