2017.8.10晴

作為一個(gè)管理者，想要帶領(lǐng)和管理好自己的團(tuán)隊(duì)，最起碼要遵守以下幾個(gè)原則：

1.以身作則

管理好自己才能夠管理好他人。管理者自身應(yīng)用積極的篤定的心態(tài)為人表率，用榜樣作用影響員工，言出必行，律人律己，恪守原則，管理有理有據(jù)。

2.識(shí)人 尊重人且善用激勵(lì)

試著了解自己的代理，調(diào)動(dòng)其積極性，比如物質(zhì)激勵(lì)；比如用講故事的方法表達(dá)對(duì)他的贊美；鼓勵(lì)他才與管理。只要讓代理們覺得跟你一起創(chuàng)業(yè)會(huì)有前途“錢途”就會(huì)全力以赴的投入工作，冰能相互督促。

3.善于溝通 一視同仁

工作中出現(xiàn)問題時(shí)，（不能激動(dòng)，要表現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)者的處亂不驚）要善于與代理溝通，不能在自己與代理之間增添障礙。經(jīng)常與其談心，幫助他們解決一些實(shí)際問題。做到一視同仁，不能讓代理有心里落差。

4.信任第一

不要輕易懷疑代理的能力。要充分激發(fā)他的潛能，要?jiǎng)?chuàng)盈必須依靠每一個(gè)代理來做業(yè)績(jī)，應(yīng)當(dāng)給予適當(dāng)?shù)男湃?；不能?yīng)為嗲里的一時(shí)失敗否定他，往往在最后關(guān)頭潛能才能最大的釋放。

5.充分利用會(huì)議去解決問題和提高大家的水平，開會(huì)也是有技巧的哦！至于專業(yè)問題，歡迎私聊！