目錄
前言：阿塔蘭忒的故事
一、 什么是OKR工作法？
二、 如何設(shè)定一個(gè)好的OKR?
1.一個(gè)好的OKR是什么樣的？
2.如何設(shè)定OKR?
3.設(shè)定OKR目標(biāo)的3個(gè)原則
三、 如何運(yùn)行你的OKR?
1.執(zhí)行前的心理建設(shè)
2.掌握"承擔(dān)責(zé)任-慶祝成果"的節(jié)奏
3.易造成目標(biāo)無法達(dá)成的5個(gè)因素
正文
前言：阿塔蘭忒的故事
阿塔蘭忒是斯巴達(dá)跑得最快的人，但是她一直不想結(jié)婚。她父親卻想把她嫁出去，所以他決定舉辦一場跑步比賽，贏得比賽者可以娶阿塔蘭忒。阿塔蘭忒提出也要參加比賽，只要沒有人能贏她，那么她就仍舊可以保持自由。
比賽中阿塔蘭忒的確跑得非常快，超過了幾乎所有人，直到一個(gè)叫希波墨涅斯的小伙子出現(xiàn)。
他拿著三枚金蘋果，每當(dāng)阿塔蘭忒要超過他時(shí)，他就往她的賽道上扔一顆金蘋果，阿塔蘭忒就會去撿，他就用這種方法以微弱的優(yōu)勢贏得了比賽。最終阿塔蘭忒就只好嫁給了希波墨涅斯。
而如果阿塔蘭忒在比賽前給自己設(shè)定了明確的目標(biāo)，并始終不動搖地推進(jìn)，那么她還是有很大的可能以實(shí)力取勝，依舊保持自由之身。
一、什么是OKR工作法
OKR的名詞解釋：
O是Objectives，KR是Key Results, OKR就是Objectives and Key Results,即目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)OKR是一種戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)體系，是一套明確目標(biāo)并跟蹤其完成情況的管理工具和方法，由英特爾公司發(fā)明。
OKR由一個(gè)需要極致聚焦的明確目標(biāo)和量化該目標(biāo)的數(shù)個(gè)關(guān)鍵結(jié)果這兩大主要部分組成。比如你的目標(biāo)是"運(yùn)營一款線上游戲"，那么關(guān)鍵結(jié)
果就可以是"一天2.5萬下載量”或"一天5萬美元營收"。
二、如何設(shè)定一個(gè)好的OKR?
1.一個(gè)好的OKR是什么樣的？
① 按照年度、季度設(shè)置OKR都可以，但一定要關(guān)聯(lián)上公司的愿景使命。使命讓你保持正確的方向，OKR給你明確的里程碑，關(guān)鍵結(jié)果用來量
化目標(biāo)，使團(tuán)隊(duì)和個(gè)人聚焦在一個(gè)有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)上。
② 如果你發(fā)現(xiàn)一起床就有做事的激情，說明你設(shè)置了一個(gè)好的目標(biāo)；如果你看到關(guān)鍵結(jié)果時(shí)有點(diǎn)擔(dān)心，那這個(gè)關(guān)鍵結(jié)果的設(shè)置就是恰當(dāng)?shù)摹?br>
③ 一個(gè)好的OKR的目標(biāo)必須是可衡量的，是有挑戰(zhàn)性卻又不至于讓人絕望的，對于完成它，你們大約抱有50%左右的信心。
