1.責(zé)權(quán)利心法：

責(zé)任、權(quán)利、利益，這三點在一起才會有更好的結(jié)果，不然單個放一起，時間久了，就會出問題。有責(zé)任，但沒有了權(quán)利，干什么都會被約束，同時還會有出力不討好的感覺。但同樣有權(quán)利沒有責(zé)任沒有利益，那么就會出現(xiàn)腐敗，三者之間的距離很微妙，但同樣每一樣都不能少

2.分權(quán)機制：

結(jié)果和行為，每個都需要關(guān)注，只關(guān)注結(jié)果，不關(guān)注行為，那么結(jié)果也不會有多好。關(guān)注行為，員工比較受累，關(guān)注太多，會讓員工喘不動氣，所以也需要勞逸結(jié)合，結(jié)果固然重要，但沒有好的行為習(xí)慣，結(jié)果也不會很好，所以兩個都需要關(guān)注

3.組織模式：

信任粘合的羽毛球雙打模式，戰(zhàn)略粘合的足球隊模式，流程粘合的交響樂隊模式，獎懲粘合的軍隊模式‘’這四中不同的模式，其實沒有對錯，只是不同模式，在不同階段適合不同模式。

4.阿米巴模式：

清晰自己的每天創(chuàng)造的利益是多少，每天核算，用數(shù)據(jù)說話。但是前提是讓員工接納并實行，把自己當(dāng)做主人翁來經(jīng)營，那么他就會每天關(guān)注他所產(chǎn)生的利益

5.手表定律：

一個人帶了兩個手表，總會讓人糾結(jié)看那個是最正確的。一個團隊不能有兩個上司，每一個管理者的管理風(fēng)格都是不一樣的，每個人的想法都是不一樣的，所以不同上司就會有不同的指令，但員工都要去實行，最終是讓員工崩潰，讓團隊?wèi)猩ⅰ?/p>