? ? ? ? 去年開始聽“時(shí)間的朋友”跨年演講，其中幾個(gè)關(guān)鍵詞“做事的人”，“長(zhǎng)期機(jī)會(huì)主義”，“小趨勢(shì)”等令人記憶猶新。今年開場(chǎng)解釋了“做事的人”是誰(shuí)？是我輩，可以躬身入局之人。當(dāng)今的復(fù)雜世界，看似獨(dú)立的事件，卻如同蝴蝶效應(yīng)般與每個(gè)人息息相關(guān)，我輩早已無(wú)法置身世外，那就把自己放進(jìn)去吧，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的“基本盤”，亦是每個(gè)國(guó)人的基本盤。

? ? ? ? 談到“基本盤”，有人說(shuō)好，有人說(shuō)壞，重要的你怎么看？用成長(zhǎng)型思維看，還是固定型思維看。就像老羅說(shuō)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從“電梯模式”（客服關(guān)鍵困難就行）變成了“攀巖模式”（與困難相伴隨機(jī)應(yīng)變）恰恰是復(fù)雜性成就了我們這一代人，因?yàn)閺?fù)雜性提供了抓手和支點(diǎn)，但需要有攀登者的嘗試和發(fā)起沖頂?shù)挠職?，這就產(chǎn)生了“茍且紅利”這個(gè)不是茍且之人自己得到的紅利，而是送給那些攀登者的紅利，送給積極主動(dòng)之人的紅利，這個(gè)紅利原地踏步是得不到的，需要不斷向上的前行，即是前方充滿了不確定性，那就用“長(zhǎng)期主意”來(lái)應(yīng)對(duì)不確定性，因?yàn)椤伴L(zhǎng)期主意”，“復(fù)雜性”本身就是反脆弱的。

? ? ? ? 既然“基本盤”與你我息息相關(guān)，那就要善于發(fā)現(xiàn)盤的大趨勢(shì)中小趨勢(shì)，準(zhǔn)確把握。中國(guó)即將成為世界消費(fèi)第一大國(guó)，那在中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)就蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)會(huì)。一、中國(guó)新基礎(chǔ)設(shè)施?？梢苑判慕唤o別人干的事都可以叫做基礎(chǔ)設(shè)施。有了這些新基礎(chǔ)設(shè)施，我們做好:“洞察需求，完成溝通”就夠了。

? ? ? ? 機(jī)會(huì)二:中國(guó)紅利，是每個(gè)人對(duì)祖國(guó)的情懷，這種感覺是與生俱來(lái)的，是深入骨血的。是對(duì)中國(guó)文化的傳承，但同時(shí)也是中國(guó)傳統(tǒng)繼承和發(fā)揚(yáng)。中國(guó)紅利是可持續(xù)的，是可以用長(zhǎng)期主義，是應(yīng)對(duì)不確定性的最佳工具。有了機(jī)會(huì)一和機(jī)會(huì)二，就可創(chuàng)造出機(jī)會(huì)三，既利用中國(guó)紅利和新基礎(chǔ)設(shè)施創(chuàng)造出一個(gè)世界級(jí)品牌。是什么品牌，當(dāng)它出現(xiàn)的時(shí)候你就知道了。

? ? ? ? 可能有人會(huì)問(wèn)這些跟我有什么關(guān)系？當(dāng)你開始攀登的時(shí)候你就知道了關(guān)系在哪，同樣你不攀登過(guò)段時(shí)間你也會(huì)知道，因?yàn)槟銜?huì)看到哪些攀登者享受到了“茍且紅利”。動(dòng)起來(lái)吧，畢竟我們做的不是無(wú)保護(hù)攀巖，還有重頭再來(lái)的機(jī)會(huì)，何況你我本就是有夢(mèng)想和勇氣之人，害什么怕，焦什么慮，攀爬就行了，你的身邊總有同行之人。