2013年冬天一個凜冽的早晨，一個男人坐在麥肯錫辦公室的休息區(qū)翻閱著那個用于記錄探討與研究性內(nèi)容的筆記本，他在溫習(xí)里面的用語、整理的圖表，以及從過去的項目中總結(jié)的“共性原則”。
這時候，一位同事無意中看到了，對筆記本上記錄的東西滿臉驚奇，還建議男人可以把筆記本上的東西整理成書出版。這個男人就是服部周作，這個筆記本出版后就成了《麥肯錫晉升法則：47個小原則創(chuàng)造大改變》。
服部周作說：“這個筆記本不僅告訴我該做什么，還告訴我該怎么做”，因此，他在重返麥肯錫之后，打破了麥肯錫最短的晉升紀(jì)錄，成為項目經(jīng)理，而他事無巨細(xì)的做筆記習(xí)慣也揭開了極速晉升背后的工作原則。
《麥肯錫晉升法則：47個小原則創(chuàng)造大改變》不但記錄了服部周作快速晉升的秘密，還為初入職場的小白和已經(jīng)處于領(lǐng)導(dǎo)崗位上的工作者，提供了一本職場實操手冊。相信這本書會為你帶來思想的碰撞與啟迪，讓你的職場走得更順更快。
一、打破麥肯錫最短晉升記錄：這4個方法可助你創(chuàng)造大改變
服部周作是個愛記錄的人，也因為這個習(xí)慣，他在重返麥肯錫之后，打破了麥肯錫最短的晉升紀(jì)錄。他靠著不斷地記錄、思考、實踐與復(fù)盤，以肉眼可見的速度成長起來，讓所有人刮目相看。
在他的書籍《麥肯錫晉升法則：47個小原則創(chuàng)造大改變》中，他用親身經(jīng)歷揭秘了他晉升的秘密武器，那就是他一直在用的4個小方法，這4個小方法如下：
1、塑造自我：學(xué)習(xí)更多自我成長的有效方法
這里所說的塑造自我，不是簡單的讓自己多看書，然后找出自身的缺點(diǎn)和弱點(diǎn)，再進(jìn)行改變。而是聚焦于根本上的自我提升，也就是更加積極主動地對自己進(jìn)行多方面的反省，然后堅持下去，讓自己取得進(jìn)展。
這里所說的自我提升是通過擬定個性化的自我提升邏輯框架和自律原則，最大限度地放大你的優(yōu)點(diǎn)。這個自律原則分為三大部分，分別是：取得進(jìn)展、堅持下去和多面反省。
第一是取得進(jìn)展。取得進(jìn)展要做到讓自己在職場上每個早晨從困難的事情做起，在任務(wù)的開頭全力以赴；聚焦于真正重要的部分，這部分工作會為你創(chuàng)造價值；在日常工作中善于捕捉小信號，創(chuàng)造大不同。
第二是堅持下去。我們經(jīng)常會在工作中產(chǎn)生煩躁的心理，這時候我們要做的是堅持住，在壓力下保持微笑，及時跟進(jìn)自己的工作和項目，永遠(yuǎn)要設(shè)想最糟糕的情況，為自己做好退路，最后超越自我極限。
第三是多面反省。這要求我們學(xué)會找到充滿干勁和熱情的能量來源，找到自己的榜樣，在遇到問題時問自己“如果是榜樣某某，他會怎么做？”，并在工作中做好計劃和計劃完成后有什么獎勵等。
2、與他人一同成長：增強(qiáng)溝通、社交和理解能力，從而影響你的團(tuán)隊和其他利益相關(guān)者
歌德曾經(jīng)說過：“如果我們認(rèn)為別人就只是我們觀察到的那個樣子，然后以此對待他們，那么我們只會使他們變得更糟了如果按照他們應(yīng)該成為的樣子去對待他們，我們就會促使他們變得更好?！?/p>
無論你是否是領(lǐng)導(dǎo)者，都要明白一個道理，那就是你不可能只是一個人在成長，我們成長到一定階段的時候，就會有人追隨我們。如果這時候的我們沒有足夠的能力來影響他人并且?guī)椭麄兂砷L，那么我們是不值得別人追隨的。
在職場中，和我們有利益相關(guān)的三方分別是：客戶、領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊成員。我們要和這三類人群一起成長，才能在職場上走的更遠(yuǎn)。
和他人一起成長涉及到三部分的內(nèi)容：溝通、聯(lián)結(jié)和理解。溝通在職場中很重要，無論是和客戶還是團(tuán)隊人員，有效的溝通可以讓工作順利地進(jìn)行；聯(lián)結(jié)要求我們在職場上懂得關(guān)注“人的情況”，包括對方的興趣愛好和避諱的事；理解要求我們能夠精準(zhǔn)地判斷工作進(jìn)程和團(tuán)隊的意見。
通過和工作中的對象增強(qiáng)溝通、社交和理解能力，從而影響你的團(tuán)隊和其他利益相關(guān)者，出色地完成任務(wù)。
3、精通流程管理：使用在特定場景最適合你的工具來提高效率和績效
流程管理與效率有關(guān)系，無論是什么職位上的工作者，都需要借助一定的工具來讓自己的工作更快更完美地完成。
跟效率相關(guān)的有幾大原則，例如：提前了解你的會議模式；開會前永遠(yuǎn)先把議程準(zhǔn)備好；聚焦于結(jié)果而非過程；制作簡易的匯報工作箱等，
還需要在工作中借助一些工具，例如“四格”待辦清單，也就是優(yōu)化待辦清單，方法是將清單分成四個不同欄位：目前的工作。本周新安排、私事和新收獲。
精通流程管理也就是使用在特定的場景里，用最適合你的工具來提高效率和績效，讓工作順利有效地進(jìn)行。
4、往前多做一步：進(jìn)一步專注和聚焦，調(diào)整生活狀態(tài)并為事業(yè)注入新的活力
往前多做一步主要涉及到的6個高階原則如下：毫無保留地分享知識和工具；去除物理障礙（如工作剛起步時住在公司附近，以防加班）；詢問第二層問題，學(xué)習(xí)問深入的問題；簡化筆記；迎接煥然一新的人生，增強(qiáng)適應(yīng)能力；創(chuàng)造自己的兩到這“風(fēng)格”等。
以上6個原則可以讓你在職場上做到進(jìn)一步專注和聚焦，調(diào)整生活狀態(tài)并為事業(yè)注入新的活力，達(dá)成持久成長的挑戰(zhàn)。
二、《麥肯錫晉升法則》：4個小方法創(chuàng)造大改變，學(xué)會這4步，升職加薪不再是夢
有句話說得好：“領(lǐng)導(dǎo)者并非天生，而是后天塑造而成的”，每位杰出的領(lǐng)導(dǎo)者在成為領(lǐng)導(dǎo)的過程中，都有他們自己的兩三個黃金準(zhǔn)則讓他們變得成功。
所以，操作性強(qiáng)的方法很重要。而《麥肯錫晉升法則：47個小原則創(chuàng)造大改變》這本書中提到的4個小方法可以為職場上的你提供進(jìn)階攻略并幫助你一路登頂。學(xué)會這4步，你的升職加薪不再是夢想。
