2016年寒冬，死掉的公司和裁員的公司不少，你有幸卷入這批風(fēng)波了嗎？

今年互聯(lián)網(wǎng)形式不太好，處于冷凍時期，就像前幾天下雪一樣，讓很多人既開心，也很焦慮。開心的是這個冷凍是一個檢驗真正能力的時候，沒有核心能力的人將受到很大的波及，能力強的人沒什么影響；焦慮的是如此的市場過剩，很多公司的要求越來越高，對求職者來說得不到一個好的價位，很難得到一個稱心的崗位！

昨天一個產(chǎn)品的同事來了電話，說最近投簡歷，基本沒有回應(yīng)，投下去就石沉大海，而且基本沒有接收到電話，而且他有十幾年的工作經(jīng)歷，抬頭是產(chǎn)品副總監(jiān)，獵頭拿到這個頭銜也不好處理，陷入了一個尷尬的境地，后來我們商量了一下，把副總監(jiān)的頭銜改成產(chǎn)品部經(jīng)理，再把一些小公司比較短的經(jīng)歷去掉，把薪資上適當(dāng)降低點，再投投試試。

我另一位朋友也是如此，他也是十幾年的經(jīng)驗，他是技術(shù)人員，而且還有大公司的背景，但因后來自己開了一個小公司，將近２年的時間，現(xiàn)在不景氣，打算找工作，也是很尷尬，要是出任技術(shù)總監(jiān)或副總監(jiān)，能力上不夠，高級研發(fā)人員，不甘心，而且薪資也不到位，這樣就導(dǎo)致進退兩難，只能盡量找相對更好的崗位，如今在同別人合伙繼續(xù)干點其他的事！

從前面的兩位朋友的情況來看，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，不管是產(chǎn)品還是技術(shù)，時間長了沒有形成自己的核心競爭力是相當(dāng)?shù)目膳隆ψ约?，沒有競爭力，對公司，不肯付相應(yīng)的薪資來聘請，就拿最近華為砍掉35歲的老員工來說，一方面是從資本的角度考慮，降低成本；一方面是從創(chuàng)造力的角度考慮，在體系比較完善的大公司，只需要培訓(xùn)一下就可以勝任的崗位，老員工基本是被優(yōu)化掉的?？梢韵胂笫袌鋈绱说牟涣羟槊?，血淋淋的事件就擺在眼前，容不得你忽視！

人工智能已經(jīng)進入的今天，當(dāng)各種試驗成功后，機器人將代替?zhèn)鹘y(tǒng)勞動力，不需要思考的崗位就用機器人代替，這些在很多高新行業(yè)都在進行試行，一旦大量的平鋪后，很多人哭著回家，畢竟在沒有過多思考的崗位，尤其流水線類似的崗位，人工有可能會出錯，而且還需要休息，機器人就不一樣了，高精度且可以沒日沒夜的干，只需要少量的負責(zé)人3班倒，就可以讓整個生產(chǎn)效率提升很多倍，這些很快就到來，不要笑！

今天的我，剛好卷入了這個時期，這是我的福分，也是緣分。劣勢是這個時期的工作不好找，需要大量的提升自己的競爭力；優(yōu)勢是我還有時間，經(jīng)過這個時期，讓我更加看清時勢，讓自己思考未來的競爭力，讓自己在這個階段就想好未來的發(fā)展，不至于在溫水中生存，最后被動死亡。此刻的我剛好可以被這滾燙的水刺激，一躍出死亡谷。

** 　　被動死亡和自然死亡是兩回事，被動死亡是自己的問題，沒有憂患意識，沒有洞察市場和行情，最終被淘汰。自然死亡是大趨勢，是每個人或者是每個行業(yè)的自然歸宿，避免不了的！ **

此刻的我無比清晰，我知道自己要什么？我知道怎么提升自己的核心競爭力，所以我不慌，我不會為了短暫的生存棄之于不顧，再次把自己交給一個沒有未來的公司。我要的是能提升自己的核心競爭力的平臺和氛圍，我不想5-10年后，前面的劇情再次重現(xiàn)在我的身上，那是無比的諷刺。對他們來說，也許當(dāng)時沒有考慮到這么多，也許不知情，可以原諒，但是對于我來說，我是看清了還如此是不可原諒的！

不逼自己一把，怎么知道自己的潛力有多大，此時不盡最大的努力，不未雨綢繆，不向優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)，不精進自己，日后自己將寸步難行，僅此獻給在路上且正在努力前行的自己！

** 另附稻盛和夫的“六項精進”勉勵自己：**
　　1，付出不亞于任何人的努力。
　　2，謙虛，不要驕傲。
　　3，要每天反省。
　　4，活著，就要感謝。
　　5，積善行，思利他。
　　6，忘卻感性的煩惱。