怎樣才能帶出一支卓越的團(tuán)隊(duì)？這是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都想做的事情。
建立領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)者要建立自己的領(lǐng)導(dǎo)力，明白掌握管理的基石其實(shí)是信念并善加利用。要有活到老學(xué)到老的意識，并且能不斷地摒棄自己的陋習(xí)。能用廣角鏡看世界。要注意的是：做領(lǐng)導(dǎo)，而不是做大哥。要給員工可靠性和安全感，并用自己的樂觀向上，鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣。一個(gè)高明的領(lǐng)導(dǎo)，懂得高低結(jié)合，即低調(diào)做人，高調(diào)做事。
制度
要明白團(tuán)隊(duì)管理的基石是制度。1.領(lǐng)導(dǎo)要起表率作用2.規(guī)章制度大于情面。3.公平競爭，能者上庸者下4.問責(zé)的時(shí)候從領(lǐng)導(dǎo)開始，獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候，從下屬開始5.管理要因人而已，因時(shí)而變6.學(xué)會(huì)感恩，承擔(dān)責(zé)任才能成就大事7.整合員工的小目標(biāo)，成就團(tuán)隊(duì)的大目標(biāo)。
高效溝通
溝通無漏斗，達(dá)成共識，避免一言堂。領(lǐng)導(dǎo)者要懂的包容，允許不同的聲音存在。批評的時(shí)候講究藝術(shù)，能夠進(jìn)行全方位的溝通。
決策與考核
要注意自己決策力的培養(yǎng)和開發(fā)，放松管理的過程，考核最終的結(jié)果，要懂得齊人心。意識和行動(dòng)都要比對手快一些。懂得適時(shí)授權(quán)和放權(quán)。
執(zhí)行力
完善的制度，可以保障執(zhí)行力。決策力四要素，決策的可行度，員工的執(zhí)行力，員工的行為動(dòng)機(jī)和員工的態(tài)度。執(zhí)行的過程一定要認(rèn)真，并且要有敬業(yè)的態(tài)度，養(yǎng)成敬業(yè)的習(xí)慣，精準(zhǔn)到位則是執(zhí)行力的終極目標(biāo)。
時(shí)間管理
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。以位選才，因才定位，要做好目標(biāo)管理，并對時(shí)間畫出優(yōu)先級。
創(chuàng)新與變革
要構(gòu)建學(xué)習(xí)平臺，讓團(tuán)隊(duì)專注于最擅長的領(lǐng)域。杜絕負(fù)情緒。畫團(tuán)隊(duì)不同階層和不同階段的愿景。
危機(jī)處理
長存危機(jī)意識，出現(xiàn)危機(jī)的時(shí)候要當(dāng)機(jī)立斷，處理危機(jī)的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)要起帶頭作用，并且從危機(jī)當(dāng)中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)。
進(jìn)化機(jī)制
構(gòu)建隊(duì)伍的進(jìn)化機(jī)制。團(tuán)隊(duì)需要鯰魚效應(yīng)。要有效使用六頂思考帽，并進(jìn)行打工者到主人翁的角色轉(zhuǎn)變。
需要重視的是，帶隊(duì)伍一定要充分發(fā)揮自己的影響力，充分使用非權(quán)力影響力。
