狼是動(dòng)物殺戮戰(zhàn)場(chǎng)上的幸存者，它們敏銳，洞察有先機(jī)；它們團(tuán)結(jié)，捕獵有策略，正所謂“疾如風(fēng)，徐如林，侵略如火，不動(dòng)如山”。
從狼的行為特征中演化而來的狼性管理，是企業(yè)文化中一枝獨(dú)秀的創(chuàng)舉，是一種帶有野性的拼搏精神。
本書，或者說解讀本書的本文，主要從四個(gè)方面來闡述狼道與使命感。
一、重提“狼性管理”，學(xué)些什么？
這里說是“重提”，因?yàn)椤袄切晕幕?、“狼性管理”的概念和方法，前兩年已?jīng)被華為、被媒體以及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)說爛了。
現(xiàn)在的企業(yè)管理主張有：
跨國大公司：人性化管理
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：極客精神
此外，有一部分人，尤其是職場(chǎng)新人，追求的又是淡泊名利的“佛系生活”，可謂是“反狼性”。
在學(xué)習(xí)一項(xiàng)新概念、新事物前，先去了解下它到底是件什么樣的東西，有助于我們端正姿態(tài)，決定是否去學(xué)習(xí)、怎么去學(xué)習(xí)。
1.“狼性管理”的定義
有些人，甚至包括一些企業(yè)高管，可能認(rèn)為“狼性管理”無非就是無休止的加班和無休止的壓榨，把狼性等同于員工更多的工時(shí)和更繁重的任務(wù)。這是對(duì)“狼性管理”的誤讀和褻瀆，最終得到的只會(huì)是員工的反感、抵觸甚至辭職，以此表達(dá)他們的憤怒，最終導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)分崩離析。
真正的狼性管理，是一種團(tuán)隊(duì)至上、群體奮斗的精神，我們要向狼學(xué)習(xí)的是：如何打造一支狠狠盯住目標(biāo)、協(xié)同作戰(zhàn)的隊(duì)伍。
狼性管理，是管理者要像狼王一樣身先士卒，而非資本家一般的無情剝削；是找準(zhǔn)目標(biāo)一鼓作氣絕不松口，而非跟隨熱點(diǎn)風(fēng)口盲目變更公司策略；是高度的集體榮譽(yù)感和自覺奉獻(xiàn)，而非無回報(bào)的去要求團(tuán)隊(duì)成員作自我犧牲。
人性管理是王道，狼性管理是霸道。
2.狼性管理的作用
在談為什么去學(xué)習(xí)狼性管理前，先去了解下它的作用。一旦你認(rèn)可它的作用，你就找到了學(xué)習(xí)它的原因，也就有了學(xué)習(xí)它的動(dòng)力。
一般說到狼道精神，一共有三個(gè)方面內(nèi)容：
?- 為了獵物不懈追逐
?- 永無“叛徒”的忠誠精神
?- 崇高的使命感
本文主要討論的是第三項(xiàng)，即使命感。
把目光放遠(yuǎn)，轉(zhuǎn)向市場(chǎng)、轉(zhuǎn)向那些知名跨國企業(yè)，看一下它們的企業(yè)愿景：
?- 惠普公司：為人類的幸福和發(fā)展作出技術(shù)貢獻(xiàn)
?- Google：組織全世界的信息，并能讓所有人能分享和使用
?- 阿里巴巴：讓天下沒有難做的生意
?- IBM：無論是一小步，還是一大步，都要帶動(dòng)人類的進(jìn)步
?- 通用電氣：使世界更光明
可以看到，這些鼎鼎大名的企業(yè)不僅有著作為企業(yè)存在目的的經(jīng)濟(jì)追求，更有崇高的愿景和使命。而正是后者，區(qū)分了團(tuán)伙與團(tuán)隊(duì)，區(qū)分了生意與創(chuàng)業(yè)。使命感是公司一切行為的出發(fā)點(diǎn)。
說到這，如果把企業(yè)換成人，你是不是聯(lián)想到了什么？以下這些話，是不是很熟悉：
你長(zhǎng)大后想做什么？是想當(dāng)一位偉大的科學(xué)家？是想當(dāng)?shù)巧咸盏闹袊教靻T？是想當(dāng)教出各行精英的高級(jí)教師？還是為了想“中華崛起”？
企業(yè)的使命，就像是人的志向。只有立下足夠大的志向，才能激發(fā)你的潛能，約束你的行為，向著目標(biāo)不斷前進(jìn)。對(duì)于初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)尤其如此，因?yàn)槠髽I(yè)初創(chuàng)時(shí)舉步維艱、條件簡(jiǎn)陋、人員不足、處處捉襟見肘。而此時(shí)，如果團(tuán)隊(duì)成員擁有一個(gè)共同的愿景和夢(mèng)想，就能讓大家更有盼頭和恒心，一起向?yàn)榱藢?shí)現(xiàn)同一個(gè)目標(biāo)而積極努力。而這，正是狼性管理對(duì)團(tuán)隊(duì)的作用：幫助松散低效的團(tuán)隊(duì)重塑戰(zhàn)斗力，提升創(chuàng)業(yè)公司的生存能力，在幼小狀態(tài)下度過嚴(yán)峻的生存期，彌補(bǔ)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)能力方面的不足。
此外，普世而易認(rèn)同的企業(yè)使命，還能加深員工與公司的情感維系，在公司降低門檻、擴(kuò)張規(guī)模、新增人員時(shí)，在員工與公司感情維系弱化為一紙勞動(dòng)合同時(shí)，還能通過崇高的企業(yè)使命作深入鏈接，加深員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和情感歸屬。
這些年，一些原本弱小的民企通過狼性管理，從小狼逐步成長(zhǎng)為狼首，最后成功逆襲行業(yè)大佬，這給還在發(fā)展中的民企和初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)帶來一些希望和期盼——原來民企也是可以達(dá)到如此高成就的。
這些原本白手起家的民企及被干翻的行業(yè)大佬有：
華為 vs 愛立信、諾基亞，碧桂園 vs 香港地產(chǎn)商等。
產(chǎn)品是會(huì)被更新?lián)Q代的，技術(shù)也是會(huì)日新月異的，而想要不成為被替換下的企業(yè)，就得有某些不變的東西作為支柱，支撐起整座企業(yè)大廈，在艱難時(shí)局能有驚無險(xiǎn)、危而不倒，反而能越戰(zhàn)越勇、奮發(fā)向前。
再把目光收回來一些，從這些功成名就的企業(yè)中收回到我們眼前，也可以發(fā)現(xiàn)我們所學(xué)習(xí)的課程，也是帶有崇高的使命的：
?- 今今樂道：共建全球大百科有聲圖書博物院
?- Office 職場(chǎng)大學(xué)：為一億職場(chǎng)人士賦能
而這就引申出本文的第二點(diǎn)內(nèi)容。
二、不是大公司才講使命感，偉大的企業(yè)會(huì)讓員工為使命效力。
企業(yè)要有崇高使命感，這是企業(yè)的DNA，是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，是企業(yè)成長(zhǎng)的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力。
上個(gè)世紀(jì)的前半部分，全球主要國家多被戰(zhàn)爭(zhēng)的硝煙所彌漫，無數(shù)無名英雄為了民族自由、為了國家解放而前赴后繼倒在前線戰(zhàn)場(chǎng)上。因?yàn)閷?duì)他們而言，個(gè)人生命的分量遠(yuǎn)不如他們所追尋的那些理想。
而如果把他們所追尋的理想換為是金錢呢？那么個(gè)人生命與金錢孰輕孰重，一眼便知。而這就是雇傭兵的選擇和判斷。所以，如果是讓雇傭兵去打民族解放戰(zhàn)爭(zhēng)，那么結(jié)果也是顯而易見的。
“天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往?！?而建立在利益、金錢上的合作是不牢靠的，經(jīng)不起風(fēng)浪。為錢而來的，終究會(huì)為錢而去。賺錢、盈利是企業(yè)的主要目標(biāo)，但不是全部。
企業(yè)要思考自己為何生，員工要思考自己為何效力。
企業(yè)需要給客戶一個(gè)只選擇你的理由，要給員工一個(gè)長(zhǎng)久跟隨你的意義。
就像劉備需要給自己的大將謀士一個(gè)跟隨他南征北戰(zhàn)的理由，宋江需要給自己的107個(gè)兄弟姐妹一個(gè)揭竿而起、與朝廷對(duì)著干的理由，唐僧要給眾徒弟們一個(gè)跟隨他經(jīng)歷九九八十一難、接二連三被眾妖怪調(diào)戲的理由。而這個(gè)理由，不是在自己團(tuán)隊(duì)羽翼豐滿的時(shí)候才給出的，而是在一開始積弱之時(shí)就得給出，否則別人為何跟著你混？
即使是小公司、初創(chuàng)公司，也要樹立自己的使命，一切行動(dòng)圍繞使命進(jìn)行、前進(jìn)。并且，越是競(jìng)爭(zhēng)力弱、結(jié)構(gòu)松散的團(tuán)隊(duì)，越需要這類共同愿景作為信仰、作為粘合劑，一同成長(zhǎng)、前行。
使命感是公司規(guī)模小的時(shí)候就存在的基因，決定公司未來成長(zhǎng)規(guī)模、量級(jí)。
有一個(gè)故事，說是阿里初創(chuàng)時(shí)，在機(jī)票預(yù)定、酒店預(yù)定業(yè)務(wù)方面利潤(rùn)極大。但由于此方向有悖于企業(yè)創(chuàng)立的愿景，于是踩了剎車，轉(zhuǎn)變方向，忍痛割肉，正因此才有了后來的淘寶和現(xiàn)在的阿里帝國，而不是一家歷史更悠久的攜程公司。
使命感會(huì)推動(dòng)行業(yè)和領(lǐng)域向前發(fā)展，因企業(yè)的存在，而使行業(yè)和社會(huì)變得更美好。
三、使命感是公司生存的核心和根本。
眼光決定格局，視野決定規(guī)模。沒有崇高的使命感作為支撐，企業(yè)只不過是一家會(huì)賺錢但平庸的普通公司。
只想著賺錢，沒有理想的行為，只能叫做生意，不配稱之為創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)源于一個(gè)理想主義者創(chuàng)建的激動(dòng)人心的小想法，是對(duì)于改變世界的一點(diǎn)執(zhí)拗的信念，能感召更多的有識(shí)之士從四面八方聚集而來，共同前行。正所謂眾人拾柴火焰高，你的想法是點(diǎn)燃大家熱情、激情、交情的那搓火花，在大家的添磚加瓦下燒旺、燒紅，自會(huì)散發(fā)出龐大的光和熱，照亮黑暗中的世界，為更多的人帶來光明和溫暖。
行業(yè)、產(chǎn)品、潮流終會(huì)過時(shí)，但企業(yè)的基因在、理想在，就能在新的行業(yè)、新的產(chǎn)品中煥發(fā)新的生命力，在新環(huán)境下找到新的生長(zhǎng)方向，惠及更多人。
而有了方向，人才不會(huì)恐懼、沒有焦慮，公司的運(yùn)營(yíng)也會(huì)更加明確而堅(jiān)定。創(chuàng)業(yè)公司的根本就是它的存在使命。人不能忘本，無論活了多久都一樣，而企業(yè)也同樣如此，即使有一天成長(zhǎng)為跨國大公司，也還需堅(jiān)守公司的核心價(jià)值觀、堅(jiān)持當(dāng)年安身立命的使命。
四、使命不是靠喊口號(hào)完成，需通過言傳身教把使命感內(nèi)化為員工動(dòng)力
企業(yè)使命不是一句空話，不是用來裝點(diǎn)企業(yè)門面，或印在宣傳手冊(cè)上。營(yíng)造企業(yè)的使命感，是需要通過日常工作配合的磨礪來形成凝聚力，通過開展走心活動(dòng)來強(qiáng)化使命感。
使命感的打造來自于平時(shí)點(diǎn)滴的積累、言傳身教、共同戰(zhàn)斗，以達(dá)到交付信任、建立情感紐帶和向共同目標(biāo)努力的效果。
這個(gè)過程是相互磨合、培養(yǎng)默契的過程。即使遭遇挫折和失敗，依然可以憑借使命的巨大感召力和強(qiáng)大凝聚力，一次又一次的站起來，甚至屢戰(zhàn)屢敗后，繼續(xù)屢敗屢戰(zhàn)，一起同舟共濟(jì)、共度難關(guān)。
俞敏洪曾說：“開始的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)就像面粉，一拍就會(huì)散，但是隨著時(shí)間的延長(zhǎng)，往里面加水，揉啊揉啊，慢慢地就會(huì)成為面團(tuán)，就很難散了，甚至越揉越粘，到最后這個(gè)團(tuán)隊(duì)就分不開了?！?/p>
當(dāng)團(tuán)隊(duì)遇到困難時(shí)，自覺地團(tuán)結(jié)在一起，這種無形的向心力在隊(duì)伍中一直存在，一直都發(fā)揮作用。此外，在團(tuán)隊(duì)競(jìng)技中，團(tuán)隊(duì)凝聚力比個(gè)體實(shí)力更重要。正面的例子是中國女排，反面的例子是美國男籃的夢(mèng)之隊(duì)。
人的壽命終有限，而基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)可以生存百年甚至更久。在企業(yè)交接、傳承的過程中，最重要的就是企業(yè)使命的傳承。這種無形資產(chǎn)比可變現(xiàn)但無法再生的有形資產(chǎn)更為重要，是企業(yè)精神的傳承，是企業(yè)安身立命之本的傳承，是企業(yè)活力的傳承。猶如師傅將衣缽傳給盡得真?zhèn)鞯牡茏樱善鋵⒋耸聵I(yè)、此精神繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大，光耀更多世人。
五、總結(jié)
盡管本書以“狼性管理”為名，但更多的是講企業(yè)設(shè)定愿景的重要性和深刻意義。撇開“狼性”這個(gè)熱點(diǎn)詞匯，企業(yè)愿景的恰當(dāng)設(shè)立確實(shí)非常重要，猶如個(gè)人在年輕時(shí)立下的志向，是長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)今后學(xué)習(xí)、生活、工作帶來了主基調(diào)。而凡事沒有目標(biāo)，就不要開展行動(dòng)。因此，企業(yè)初創(chuàng)之時(shí)，就得立下崇高的愿景，以此為紐帶眾志成城，激勵(lì)管理者及員工向著這個(gè)目標(biāo)、這個(gè)信仰、這個(gè)偉業(yè)，不畏艱苦和失敗，一同奮進(jìn)。
