今天的組織，需要的是由平凡人來做不平凡的事業(yè)。這正是有效的管理者所應(yīng)自勉的目標(biāo) 。這項(xiàng)目標(biāo)并不高，我們只要“肯”去做，就一定“能”做到。

有效的管理者的自我提高，是個(gè)人的真正發(fā)展。這種自我提高包括從技術(shù)細(xì)節(jié)到工作態(tài)度、價(jià)值觀、品格等各個(gè)方面，包括從履行工作程度到承擔(dān)各項(xiàng)義務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域。

只因有你才有奇跡

管理者在卓有成效方面的自我提高——可以使組織的目標(biāo)與個(gè)人的需求很好地結(jié)合起來。

想充分發(fā)揮自己及其他人長處的管理者，一定要使組織的績效與個(gè)人的成就協(xié)調(diào)起來。

今天的社會(huì)有兩種需要：對(duì)組織而言，需要個(gè)人為其做出貢獻(xiàn)；對(duì)個(gè)人而言，需要把組織當(dāng)成實(shí)現(xiàn)自己人生目標(biāo)的工作。只有管理者的有效性，才能使這兩種社會(huì)需要相輔相成。總而言之，卓有成效確實(shí)是必須學(xué)會(huì)的。