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（1）當OKR制定完畢，確保它具有一個十分明確的目標。

（2）有了OKR后，記住你需要反復(fù)傳達給所有人，直到所有人步調(diào)一致向目標聚焦。

（3）你必須付出時間來實現(xiàn)目標，而不是無盡地寄希望于明天。

（4）做好失敗的準備，準備好從失敗中學習，并重試。

（5）不要中途更改OKR，對于一個已設(shè)定的OKR，要么成功，要么失敗，如果失敗，下次吸取經(jīng)驗就會做得更好，沒有哪個團隊第一次就能很完美地設(shè)定OKR。

（6）OKR這類方法不是為了確定企業(yè)最有可能達成的一個目標是什么，而是為了識別有可能完成的最大目標，因此在制定關(guān)鍵結(jié)果時，不要抱著以此作為績效考核標準的心思，這會使人們制定出隱藏實力的關(guān)鍵結(jié)果數(shù)值。關(guān)鍵結(jié)果全部未達成，或達成了所有關(guān)鍵結(jié)果但對企業(yè)成長卻無所影響都是失敗。