市面上能夠和項目管理軟件沾邊的產品太多，加之大家對“項目管理軟件”看法并不統(tǒng)一。所以判斷一款軟件是否好用，一定要先了解自身需求，有的放矢。

項目管理需求

初創(chuàng)團隊，小型公司、中大型企業(yè)的項目管理需求肯定不同，即時是同一家企業(yè)，不同層面對項目管理的需求也不同，是整體項目的把控，還是具體的項目經理對具體項目工作的管理，雖然都叫作項目管理，但這完全是不同層面的。沒搞清楚需求前就盲目選擇工具，很容易南轅北轍。

項目經理層面的項目管理

適合這類項目管理的產品已經很成熟了，只是適用的行業(yè)有所傾向，傳統(tǒng)行業(yè)更多的采用micro

project這樣的老牌項目管理工具，優(yōu)勢非常明顯，就是功能強大，強大到你需要專業(yè)的培訓才能掌握這個工具，當然弊端也很突出，就是功能冗余，不夠互聯(lián)網化。這也是很多互聯(lián)網公司所不能接受的，所以還有另一類選擇以團隊協(xié)作和任務管理為核心的項目管理saas軟件，產品體驗好不好，適不適合，體驗一段時間，答案自明。

企業(yè)級項目管理

確切的說，如果企業(yè)有質量保證部門，品質保證部門，或是PMO部門，這些部門人員使用的項目管理工具，支持其站在企業(yè)層面對項目進行整合管理，監(jiān)督控制項目的進程，統(tǒng)計項目工時，核算人力成本，質量保證和控制等。這樣的項目管理需求，PMBOK已經無法完全覆蓋，很多功能應該歸為項目組合管理ProgramManagement。項目管理功能適用于項目團隊，而項目組合管理功能才更適用于企業(yè)管理多個項目。

管理好一個項目并不難，難的是把組織承接的項目都做好，而這恰恰是卓越組織的共通之處。當然，項目管理軟件只是工具，關鍵還是項目管理的人，項目管理思維。