現(xiàn)在的富二代那么多，而在三國當時最有有權(quán)有勢的“富二代”，那就是孫權(quán)，孫權(quán)作為一個企業(yè)的領(lǐng)導，他雖然不是最優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導者，但是最會用人的。

這是一個典型的富二代創(chuàng)業(yè)案例。孫權(quán)從其兄孫堅手里接過公司時，他還不到20歲，也基本上在公司的發(fā)展上，沒什么建樹。而用他自己的話說：“我可什么也不懂??！”但他有一大堆企業(yè)領(lǐng)導人必須具備的素質(zhì)：虛懷若谷、審時度勢以及有雅量等等。

此外作為企業(yè)總裁的孫權(quán)其實是很有心計的，在他剛即位時就以退為進，逼著周瑜自己表態(tài)不會篡位并愿意輔佐他。而孫權(quán)之所以沒能成功擴大市場份額，原因在于他的主要精力一直用在忙于解決企業(yè)內(nèi)憂上，這個企業(yè)想“話事”的人實在太多了！

同時他也明白要出名要趁早，并且還做到了，和他作對的曹操按資歷是他父輩，小小年紀足智多謀，多次和曹操玩心眼：當關(guān)羽丟了荊州丟了性命時，孫權(quán)想把關(guān)羽頭顱獻給曹操，期待制造假象，把劉備復仇的矛頭引向曹操，難怪曹操自嘆，自己有25個兒子，若論詩詞歌賦，都比孫權(quán)強(例如曹植、曹丕)，但論忍辱負重、縱橫捭闔，都難敵孫權(quán)。

在與公司元老周瑜的博弈中，他也始終保持了克制和隱忍，并最終化被動為主動，在企業(yè)中樹立了權(quán)威。他還有一個難能可貴之處：會拉攏人心，而且他也相信人無完人，他這個領(lǐng)導所做的就是把所有人的長處集合起來為他所用。他對有用的人才如周瑜、魯肅等敬如兄長，又為了穩(wěn)定自己的團隊，將自己家族和部下結(jié)成蜘蛛網(wǎng)似的緊密關(guān)系。例如，周瑜是孫策的好朋友，魯肅和周瑜是好朋友，呂蒙是孫策好友鄧當?shù)男【俗樱戇d是孫策的女婿。

此外還有一點就是對于很多人在乎的面子問題，孫權(quán)卻看得很淡，在攻擊關(guān)羽時，為了探軍情，他還打算自降級別，與關(guān)羽聯(lián)姻。當他知道東吳與劉備將有大戰(zhàn)時，提前與曹操拉關(guān)系，不惜極盡阿諛寫信，“上書稱臣，稱說天命?！彼拇蟪紓兌加X得自己的君王太沒面子，但為了各方利益，孫權(quán)還要講道理、做工作，安撫大臣們。杜先生說：“無奸不商，雖然有點諷刺的意味，但里面仍有為人處事的大智慧，經(jīng)營私企可以為了利益把自己的個性拋到一邊，更何況有些虛偽的面子問題。丟掉面子不僅是胸懷，更是一個人的強大氣場。

也因為孫權(quán)的如此種種做法，原本只能勉強維持的東吳集團，規(guī)模和實力與日俱增，終成“三大公司鼎立”之勢。

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