今日精進(jìn)：Populous、STO、個(gè)人成長(zhǎng)
1. 一種通證：PPT（1）
PPT是區(qū)塊鏈應(yīng)用Polulous的通證，總量發(fā)行53252246枚。目前市場(chǎng)中流通的PPT為3700多萬(wàn)枚，總市值約1.24億美元，排行第55名。
Popilous是由英國(guó)商業(yè)數(shù)據(jù)專家Stephen Williams在2017年創(chuàng)建的，致力于通過區(qū)塊鏈解決真實(shí)商務(wù)世界的問題。Populous要解決的就是，在英國(guó)中小企業(yè)在融資方面面臨的問題。在本篇文章中，我們先談一談Populous出現(xiàn)的背景，即它面臨的真實(shí)的商業(yè)問題。
很多人都聽說過“中小企業(yè)融資難”這句話，其實(shí)這種問題是普遍的，不僅僅出現(xiàn)在英國(guó)，在中國(guó)也有相同的問題。這里融資難的中小企業(yè)，一般不是有互聯(lián)網(wǎng)和科技創(chuàng)新加持的企業(yè)，是一些傳統(tǒng)的企業(yè)。他們?cè)诎l(fā)展過程中常常面臨資金運(yùn)轉(zhuǎn)的困難，但卻沒有好的途徑解決融資問題。
常規(guī)的融資途徑是銀行貸款，但是對(duì)銀行來(lái)說，花費(fèi)時(shí)間、精力和物力去調(diào)查一個(gè)小客戶的信用情況成本過高，所以往往采用抵押品的方式來(lái)一刀切地解決此類貸款問題。中小企業(yè)很難滿足銀行抵押品的要求，較難從銀行那里獲得貸款。中小企業(yè)資金面臨困難的原因常常是被延遲付款，從銀行那里難以找到合適的解決辦法，市場(chǎng)上因此有很強(qiáng)的票據(jù)交易和貼現(xiàn)需求。
這便是Populous出現(xiàn)的背景，它是為解決此類問題而建立的全球票據(jù)融資平臺(tái)。下一篇文章，我們具體介紹Populous。
2. 一個(gè)概念：STO
STO，是Security Token Offer的縮寫，意為證券型通證發(fā)行。
隨著ICO融資方式帶來(lái)的問題不斷暴露出來(lái)，STO成了人們討論的另一種通證融資方式。具體而言，就是在一個(gè)合法的監(jiān)管體系下，進(jìn)行通證的公開發(fā)行。
這種融資方式，更像區(qū)塊鏈時(shí)代的IPO，需要監(jiān)管介入，效仿企業(yè)上市的流程，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一系列的審核和調(diào)查——團(tuán)隊(duì)成員背景調(diào)查、項(xiàng)目的合規(guī)性審查、反洗錢調(diào)查、項(xiàng)目資產(chǎn)調(diào)查、代碼審查等。
一方面，有監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)證券型通證進(jìn)行審查，對(duì)普通投資者而言就相當(dāng)于篩去了很多他們難以分辨的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)他們有保護(hù)作用；另一方面，STO也能夠給企業(yè)帶來(lái)新的機(jī)會(huì)，如發(fā)行證券型通證，這些通證相比與傳統(tǒng)的證券具備可編程性等技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
3. 一些思考：把時(shí)間變成護(hù)城河
在2007年的致股東信中巴菲特指出：“一家真正偉大的公司必須有一條堅(jiān)固持久的護(hù)城河，保護(hù)它的高投資回報(bào)。資本動(dòng)力學(xué)決定了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)不斷進(jìn)攻那些高回報(bào)的商業(yè)城堡。因此，堅(jiān)固的防御，對(duì)于持久的成功來(lái)說，至關(guān)重要。那些自我保護(hù)措施不足的公司會(huì)很快在競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái)。 ”
不僅公司需要護(hù)城河，一個(gè)人在商業(yè)世界中也需要護(hù)城河來(lái)保障自己的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)我們舉目投資時(shí)，需要尋找具有護(hù)城河的商業(yè)模式；當(dāng)我們回首看向自己時(shí)，需要構(gòu)建自己的護(hù)城河。
如何構(gòu)建個(gè)人的護(hù)城河？我的一個(gè)理念是，花時(shí)間做笨事情。所謂笨事情，就是那些難以取巧的事情。做這樣的事情，時(shí)間本身就是護(hù)城河——你投入得多，具備了競(jìng)爭(zhēng)力，別人想要縮短差距就要投入相同的時(shí)間，而你這時(shí)已更進(jìn)一步。
構(gòu)建護(hù)城河，這是一種笨但有效的方法。
