平時吃飯總在想一個問題，到底是“先吃飯”？還是“先付款”？
從消費者的角度來看，當然是先吃飯，消費者認為，如果先付了錢，服務(wù)者的服務(wù)整體是否會下降？
從店家的角度來看，當然是先付款，店家認為，如果消費者吃完飯吃“霸王餐”怎么辦？
隨著當今社會的節(jié)奏越來越快，越來越多的店主為了避免不必要的麻煩，明確規(guī)定顧客先付款后吃飯。
但是每當商家做宣傳的時候，也會打著先試用后付款，不滿意全額退款的營銷策略。
當然，兩者之間總是存在著一種微妙的關(guān)系，在不同的場合，不同的地點，吃飯和付款總會有一樣在前面。
但是，對于現(xiàn)在的很多場景，一旦這種吃飯付款的順序打亂了，兩者之間最基本的利益得不到保障，那么則會掀起很大的糾紛，甚至不惜用法律的武器來維護自己的合法權(quán)益。
下面我將從兩個方面進行論證
01
宗慶后與聯(lián)銷體
1993年，宗慶后創(chuàng)辦的“娃哈哈帝國”初露頭角，隨著集團的逐漸擴大，很快，暴露出了一個關(guān)系到集團生死存亡的問題——資金鏈。
在那個時候，娃哈哈集團與下面的供銷商保持著下面這種關(guān)系：
娃哈哈先給商家提供貨物，商家把貨物賣出去有了收入，然后再給娃哈哈貨款
看起來對娃哈哈挺不公平，但是娃哈哈和當時的很多其他供應(yīng)商一樣， 都是依靠這種模式來打開銷路，看似簡單的運營模式背后卻隱藏著一個致命的因素——商家會拖延交款的時間。
在商家貨物快銷售完而且沒有給娃哈哈上交貨款的時候，商家都會再次要求娃哈哈補充貨源，然后等上一批貨物銷售完成再把全額款項打給娃哈哈。
隨著娃哈哈的規(guī)模越來越大，在1995年左右，娃哈哈每一階段的收款至少需要收回3000萬元資金才能繼續(xù)給商家提供貨源。
但是在這中間，很多商家卻不按時上交貨款，會拖延一段時間，少則兩三天，多則兩三個月，金額少也就作罷，但是金額大，娃哈哈很可能資金鏈因為補充不上造成一系列蝴蝶效應(yīng)。
雖然集團的財力雄厚，可以應(yīng)付得了一時的拖延賬款，但是此時的宗慶后放眼望去，集團這樣下去，遲早會被拖垮，于是大膽的提出了一個在當時前所未有的模式——聯(lián)銷體。
簡單來講就是，商家把錢給了娃哈哈以后，娃哈哈再發(fā)貨，這個很大程度上保證了集團下一批貨的生產(chǎn)能力。
但是這個模式遭到了很多內(nèi)部成員和商家老板的極力反對，認為此方法絕對不可能，會丟失很大一部分客戶。
面對如此大的壓力，宗慶后仍然堅持自己的看法和觀點，因為這樣的場面宗慶后見過的已經(jīng)不止一次，但是每次做這種決定最后的結(jié)果都會讓大家心服口服。
最后還是采用了宗老的模式，客戶的確走掉了一批，而且剛實施起來很困難，但是這也是為了保全自身的沒辦法的辦法，最后憑借著娃哈哈集團本身強大的口碑，“聯(lián)銷體”的模式很成功，后來很多其他商家也紛紛效仿。
有時候企業(yè)為了自保，不得已改變收付款的順序，
從“先吃飯后付款”變成了“一手交錢一手交貨”
這是中和利益雙方最平等最合理的方法
但是，在現(xiàn)實生活中，在自己的實習生活中，卻遭遇到了“吃了飯延遲付款”的情況，尤其是在發(fā)工資拖延這里……
02
實習與拖欠工資
暑假分別在三家互聯(lián)網(wǎng)公司實習，其中兩家公司都存在工資延遲發(fā)放的情況。
我知道，延遲發(fā)工資這點在社會上應(yīng)該是個很普遍的現(xiàn)象，不僅僅是自己實習，也經(jīng)常聽見自己的父母遇到這種情況。
于是，在打工者和老板之間，關(guān)于工資的發(fā)放時間的糾紛無休無止。
延遲發(fā)工資的理由有很多，可能老板會說：
“資金鏈斷了”“上面還沒批，我也沒辦法”“故意拖欠”“卷款逃走”等理由
但是每當這個事情發(fā)生了以后，有一部分人選擇了沉默，尤其是剛?cè)肼毜囊恍┥习嘧搴蛯嵙暽?，因為他們怕和領(lǐng)導(dǎo)談工資問題，怕一旦談了以后，自己就會被炒魷魚，而我也是其中一員……
正式來說，A公司是我實習的啟蒙公司，教會我的更多的是處理事情的框架邏輯和方法。
但是在工資發(fā)放這里，我深深的感到了延遲發(fā)放工資和沒有發(fā)言權(quán)的無奈。
勤勤懇懇實習了一個月后，到了發(fā)工資的時間，但是自己的銀行卡卻遲遲沒有動靜，自己當時也什么都不敢說，什么都不敢問。
在這個特殊的階段，是老板“吃完飯”，到了“付款”的時間了，卻出現(xiàn)了類似娃哈哈集團下面的供應(yīng)商延遲交貨款的情況，而初入職場的打工者們并沒有提出“聯(lián)銷體”的權(quán)利……
直到拖欠了半個月后，在一個沒有領(lǐng)導(dǎo)的小群里，直屬上級“弱弱”的問了一句：我們的工資是不是還沒有發(fā)？
群里頓時炸開了鍋
“對啊對啊”
“我都快吃土了”
“我房租快到期了，螞蟻花唄也快到期了”
“樓上的，你的土分我一點吧！”
大家你一言我一語的討論起了“還沒發(fā)工資的原因”，那個時候我才知道，原來上級也沒有發(fā)工資
我好像說了一句玩笑話，說要把這句話發(fā)到老板那里去，直屬上級說，千萬別發(fā)，發(fā)了你會被炒魷魚的。
聽到這里，嚇得我趕緊把那句話從小群里撤回，心想：領(lǐng)導(dǎo)這么可怕嗎？
在A公司之后的實習時間里，公司一直奉行著其本身“拖欠工資”的做法，甚至我們實習生自己組建了一個“盼望發(fā)工資小群”
每天除了工作以外，會抽出一個小時的時間來討論和抱怨工資的拖欠和到底什么時候會發(fā)。
有人說，如果在今天的四點到五點還不發(fā)工資的話，那么今天肯定是不會發(fā)的，周末也不會，只能等到下周了之類的話……
這個“黑幕”在之后的很久一段時間我都不能釋懷，思考著為什么和領(lǐng)導(dǎo)談工資就會被炒魷魚，被給予工資可是我們勞動者的義務(wù)啊
難道不怕我們告他們嗎？
哦對，如果怕的話，社會上估計不會出現(xiàn)那么多勞動糾紛的事情了
在之后的一段時間里，我思考了很多關(guān)于那句“你給領(lǐng)導(dǎo)說關(guān)于工資的事情，你會被炒魷魚的”這句話的思考，或者大家也有其他類似敢怒不敢言的情況的結(jié)果：
1、自己得來這份工作來之不易，被炒了就不好找下一份工作了
2、領(lǐng)導(dǎo)很兇，不敢和領(lǐng)導(dǎo)說話，更別說工資了
3、體諒一下領(lǐng)導(dǎo)，也許他們也有自己的難處
4、我以后還想升職呢，我說了的話會不會領(lǐng)導(dǎo)對我的印象就不好了？
5、槍打出頭鳥，我可不想被斃
但是很快，我又推翻了自己的想法
1、怕丟失目前這份工作，是否說明自己能力不夠？不能很快找到下份工作？
2、想升職，連和領(lǐng)導(dǎo)說話的勇氣都沒有，做夢吧！
3、我體諒了領(lǐng)導(dǎo)，誰來體諒我？如果我不催，我自己怎么活？
4、領(lǐng)導(dǎo)喜歡聽話的，但是同時也喜歡勇于表達自己觀點而且很有建設(shè)性觀點的人，為何不理性的和領(lǐng)導(dǎo)談?wù)剾]發(fā)的工資？
5、領(lǐng)導(dǎo)為什么會成為領(lǐng)導(dǎo)，因為其本身就是出頭鳥，你不出頭，那么你永遠都可能是縮頭烏龜（排除顯著的業(yè)績升職原因）
我得出了最后的結(jié)論
沒自信，沒能力，沒有理智的看法和觀點和獨立思考的能力，是不敢和上級說工資的主要原因
所以，今天的能力和所學的東西就是明天你和領(lǐng)導(dǎo)談工資的資本，至少在某些方面，這句話是一定成立的！
總結(jié)
領(lǐng)導(dǎo)對于下屬來說，總是只要結(jié)果不看過程，即使你中間發(fā)燒生病，沒有完成目標照樣是你自己的責任
但是同時，對于發(fā)工資，下屬對于上級也是只看結(jié)果不看過程，不管上級因為什么拖欠工資，都不是上級拖欠工資的理由
一個健康的公司就像一匹奔騰的野馬，其大部分工作都是由一二線工人來完成的，拖欠工資就像拖欠野馬的糧食，這家公司只會越跑越慢，最后不僅留不住人才，也跑不遠，最后只會GO DIE
如果領(lǐng)導(dǎo)認為員工每天要抽出一個小時討論什么時候發(fā)工資，員工都在抱怨不發(fā)工資的工作氛圍效率也很高的話，我想領(lǐng)導(dǎo)們都懂這個道理
希望你們善待我們，來自一個不起眼的實習生的心聲
