翻開這本《超級個體》看到作者簡介令我震驚，原來我在他做的平臺上沒少買課呀，相信熱愛生活的你，早在這本書之前就認識他了，出生于1991年的肖逸群。

他的簡介堪稱青年才俊，1991年生，人稱“私域肖廠長”，星辰教育創(chuàng)始人兼CEO。2017年入選“福布斯中國30位30歲以下精英榜”，26歲拿到經(jīng)緯中國和騰訊雙百的3300萬投資。

不禁有人感嘆，都是90后，人和人的差距是真的大呀！

一開始肖逸群也并非IP能手，但是他覺醒的早，在23歲時從銀行職員辭職創(chuàng)業(yè)，這份勇氣放到現(xiàn)在也是非常令人佩服的。

辭職創(chuàng)業(yè)的路并不好走，但是他專一有耐力的深耕私域8年，厚積薄發(fā)，從300個微信好友起步一路做到3000萬“私域資產(chǎn)”，創(chuàng)辦的公司星辰教育于2020年憑借微信私域變現(xiàn)數(shù)億元。

從此以后，肖逸群開始從幕后操盤手轉(zhuǎn)型到臺前，做創(chuàng)始人IP，憑借書、課、付費社群、私董會、代運營操盤等產(chǎn)品，10多個人的團隊一年變現(xiàn)數(shù)千萬，成功轉(zhuǎn)型超級個體。

這本《超級個體》是肖逸群寫的第三本書，非常迎合當下市場，在快節(jié)奏的今天，打造自己的超級個體，并且創(chuàng)立小而美公司，才能用最低的風(fēng)險拼搏出超越想象的結(jié)果。

一、“戰(zhàn)略虧損”，就要不顧一切選擇“猛踩剎車”

肖逸群的發(fā)展是迅速的，對這樣一位年輕人來說，短短幾年取得如此成就，稍有不慎就會跌入萬丈深淵。

肖移群也不例外，他帶著團隊舍命狂奔好幾年，每年公司的營收都能保持三五倍的增長。同時他也不遺余力地開發(fā)更多新的項目，看到優(yōu)秀的人就要想盡一切辦法用高薪去將對方挖過來。

直到他發(fā)現(xiàn)公司在這樣的狂飆下變得越來越營養(yǎng)不良，他開始猛踩剎車。

砍掉公司90%的項目多么心痛，將自己辛辛苦苦挖過來的員工從600人減少到60人。

因為涉及面比較大，所以增加了管理成本人員成本，房租成本，服務(wù)器成本等固定開支，讓公司抗風(fēng)險能力變得非常弱，只有斷臂保命才能活的更久。

一家賬上1億元現(xiàn)金的公司，真正能夠動用的凈現(xiàn)金可能只有三四千萬元。大家可以猜猜中國的中小企業(yè)極限生存期一般是多久--只有極少數(shù)公司能夠超過24個月，少數(shù)公司能夠超過12個月，大部分公司都堅持不了6個月。這是每家公司最核心的數(shù)據(jù)，一般只有老板、董事會成員等最核心的幾個人才有權(quán)限知曉。

如果一家公司的極限生存期不到6個月，那是非常危險的。

這段話真令我倒吸一口涼氣，止損遠比擴大更重要。

二、恒心恒產(chǎn)才能穩(wěn)中求進

很多創(chuàng)業(yè)型公司，在公司稍微有點起色的時候就開始制造很多套路，各種虛假的東西將公司包裝的非常高大上，其實就是空殼子，公司的內(nèi)涵少之又少。

在《超級個人》這本書中提到了應(yīng)對方法；

最好的選擇，就是去做小而美的超級個體。這也是我在2021年更名

“私域肖廠長”，開啟IP創(chuàng)業(yè)做超級個體的原因--順勢而為。

不僅要順著勢頭，也要做的更精準更深入，所有人都知道老羅靠著直播又翻盤了，但是他在直播做的最火的時候選擇退出繼續(xù)完成夢想。

但是他早已打造出精細的直播間，以交個朋友為開端分支各個賽道，靠自己的名氣扶持起交個朋友，又用交個朋友足夠細分的各個品類去瘋狂吸引粉絲，這就是超級個體的魅力。

這本《超級個人》滿滿干貨，書中還有作者的二維碼，領(lǐng)取他8000字創(chuàng)業(yè)手稿，這本書一經(jīng)上市引起很多博主喜愛，甚至有人做了5000字思維導(dǎo)圖不斷拆分領(lǐng)悟，因篇幅有限先到這里、