凌馨分享

社群運營導(dǎo)師

1，一邊學(xué)一悟，慢慢學(xué)，實踐。

2伙伴們的變現(xiàn)進度如何？

3.人生本是一場修煉，要不斷打破沉默

王苓樺分享

不是你行你上，而是你上你行

協(xié)助有緣人，讓大家遠離并發(fā)癥

學(xué)習(xí)社群運營官，復(fù)盤速度明顯提升，掌握道法器用變

先做自己的運營官，招商說明會在運營中

收錢收入收心收魂

錦程分享

道法器用變和企業(yè)一樣

融合社群技能并創(chuàng)新

課程內(nèi)容豐富環(huán)環(huán)相扣，有理論有案例有實操

產(chǎn)品說明會和招商說明會

學(xué)習(xí)社群認知提高，做第六次思維模型歷練，下次從助教做起。

洪濤教練賦能

因需而變，滿足客戶的需求：

挖掘客戶需求，投其所好，誘發(fā)需求。

內(nèi)部孵化：項目孵化，團隊孵化，運營系統(tǒng)的搭建和外部的合作。

無邊界的社群運營官變革思維：

參與者要形成一個節(jié)點，拆掉思維的墻，整個社會的發(fā)展就是渠道建設(shè)的革命，立體網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，要解決人的誠信問題，解決人的行動軌跡問題，解決人所有的行為，思想。以家為中心，以社交為中心，和各種無邊界項目合作。

1.對內(nèi)組織進行迭代

迭代產(chǎn)品：客戶價值，利益需求為出發(fā)點。抓準(zhǔn)時代的脈搏，從一個競爭者的思維，朝香，創(chuàng)新性的思維去思考。有同樣的產(chǎn)品，我不要求殺價、競爭。在所有產(chǎn)品上升級迭代，在原有產(chǎn)品上添加元素。文創(chuàng)元素，文化元素，個性化元素，細分領(lǐng)域?？蛻粲惺裁葱枨?，我就有什么渠道，我就生產(chǎn)什么產(chǎn)品。同質(zhì)化就要考慮有沒有能力去競爭。

2.對外進行開放式融合。

教練和學(xué)員共贏的道路，是要和更多的平臺去合作。把東西送給平臺，讓事情發(fā)生。如何賦予產(chǎn)品的文化、內(nèi)涵和靈魂，如何在產(chǎn)品線上做升級迭代，滿足更多客戶需求。如何走差異化，不和別人競爭走更加細分領(lǐng)域。

要永遠站在客戶的角度去思考。

人——物——系統(tǒng)——對內(nèi)迭代。

任何一個企業(yè)有專業(yè)的人才都可以從0~1，從無到有。就看是否有前期的布局，帶出團隊。有沒有團隊的機制：進——出——淘汰。

1.內(nèi)生長：哪些人常態(tài)培訓(xùn)，哪些人收心收魂培訓(xùn)？核心團隊，資源團隊，ip團隊是不是向上發(fā)展的？是不是向上合作的？要聯(lián)盟大ⅴ團隊，團隊的格局第二個維度是感召。

2.外求優(yōu)質(zhì)資源合作。

要做到有夢想，有格局，有藍圖，就會吸引優(yōu)秀的人。只要自己堅定信念，持續(xù)精進。

對內(nèi)完成系統(tǒng)的升級：

1.0建個群再分享。

2.0分享課程，做促銷活動，營銷活動。

3.0陪伴是免費，是更加福利制，會員制。

4.0完整系統(tǒng)之外要有線下的活動。

5.0大的布局。

6.0做生態(tài)。

線下沙龍要有義工——總統(tǒng)籌——當(dāng)?shù)亍\營總監(jiān)——升級全國運營。要有用戶轉(zhuǎn)化成客戶，轉(zhuǎn)化成會員，轉(zhuǎn)化成義工。轉(zhuǎn)化成參與者，轉(zhuǎn)化成助教，班主任，組里人合伙人。最后形成命運共同體。去共同創(chuàng)造企業(yè)來共建。最后，要達到資金共享，資源共享，流量共享，智慧共享。這樣才能共生。有共同價值觀和需求的人在一起形成的群體。這個群體可以做一些事情，都是在共同文化基礎(chǔ)上去完善，形成共生體，形成生死之交——生命共同體。共建、共享、共生。

你的+我的+大家的=世界的

聽了洪濤教練講的，我就是之前認為自己什么都沒有，什么都不行。不會與別人講自己的宏偉藍圖，這次聽課了，就不一樣了。見到朋友會介紹我的目標(biāo)，愿景和使命。確實感召了兩位愿意和我共創(chuàng)的人。感謝紅濤教練的用心賦能，讓我們用了就受益。