以從編劇的身份歸屬來(lái)說(shuō)，有簽約編劇與自由編劇兩種。
簽約編劇就是簽到某個(gè)影視公司，專門(mén)為它供職，不同公司有不同的簽法。比較常見(jiàn)的簽法是，需要每天坐班，按月支付月薪，公司接到項(xiàng)目之后會(huì)發(fā)布任務(wù)給自己簽約的編劇完成，一般在真正進(jìn)入創(chuàng)作之后，還會(huì)單獨(dú)簽署編劇合約，在工資之外拿一份編劇費(fèi)。但上述每一個(gè)維度的情況都可能不同，例如，有的公司會(huì)不要求你坐班，只要發(fā)任務(wù)你去完成就可以。有的公司也許會(huì)根據(jù)每個(gè)編劇的特點(diǎn)，讓你在接受任務(wù)的時(shí)候有一定選擇權(quán)，例如你擅長(zhǎng)校園青春，那么公司接到了古裝武俠就可能不會(huì)勉強(qiáng)你來(lái)完成，而是轉(zhuǎn)交更擅長(zhǎng)的編劇寫(xiě)。也有可能不發(fā)給你月薪，但能保證給你源源不斷的項(xiàng)目，如果項(xiàng)目不斷，編劇費(fèi)（理論上）自然就不會(huì)斷。對(duì)喜歡編劇這個(gè)職業(yè)的人來(lái)說(shuō)，成為簽約編劇就是同時(shí)獲得了坐班工作的穩(wěn)定加上自己熱愛(ài)事業(yè)的幸福。因此，一般剛?cè)胄械男氯司巹?，都希望能簽到一個(gè)公司去。享受影視公司平臺(tái)的機(jī)會(huì)，同時(shí)不至于朝不保夕。
當(dāng)然這只是一種大致描述，實(shí)際情況會(huì)有不同。也有公司甚至不限制你接別的項(xiàng)目，只要你別耽誤公司的項(xiàng)目就可以——當(dāng)然我也不建議你非常理直氣壯地直接告訴你的老板你在簽給他們公司的同時(shí)還每天在忙著開(kāi)別的會(huì)……而且你真的這樣的話，會(huì)很想死，因?yàn)榛旧厦Σ贿^(guò)來(lái)。
而與簽約編劇相對(duì)應(yīng)的自由編劇，則失去了簽約的穩(wěn)定部分。
以我自己為例，通過(guò)我入行的方式與現(xiàn)在接工作的模式，來(lái)大致描述一下自由編劇的狀態(tài)。
最初我給師父打下手，聽(tīng)他轉(zhuǎn)述會(huì)議內(nèi)容和重點(diǎn)，然后撰寫(xiě)需要的內(nèi)容，但在不了解行業(yè)狀況的階段，寫(xiě)出來(lái)的東西常常重點(diǎn)會(huì)錯(cuò)位，細(xì)節(jié)過(guò)多或過(guò)少，描述拖沓，或者格式不合規(guī)等。我最初所完成的其實(shí)只是一種整理工作，把會(huì)議上各方面提到的設(shè)定、人物、情節(jié)要點(diǎn)梳理搭建起來(lái)，師父后續(xù)需要做很多調(diào)整。但通過(guò)反復(fù)對(duì)比我寫(xiě)的東西和最終上交版的不同，我能慢慢了解到各種內(nèi)容的側(cè)重點(diǎn)何在。
在我逐漸有了電話討論的經(jīng)驗(yàn)，也積累了一定描述橋段和設(shè)定的方法之后，師父會(huì)把我引入項(xiàng)目討論的實(shí)際會(huì)議中，以執(zhí)筆編劇的身份面對(duì)片方，討論故事，搭建世界。這個(gè)階段開(kāi)始真的接觸人。影視行業(yè)也有不小的流動(dòng)性，這次會(huì)議上的執(zhí)行制片可能會(huì)成為兩年后另一家公司的制片人，或者這次片子里參與討論的執(zhí)行導(dǎo)演，可能過(guò)一段時(shí)間有了自己拍片子當(dāng)導(dǎo)演的機(jī)會(huì)，而這時(shí)候的我也有了更多寫(xiě)故事聊故事的經(jīng)驗(yàn)，他們會(huì)在尋找合適合作者的時(shí)候想到我，這就是第一批屬于我的獨(dú)立工作機(jī)會(huì)的來(lái)源。
目前我已經(jīng)有了作品，它當(dāng)然不夠好也不夠完美，但完成自是證明。所有影視項(xiàng)目都有諸多無(wú)法想象的不確定因素，它們會(huì)左右劇本的走向，也會(huì)左右一個(gè)項(xiàng)目的存亡。但有作品成功浮出，就意味著有機(jī)會(huì)被更多片方留意，他們會(huì)主動(dòng)來(lái)尋找可能匹配需求的編劇。這時(shí)候一個(gè)良性循環(huán)已經(jīng)開(kāi)始推進(jìn)。而作為編劇，也應(yīng)該在適度復(fù)盤(pán)之后向前看，爭(zhēng)取寫(xiě)出更好的劇本。
于是我目前，會(huì)間歇性地接觸到各種需求。這就到了真正的自由編劇的工作狀態(tài)當(dāng)中。我們需要面對(duì)的是：一個(gè)需求上門(mén)，交談，片方和編劇相互了解，甄別匹配度，人與客觀條件是否妥帖可靠，做決定，然后進(jìn)入策劃會(huì)、劇本會(huì)，最終順利的話，進(jìn)入劇本創(chuàng)作階段。
你能看到，對(duì)獨(dú)立編劇來(lái)說(shuō)，世界是整個(gè)攤開(kāi)在你面前。你在每個(gè)機(jī)會(huì)面前需要自己甄別，并為誤判承擔(dān)后果。后果包括：因?yàn)檫^(guò)于信任交談甚歡的對(duì)方，給對(duì)方寫(xiě)了三個(gè)劇情梗概，最后全沒(méi)有簽約，并且就沒(méi)下文了；由于項(xiàng)目本身推進(jìn)不順利，遲遲推進(jìn)不到合約中的“甲方認(rèn)可”環(huán)節(jié)，所以拿不到編劇費(fèi)，所以花唄分期已經(jīng)分得不能再分了……
但是當(dāng)然也有好處。比如，項(xiàng)目來(lái)時(shí)，你可以完全憑借自己的喜好決定聊還是不聊，寫(xiě)還是不寫(xiě)。比如如果發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目實(shí)在折磨得你形容枯槁生不如死，你可以宣布退出，而不用像在公司里一樣跟這個(gè)項(xiàng)目硬肛。
關(guān)于是否要簽約，簽大公司還是小公司，我沒(méi)有辦法給出直接的建議，最好根據(jù)自身情況和偏好，多問(wèn)多了解，甚至多去面試，體驗(yàn)選擇。
不過(guò)，不管簽約與否，編劇都要接觸到「合同」這個(gè)跟錢(qián)密切相關(guān)的大問(wèn)題。
編劇的合約，最大的要點(diǎn)除了規(guī)定署名與否的權(quán)利之外，當(dāng)然就是編劇費(fèi)的部分。而關(guān)于編劇費(fèi)，除了具體數(shù)額之外，特別要命的點(diǎn)就是支付的切分。而這種簽約模式就決定了編劇的生存模式是被透支式的。
接觸過(guò)其他行業(yè)較少，我所能想到的最相似的乙方就是裝修設(shè)計(jì)公司。而設(shè)計(jì)一個(gè)房子和設(shè)計(jì)一個(gè)故事，又真的挺像。
來(lái)解答幾個(gè)可能出現(xiàn)的疑問(wèn)：
第一，什么叫切分，一般怎么切分？
我來(lái)舉幾個(gè)例子。都是瞎舉的，不要當(dāng)真。
假如有一個(gè)電影合同，可能會(huì)這么約定：簽合同后付定金10%，出萬(wàn)字綱后付20%，出分場(chǎng)后付款20%，出劇本后付款40%，然后留一個(gè)開(kāi)機(jī)后支付的尾款10%——尾款可以理解成作為編劇承擔(dān)一部分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，如果片子拍不成，實(shí)際就算你都寫(xiě)完了劇本，最多也只能拿到九成編劇費(fèi)。
假如有一個(gè)24集網(wǎng)劇合同，可能會(huì)這么約定：簽合同后付定金5%，每寫(xiě)完8集，就支付30%，最后留5%尾款。
假如有一個(gè)網(wǎng)大（「網(wǎng)絡(luò)大電影」的簡(jiǎn)稱），可能會(huì)這么約定：簽合同后付定金10%，初稿劇本寫(xiě)完支付20%，二稿劇本改完支付30%，劇本定稿支付40%。網(wǎng)大制作成本偏小，勻給編劇的創(chuàng)作費(fèi)也更低，所以我在這個(gè)例子里沒(méi)有留尾款。
你看到了，根據(jù)項(xiàng)目不同，怎么切的都有。這些一般會(huì)由出合同的片方來(lái)提，可能口頭提，也可能聊得很好了之后說(shuō)簽約，然后給你看他們擬好的合同，合同條款里直接就是他們對(duì)怎么切分的建議。你看到之后覺(jué)得哪里不合適，就跟對(duì)方交流。
第二，這之中有什么風(fēng)險(xiǎn)，跟透支有什么關(guān)系？
好，首先你看，這里有個(gè)慣例，那就是定金。簽合同就能拿到一成編劇費(fèi)了，怎么是透支呢？難道不是甲方在預(yù)支嗎？
好問(wèn)題。你想一下你的裝修。你會(huì)直接走到一個(gè)裝修公司面前，然后拿出合同就簽了嗎？當(dāng)然不可能。雖然是簽約后立即支付定金，但甲方在決定要跟你簽約之前，一定是先跟你充分聊了很多次，具體說(shuō)就是一定已經(jīng)開(kāi)了幾次會(huì)，大家討論了想法，你也作為編劇貢獻(xiàn)了你的故事點(diǎn)子，甲方覺(jué)得可以推進(jìn)，這時(shí)候才給了你這一成的錢(qián)。假設(shè)是那個(gè)網(wǎng)大，假設(shè)啊，假設(shè)你們協(xié)商的編劇費(fèi)是3萬(wàn)，是不是聽(tīng)起來(lái)還蠻多的。但是你可能要用一個(gè)月的時(shí)間，陸續(xù)跟對(duì)方開(kāi)了五六次會(huì)議，對(duì)方才放心跟你簽約。這時(shí)候已經(jīng)付出了一個(gè)月的時(shí)間，你可能回去看了大量的參考片，然后簽約后，經(jīng)過(guò)十個(gè)工作日，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)的幾次有事不在，你終于拿到了3000元。當(dāng)然也有可能，聊完這個(gè)月，老板覺(jué)得你不合適做這個(gè)劇本。于是……
所以你明白了不？在合同簽訂后也是同樣。每一個(gè)結(jié)款點(diǎn)，都需要出一個(gè)經(jīng)過(guò)認(rèn)可之后的東西，而這個(gè)東西的認(rèn)可，常常會(huì)經(jīng)歷無(wú)法預(yù)估的反復(fù)。一個(gè)大綱，并不是寫(xiě)出來(lái)就能拿到錢(qián)，而是可能寫(xiě)了五六次，還在改，而合同還是沒(méi)有推進(jìn)到那個(gè)點(diǎn)上。
這些情況都有可能發(fā)生，你要看用什么方式應(yīng)對(duì)。當(dāng)然也要看運(yùn)氣。
但是，當(dāng)然，所有透支都有額度上限，你要慢慢摸索的是在不損傷項(xiàng)目，不傷害別人的情況下，盡量也少傷害自己，找到減少透支自己的方法，并且盡量不要讓透支過(guò)度發(fā)生。而這個(gè)方法，只能自己拿頭去撞出來(lái)。
第三，為什么非要這么費(fèi)勁，先有劇本再去賣(mài)給甲方不可以嗎？
現(xiàn)在的影視行業(yè)，編劇的基本職責(zé)是配合。也就是說(shuō)，現(xiàn)有一個(gè)人，可能是制片人，可能是自己想做什么片子的導(dǎo)演，可能自己想要牽頭主演什么的演員，它來(lái)發(fā)起項(xiàng)目，然后尋找談得來(lái)的編劇，把大家的想法、需求、顧慮等等，串聯(lián)考慮，整合成一個(gè)故事，然后寫(xiě)成劇本。所以，基本都要涉及到聊，并且你寫(xiě)的每一份文字，都要被無(wú)數(shù)人審視，提出意見(jiàn)和建議。有的專業(yè)，有的主觀，但難以判斷。
當(dāng)然，一線大編劇各方面話語(yǔ)權(quán)都要高一些。我們希望我們有朝一日能一線起來(lái)。
那，能不能寫(xiě)出來(lái)拿給人看呢？可以。好萊塢有知名的「黑名單」，本質(zhì)是紅名單，是好萊塢一線制片人們?cè)谑盏降某善穭”局羞x拔出來(lái)的優(yōu)秀劇本名單，每年一份，會(huì)被重金熱捧，大家爭(zhēng)相拍攝。2012年10月「黑名單」成立了一個(gè)網(wǎng)站，編劇可以把自己的作品往上扔，片方可以在上面選。網(wǎng)址戳這里：黑名單 The Black List。
國(guó)內(nèi)的「云萊塢」等平臺(tái)其實(shí)就是「黑名單」網(wǎng)站平臺(tái)的本地化版。如果你有成品劇本，并且足夠自信，當(dāng)然可以放到上面去試試看。而國(guó)內(nèi)也有很多經(jīng)驗(yàn)豐富的資深人士會(huì)舉辦類似的編劇或者導(dǎo)演的扶植計(jì)劃，各種電影節(jié)也有這種評(píng)選。好劇本是好編劇的通行證。
但這又何嘗不是一種透支呢？你要拿出時(shí)間和精力，為了不知道的結(jié)果拼搏奮斗，跟自己作戰(zhàn)，寫(xiě)出一個(gè)劇本來(lái)。但你不知道市場(chǎng)對(duì)它的風(fēng)格、題材是否歡迎，你也不知道對(duì)方愿意出多少錢(qián)來(lái)拿走它。
但話說(shuō)回來(lái)，既然編劇就是個(gè)透支的差使但我們還是想當(dāng)編劇，那我們只要為自己的選擇負(fù)責(zé)，直面內(nèi)心的終極恐懼，就好了。在自己認(rèn)為值得的事上，沒(méi)有什么是不可以被透支的。
