《讓大象飛》這本書是講關(guān)于企業(yè)的創(chuàng)新的。

首先說一下我對這本書的整體感受：前面部分有些觀點讓我耳目一新，使我重新去思考自己之前的認知。不過這本書的后半部分就不咋滴了，第五章還勉強翻完，最后一章真的不想看了?？磥碛行娌槐胤甑摹?/p>

下面說說這本書中那些讓我心頭一動的觀點：

1． 技術(shù)并沒有你以為的那么重要。

之前在我的觀念里如果要濃縮一家公司的話，那就是產(chǎn)品和銷售，而技術(shù)是產(chǎn)品的支撐，一定程度可以等同?，F(xiàn)在我覺得有時候技術(shù)并沒那么重要，如作者說的，談起一些初創(chuàng)企業(yè)時，人們更多談?wù)摰氖撬纳虡I(yè)模式創(chuàng)新和設(shè)計創(chuàng)新。

比如蘋果手機，談起它的劃時代意義時，人們不會談?wù)撍挠布蛘咝酒?，而是它的客戶體驗設(shè)計和app生態(tài)系統(tǒng)設(shè)計。

談起共享單車的成功或者失敗，人們也是從它商業(yè)模式去評判，而不是單車本身或者那個鎖或者定位等技術(shù)的創(chuàng)新。

2． 創(chuàng)新之前別說你不屑于模仿

發(fā)明和創(chuàng)新是一件極其困難的事，而且失敗率極高。在商業(yè)領(lǐng)域亦是如此。很多初創(chuàng)團隊或者公司，開始某個項目時都會喊口號:我們要干出與眾不同的產(chǎn)品，我們要大力創(chuàng)新，要引爆市場點。結(jié)果是，漏洞百出。慢慢發(fā)現(xiàn)，別的成熟公司在這方面已經(jīng)解決很多問題了。而且能創(chuàng)新改進一些方面就已經(jīng)獲得很大成功了。所以，模仿和復(fù)制不失為一個絕妙的商業(yè)策略。

如談起阿里巴巴的成長史，他們的員工無不感慨動容，尤其問到阿里巴巴的中供鐵軍，一部部血淚史紛紛在你面前展開，當時開辟市場時是多么的艱辛。但其實為什么馬云那么堅定他一定會成功。因為早在國外就有了先例。阿里巴巴混合了來自亞馬遜、eBay、PayPal的一些基本元素。

3． 時機的重要性與不重要性

什么是初創(chuàng)企業(yè)得以成功的最主要因素。令人驚訝的是，它不是創(chuàng)造力、團隊、客戶、產(chǎn)品或者技術(shù)，而是時機。

比如廣州——著名的服裝城市，之前很多人在廣州做服裝賺的盆滿缽滿。不是說他們賺得不費吹灰之力，而是比其他時候容易，而且做事時相當粗獷，并不那么精打細算地控制成本，因為利潤豐厚。

4． 過多的資金可能是一味毒藥。

一些初創(chuàng)公司在最初融了很多錢，就以為公司有錢了，或者被金爸爸賞析了，前途就一片光明了。其實真正公司發(fā)展了或者活下去了，是推出的模式能不能持續(xù)穩(wěn)定地盈余。

最有名的印證例子我想到的是ofo小黃車的創(chuàng)始人戴威，在瘋狂的融資中迷失?，F(xiàn)在還心疼我的押金199塊錢。