作為產(chǎn)品汪，我們都會(huì)獲取來(lái)自老板、用戶、市場(chǎng)、競(jìng)品等方面源源不斷的需求，如果我們把這些需求直接丟給開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品經(jīng)理肯定會(huì)被包括開(kāi)發(fā)的公司其他工種群毆，從此躲在角落瑟瑟發(fā)抖，沒(méi)有了話語(yǔ)權(quán)。

所以，我們?cè)诠ぷ髦幸⒆约旱摹靶枨蟪亍保屝枨?b>寬進(jìn)嚴(yán)出，以保證開(kāi)發(fā)的需求都是有助于產(chǎn)品發(fā)展的。而如何有效利用需求池進(jìn)行需求管理是產(chǎn)品汪需要認(rèn)真思考的地方。

首先介紹下需求池的組成元素：

1.?序號(hào)：需求標(biāo)識(shí)，便于需求管理

2.?需求名稱(chēng)：簡(jiǎn)單描述需求，清晰并簡(jiǎn)短

3.?所屬模塊：建議寫(xiě)產(chǎn)品的一級(jí)及二級(jí)類(lèi)目

4.?需求的來(lái)源：

包括：用戶反饋（包含用戶訪談和問(wèn)卷調(diào)研）、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、競(jìng)品分析、老板、靈感idea

5.?需求的類(lèi)型：

可以分為：新增功能、功能改進(jìn)、BUG修復(fù)、體驗(yàn)提升（界面設(shè)計(jì)和交互設(shè)計(jì)）、內(nèi)部需求

6.?需求描述：

我們要明確用戶是在什么場(chǎng)景下，為了完成什么目標(biāo)而做了什么任務(wù)，即要從場(chǎng)景、目標(biāo)和任務(wù)這三方面去具象化需求

7.?提交人：需求提出人

8.?提交時(shí)間：需求提出人提出的時(shí)間，即進(jìn)入漏斗的時(shí)間

9.?需求狀態(tài)：每個(gè)需求隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，會(huì)伴隨不同的狀態(tài)

10.?需求優(yōu)先級(jí)：

很多公司用的是緊急四象限的辦法進(jìn)行需求的篩選，即P0緊急重要、P1緊急不重要、P2不緊急重要、P3不緊急不重要。

但是篩選需求優(yōu)先級(jí)別時(shí)，要考慮到到需求的受眾大小、收入支出效益及近期的產(chǎn)品目標(biāo)。

優(yōu)先級(jí)判斷的一些原則：

受眾大，開(kāi)發(fā)成本小的優(yōu)先做；

受眾大，開(kāi)發(fā)成本大的進(jìn)行排期，以后做；

受眾小，開(kāi)發(fā)成本小的根據(jù)情況實(shí)時(shí)插入

受眾小，開(kāi)發(fā)成本大的，不做。

需求池思維導(dǎo)圖如下：

其次，介紹下需求漏斗常見(jiàn)形態(tài)：

需求池的常見(jiàn)形態(tài)有：word、excel、思維導(dǎo)圖。從我個(gè)人來(lái)講，我更喜歡用excel進(jìn)行需求的整理，因?yàn)楸砀襁M(jìn)行展示信息流明顯，且容易統(tǒng)計(jì)管理。具體格式如下圖：

最后，在管理產(chǎn)品需求池時(shí)需要注意的事項(xiàng)：

1.?定時(shí)對(duì)產(chǎn)品需求池進(jìn)行整理

2.?匯總完需求后，要展開(kāi)定時(shí)展開(kāi)需求評(píng)審會(huì)議，進(jìn)一步去明確需求，刪除沒(méi)有必要的需求

3.?在管理需求池時(shí)，要把同一模塊的需求進(jìn)行歸類(lèi)整理，這樣在處理該模塊時(shí)可以一次性解決，提高工作效率

4.?提給技術(shù)的需求一次性不要太多，做到敏捷開(kāi)發(fā)

?以上是自己在整理需求池相關(guān)內(nèi)容的一些想法，歡迎同行業(yè)各位產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行交流指正！

作者：紫川君? ?產(chǎn)品設(shè)計(jì)及生活感悟隨筆作者? ? ? ? ? ? ? 公眾號(hào)：產(chǎn)品設(shè)計(jì)星球