前言

? ? ?2017年是轎車公司跨越30萬量的關(guān)鍵一年，為確保目標(biāo)達(dá)成，員工間、各級間質(zhì)量信息要跑起來，真正做到不制造，不轉(zhuǎn)移，不流出，這樣才能把產(chǎn)品質(zhì)量做得硬。因此一工廠在全員中開展缺陷早期發(fā)現(xiàn)活動(dòng)，并設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，具體內(nèi)容如下:

人人參與提升質(zhì)量

按照表彰范圍申請

工廠成立了評審組織機(jī)構(gòu)

申報(bào)評級按照流程操作

獎(jiǎng)勵(lì)分工廠、車間、區(qū)域級

車間先自評后上報(bào)

獎(jiǎng)金、績效，榮譽(yù)三種表彰形式

文件按期保存

各車間自己擬定

個(gè)人申請表

個(gè)人申請表附表

上報(bào)匯總表

特別說明:

1.活動(dòng)在工廠內(nèi)部開展。

2.工廠成立組織機(jī)構(gòu)，車間上報(bào)的項(xiàng)目由車間質(zhì)量工段長把關(guān)。

3.個(gè)人或班組有需要嘉獎(jiǎng)項(xiàng)目，先填寫申請表（找班長要申請表），然后逐級申報(bào)審批。

4.車間每月末向工廠申報(bào)一次。

5.獲得嘉獎(jiǎng)的員工，優(yōu)先評優(yōu)，并對外宣傳。

6.車間質(zhì)量工段長，要負(fù)責(zé)將此文件轉(zhuǎn)發(fā)到本車間班長，班長負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)發(fā)到班組成員，真正做到人人參與。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?一工廠

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2017年2月15日