楊天真:職場(chǎng)新人,請(qǐng)學(xué)會(huì)像渣男一樣對(duì)待老板!

最近一期的《奇葩說(shuō)》,楊天真的一段發(fā)言引起了全網(wǎng)熱議。

這期的辯題是:作為職場(chǎng)新人老板不喜歡我,要辭職嗎?

看到這個(gè)辯題的時(shí)候,相信很多人職場(chǎng)新人可能會(huì)很有感觸。

就像昨天,我在公司樓下餐廳吃飯,聽到兩個(gè)小女孩在聊天。

其中一個(gè)女孩很沮喪說(shuō):“我覺(jué)得我們老板一點(diǎn)都不喜歡我,我想辭職”。

另一個(gè)女孩問(wèn):“你為什么會(huì)覺(jué)得你們老板不喜歡你?”

那個(gè)女孩舉了三個(gè)例子:

第一、今天早上,我在電梯里遇到老板,我跟他打招呼,他壓根沒(méi)理我。

第二、老板讓我做一份報(bào)表,我辛辛苦苦做了好久,結(jié)果他只看了一眼,就說(shuō)不行,讓我重新做,我覺(jué)得他根本不尊重我的勞動(dòng)成果。

第三、老板交代的事情,我每次都按時(shí)完成了,可有的同事都延期了,老板還夸他們態(tài)度認(rèn)真。

就三個(gè)問(wèn)題來(lái)看,女孩的控訴似乎都很有道理。

放在誰(shuí)身上都挺生氣的,甚至都想替女孩抱打不平。

但這事還真不怪老板,恰巧不巧,這三件事,我都有親身經(jīng)歷,而且是以老板這個(gè)被女孩控訴的身份經(jīng)歷的。

下面就讓我們一起用當(dāng)事人視角,來(lái)來(lái)看看這些問(wèn)題的背后到底潛藏的是什么?

第一、老板每天的事情非常多,他腦子里可能無(wú)時(shí)無(wú)刻都在想事情。

有時(shí)候員工給打招呼,可能是走神了沒(méi)聽到,就沒(méi)有及時(shí)回應(yīng)。

根本不存在不喜歡或討厭某個(gè)員工,就連人家主動(dòng)打招呼都不理這種人。

要真有,那這種格局和胸襟的人很難做到管理層,就算做到了,也不能長(zhǎng)久。

第二、老板在處理工作的時(shí)候,第一關(guān)注點(diǎn)肯定是在工作內(nèi)容上。

如果你要求對(duì)方既要考慮你的工作內(nèi)容又要關(guān)注你的感受,你要想一想是不是自己要求得太多了呢?

工作就是工作,你沒(méi)有達(dá)成老板的意志和要求,第一反應(yīng)不該是去重新確認(rèn)老板的工作指令和明確的需求嗎?

反倒是在那里琢磨老板不喜歡你,不尊重你。

你和老板是雇傭關(guān)系,不是戀愛(ài)關(guān)系!

明確關(guān)系之后,你就會(huì)降低自己對(duì)老板的期待,做好工作賺你該賺的錢。

如果因此老板喜歡你,賞識(shí)你,那是錦上添花。

如果他沒(méi)有喜歡你,那也不是他的義務(wù)。

第三、我們常說(shuō),磨刀不誤砍柴工,一份工作,完成只占很小的比例,前提的溝通工作占了80%。

當(dāng)你帶著任務(wù)心態(tài)去完成一份工作的時(shí)候,老板交給你的是什么樣子,你就能完成到什么樣子,這已經(jīng)是很好的結(jié)果了。

但真正讓人喜歡的員工是他們?cè)陂_始工作之前花費(fèi)了大量的時(shí)間去和老板溝通。

哪怕是最后他們沒(méi)有按時(shí)交上工作內(nèi)容,但是他們認(rèn)真努力的過(guò)程被老板看到了。

結(jié)果代表不了一切,但是過(guò)程被看見很重要。

現(xiàn)在我們?cè)倩剡^(guò)頭去看下那個(gè)女孩的困擾,你還會(huì)覺(jué)得氣憤嗎?

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實(shí)際上,職場(chǎng)新人面對(duì)老板喜不喜歡自己這個(gè)問(wèn)題的本質(zhì)是,職場(chǎng)新人面對(duì)老板和同事關(guān)系缺乏安全感的焦慮。

在這里,楊天真女士給出了一份完美的解答。

首先,她說(shuō)職場(chǎng)新人剛進(jìn)入職場(chǎng)的時(shí)候,因?yàn)闀簳r(shí)還看不到工作長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值,關(guān)注點(diǎn)就放在了眼前短期可見的老板和同事關(guān)系上。

老板和同事對(duì)他們的評(píng)價(jià),成為了他們對(duì)工作價(jià)值最重要的判斷。

這從根本上就錯(cuò)了!

職場(chǎng)新人真正需要做的是,將對(duì)關(guān)系的焦慮拉回到工作內(nèi)容上來(lái)。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),就是把對(duì)人的關(guān)注,放到對(duì)事的關(guān)注上來(lái)。

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那么,作為職場(chǎng)新人到底該怎么做,才能建立安全感呢?

1、明確公司文化

很多公司都有自己的文化理念,搞清楚了公司最在意的是什么,才能知道怎么使勁,怎么“討好”老板。

就拿我們公司來(lái)說(shuō)吧,我們最在意的是創(chuàng)意。

如果一件事情你完成得很好,但是用了最老套最普通的方式,不會(huì)被視為高質(zhì)量的業(yè)績(jī)產(chǎn)出,也不會(huì)被老板稱贊。

相反,這件事情你沒(méi)有按照預(yù)期的結(jié)果完成,但這中間你貢獻(xiàn)了一個(gè)全新的解決方案,可能這個(gè)方案暫時(shí)不能解決當(dāng)下問(wèn)題。

但這是一次有意義的試錯(cuò),老板鼓勵(lì)這樣的試錯(cuò),就會(huì)被看為是有價(jià)值的產(chǎn)出。

2、明確老板的指令

我們常說(shuō):“聽話聽音,刨樹刨根”。

說(shuō)的就是,一定要聽明白說(shuō)話者的真實(shí)意圖。

這一點(diǎn)不僅是職場(chǎng)新人會(huì)犯的問(wèn)題,也是很多職場(chǎng)老人的問(wèn)題。

甚至,一些很有成就的人,他們也常常聽話不聽根。

舉個(gè)例子,上次聽到一個(gè)故事,說(shuō)一個(gè)很著名投資人,在業(yè)界享有盛名,很受人們敬重。

他有個(gè)習(xí)慣,就是每次投資成功或者賺到一大筆錢,就興沖沖地跑回家和老父親分享。

但是得到的永遠(yuǎn)都是冷冷一句:“你小子,可別驕傲“。

每次高興地來(lái),憋一肚子火地回。

漸漸地,他就和父親關(guān)系疏遠(yuǎn)了。

后來(lái)有人就提醒他,父親說(shuō)的:“你小子,別驕傲”。

其實(shí)意思是:“無(wú)論你多大,都是我的孩子,希望你不要因此大意,招來(lái)不必要的麻煩”。

聽了這番話,他突然眼眶濕潤(rùn),立刻打電話并告訴父親:“爸爸,你放心我都快50歲的人了,肯定不會(huì)驕傲的,我是想讓你為我感到驕傲”。

這番話說(shuō)出之后,父子倆關(guān)系和好如初。

由此可見,聽話不僅僅要聽到對(duì)方表達(dá)了什么,重要的是還要聽得懂對(duì)方的言外之意。

職場(chǎng)上當(dāng)老板給你發(fā)出了一個(gè)指令的時(shí)候,切忌自我揣摩和埋頭就干。

一定要反復(fù)去和老板確認(rèn)工作內(nèi)容,明確老板的指令。

例如,我告訴小王:“這周你出一份公司平臺(tái)推廣的方案給我”。

小王接到指令,立刻就埋頭干,交上來(lái)的東西牛頭不對(duì)馬嘴。

我批評(píng)了一通之后,他覺(jué)得很委屈,表示這份方案是他不眠不休加班好多天,收集了很多信息才做出來(lái),我就直接否認(rèn)了,他就單反面認(rèn)為我對(duì)他有意見。

再看另一位同事,同樣是一份方案,她接到指令之后,沒(méi)有立即開始工作,而是將我的指令翻譯成了以下幾個(gè)問(wèn)題,并當(dāng)面和我確認(rèn)。

第一、這次平臺(tái)做推廣的主要目的是什么?

第二、這次平臺(tái)推廣的預(yù)算是多少?

第三、您想要達(dá)到一個(gè)什么樣的預(yù)期效果?

第四、您心目中有沒(méi)有認(rèn)為比較符合賬號(hào)定位的推廣渠道或平臺(tái)?

這幾個(gè)問(wèn)題,每一個(gè)問(wèn)題,都指向一個(gè)具體的工作內(nèi)容和方向,有明確的抓手和目標(biāo)。

尤其是最后一個(gè),她明確了我的標(biāo)準(zhǔn)之后,再次基礎(chǔ)上再去做方案,完全就不會(huì)跑偏了。

你說(shuō),對(duì)比小王和后者,你更喜歡誰(shuí)?

3、主動(dòng)匯報(bào)工作

職場(chǎng)新人,大多都很被動(dòng)。

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排什么就做什么,老板問(wèn)什么就回什么。

這樣做的確是本本分分的好員工,但很難被老板真正的喜歡。

這里我給大家舉一個(gè),我們公司我最喜歡的一個(gè)小姑娘的案例。

小姑娘剛?cè)肼?,被安排在了設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)一個(gè)高端農(nóng)產(chǎn)品的項(xiàng)目。

小姑娘上班第一天,主動(dòng)找部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了一下自己的情況。

她說(shuō):“張姐,我對(duì)咱們這個(gè)項(xiàng)目做了一些了解,我們的農(nóng)產(chǎn)品面向的是一些高端人群,他們整體的消費(fèi)力很強(qiáng),但對(duì)品質(zhì)有嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)和要求,而我們的產(chǎn)品最大的優(yōu)勢(shì)就是全程可追溯。所以在后期的設(shè)計(jì)中,對(duì)受眾的這一需求,將是我要重點(diǎn)關(guān)注的。鑒于我以上的了解,您看還有哪些重點(diǎn)問(wèn)題是我應(yīng)該快速掌握的?”

當(dāng)時(shí)我和她們部門領(lǐng)導(dǎo)聽完小姑娘的話都眼前一亮。

不是說(shuō),她說(shuō)的這番話多厲害,而是她主動(dòng)匯報(bào)工作的這種能力。

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后來(lái),這個(gè)小姑娘就解釋說(shuō),她知道剛?cè)肼毝家嘤?xùn),就自己先把項(xiàng)目了解了一遍。

將自己對(duì)項(xiàng)目的掌握程度,主動(dòng)匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)就可以做出判斷,對(duì)她已經(jīng)掌握的知識(shí)就不再重復(fù),對(duì)她沒(méi)有掌握的知識(shí)重點(diǎn)培訓(xùn),大大減少和節(jié)省了時(shí)間以及溝通成本。

后來(lái),事實(shí)證明,這個(gè)善于主動(dòng)匯報(bào)的小姑娘工作能力真的非常強(qiáng)。

這樣的人,你說(shuō)你討厭的起來(lái)嗎?

4、主動(dòng)復(fù)盤

不怕犯錯(cuò),但是不能白犯錯(cuò)!

前段時(shí)間,我們公司有個(gè)負(fù)責(zé)公眾號(hào)推文審核的女孩,一連三四天頻繁地出錯(cuò)。

每次文章一發(fā)出,就被同事或領(lǐng)導(dǎo)截圖圈出來(lái)發(fā)在工作群里批斗示眾。

這讓她覺(jué)得很委屈,明明很認(rèn)真地檢查了,每個(gè)字都放到最大了,怎么還有漏網(wǎng)之魚?

于是,通過(guò)復(fù)盤,她想到了一個(gè)解決方案。

她每天利用午休的時(shí)間把自己實(shí)現(xiàn)檢查好的文章,先發(fā)到同事群里,讓大家一起來(lái)找茬。

誰(shuí)發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題就獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)小紅包。

于是大家都爭(zhēng)先恐后地幫她找問(wèn)題,就連標(biāo)點(diǎn)符號(hào)都不放過(guò)。

這樣一來(lái)即娛樂(lè)的大家,又幫她解決了問(wèn)題,真是一舉兩得。

我們犯下的每一個(gè)錯(cuò)誤,都是自己的一筆財(cái)富,可以幫助你在未來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

如果你沒(méi)有學(xué)會(huì)復(fù)盤,那這筆財(cái)富就被你白白浪費(fèi)掉了。

所以,從現(xiàn)在開始,不要再渾渾噩噩地過(guò)了,好好復(fù)盤你的每一天。

最后,我想告訴你的是,別把你的時(shí)間一塊兩塊的花在那些不產(chǎn)生價(jià)值的事情上了。

你要的做的永遠(yuǎn)只有一件事情,聚焦,聚焦,再聚焦!

將你所有的注意力,都轉(zhuǎn)移到自我的成長(zhǎng)上來(lái)。

要知道,他人,永遠(yuǎn)都只是你人生中配角,你的意愿才是茫茫大海中的定海神針。

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