按照百度百科的說話，員工持股計劃的定義是：指由企業(yè)內(nèi)部員工出資認(rèn)購本公司部分股權(quán)，委托員工持股會作為社團(tuán)法人托管運作，集中管理；員工持股管理委員會（或理事會）作為社團(tuán)法人進(jìn)入董事會參與按股分享紅利的一種新型股權(quán)形式。

那員工持股應(yīng)該怎么樣做？他的要點是什么呢？

第一,持股人或認(rèn)購者必須是本企業(yè)工作的員工;員工所認(rèn)購的本企業(yè)的股份不能轉(zhuǎn)讓,不能交易,不能繼承;第二,員工持股的股份可通過以下四種方式形成:一是員工以現(xiàn)金方式認(rèn)購企業(yè)股份,二是員工通過員工持股專項貸款資金貸款認(rèn)購本企業(yè)股份,三是企業(yè)將歷年累計的公益金轉(zhuǎn)員工股份劃轉(zhuǎn)給員工,四是獎勵紅股形成員工持股;第三,員工持股計劃參與人以二次利潤分配參與公司利潤分享計劃。

員工持股起源于上世紀(jì)50年代的美國。20世紀(jì)70年代中期以來,許多美國企業(yè)開始有計劃地組織實施雇員股份制,其員工持股計劃按照實施目的,可分為激勵型和福利型。除了上述狹義的員工持股計劃以外,美國還有許多其它實現(xiàn)員工持股的方式,如廣泛的認(rèn)股權(quán)計劃、股票購買計劃等,這些持股方式與員工持股計劃相互補(bǔ)充,一同構(gòu)成了美國員工持股制度的形式和內(nèi)容。根據(jù)全美員工持股研究中心(National Center for Employee Ownership, NCEO)的統(tǒng)計,到2006年年底,全美參加廣義的員工持股計劃達(dá)2500萬人,有近2萬家企業(yè)實施了這一計劃。

美國的員工持股計劃在世界范圍得到認(rèn)同,英、法、日等國家紛紛效法。英國的員工持股計劃最早興起于20世紀(jì)70年代,目前,英國近2000家公司、200萬員工參加了政府批準(zhǔn)的員工持股計劃。法國的ESOP開始于20世紀(jì)60年代末,它允許員工用利潤分享所獲得的獎金購買企業(yè)股票,其本質(zhì)上是一種利潤分享計劃。20世紀(jì)60年代初,日本加入經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織(OECD)后,必須實行資本自由化,放寬對外商直接投資的限制。因此,為了有效防止股票被包買,同時也為了增強(qiáng)企業(yè)員工的忠誠度和工作積極性,日本積極倡導(dǎo)實行員工持股計劃。目前日本絕大多數(shù)的上市公司,已實施了不同程度的員工持股計劃,在非上市公司中,員工持股也非常普遍。2002年的一項對日本公司員工主權(quán)計劃的統(tǒng)計表明,日本公司員工分享的企業(yè)利潤占總利潤的近一半。

我國的員工持股計劃是在20世紀(jì)80年代初開始從國外引入,由于其在引進(jìn)人才、強(qiáng)化激勵、保人才和持續(xù)創(chuàng)新等方面有著明顯的效果,民營企業(yè)也紛紛嘗試。從總體上看,民營企業(yè)員工持股,產(chǎn)生的積極作用是多方面的:首先,在吸引人才、激勵人才和留住人才等環(huán)節(jié)上,解決了人才隊伍難以形成和不能穩(wěn)定、激勵效果短期化等人力資源管理的問題;其次,使一批職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入到企業(yè)決策層,改變了民營企業(yè)經(jīng)營決策能力弱、水平低下的問題,有利于完善公司治理結(jié)構(gòu),促進(jìn)民營企業(yè)穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展;再次,員工持股,具有了股權(quán)所有者、參與管理者和勞動者(被管理者)等多重身份,更能理解和考慮企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)、根本利益,有利于形成和鞏固和諧的勞資關(guān)系。當(dāng)然,由于民營企業(yè)的外部環(huán)境復(fù)雜性和內(nèi)部機(jī)制的不完善,民營企業(yè)的員工持股仍然處在探索階段。事實上,并非所有企業(yè)的員工持股都一帆風(fēng)順,其中既有華為、春蘭這樣的成功者,也有眾多黯然出局者。美世咨詢(Mercer)對長三角地區(qū)實施股權(quán)激勵的調(diào)查顯示,超過45%的受訪企業(yè),高管認(rèn)為是員工股權(quán)激勵對企業(yè)發(fā)展有幫助,但仍有近35%的受訪對象認(rèn)為員工持股計劃未達(dá)到預(yù)期效果。

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