? ?分公司外聘了一個(gè)94年的小鮮肉，給他資深銷(xiāo)售的待遇?？偛坷袑徍怂馁Y歷：從事銷(xiāo)售工作僅僅不足6個(gè)月，對(duì)于該行業(yè)銷(xiāo)售認(rèn)識(shí)純屬于“外行”狀態(tài)，按照錄用標(biāo)準(zhǔn)，僅能評(píng)定為銷(xiāo)售助理，為何連跳兩級(jí)，直接為資深銷(xiāo)售？

?通過(guò)了解發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題：

1、沒(méi)有向總部提交招聘需求：此次招聘屬于熟人介紹——該項(xiàng)目銷(xiāo)售主管介紹

2、沒(méi)有按流程進(jìn)行面試：面試流程應(yīng)該是部門(mén)主管+人力資源部；部門(mén)經(jīng)理+人力資源部；公司負(fù)責(zé)人審核；人力資源總部審核；而這次面試僅為部門(mén)主管（也就是介紹之人）面試后直接上班。一周后人力資源部工作人員知道該部門(mén)已經(jīng)增加人員后，部門(mén)主管讓該員工跳過(guò)面試中間環(huán)節(jié)，直接到人力資源總部審核。

3、薪資評(píng)級(jí)憑喜好。

4、入職流程混亂，無(wú)入職培訓(xùn)；

5、中層監(jiān)管、管理不到位；

6、高層忽視人力資源管理，憑習(xí)慣管理。

7、無(wú)規(guī)章制度

8、扯皮：遇到問(wèn)題首先不是想著如何解決，所有人都在研究誰(shuí)之過(guò)錯(cuò)。

? 中基層管理人員管理能力欠缺可以培訓(xùn)或者更換，但是高層管理人員——公司負(fù)責(zé)人對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)偏差，直接影響整個(gè)公司的管理效率。人力資源部門(mén)無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的部門(mén)職能，形同虛設(shè)！