年底了，各家公司都在忙于一年的盤點工作，提前規(guī)劃來年的預(yù)算數(shù)據(jù)，預(yù)期開源節(jié)流使公司利潤最大化。人力成本的管控又是團隊中一個最為痛苦的攻堅任務(wù)。
就這個話題，引出經(jīng)典的四大名著之一《西游記》，唐僧師徒取經(jīng)團隊，如果是基于人力成本的考慮，必須要裁掉一人，你認為會是誰呢？
把這個小團隊看成是一個項目組，我們先來再認識一下耳熟能詳?shù)母魑怀蓡T們：
項目經(jīng)理（姑且這么命名）唐僧：小組中的大BOSS，肩負皇家西天取經(jīng)使命，負責(zé)組織內(nèi)的人才招聘、任務(wù)分工、管理決策及公關(guān)維護等重要職責(zé)，雖手無縛雞之力，卻一身正氣且意志堅定，乃是組織中不可或缺的領(lǐng)導(dǎo)者。
項目執(zhí)行者（大師兄）孫悟空：小組內(nèi)工齡最長，本領(lǐng)最大，脾氣也最大的一號人物。負責(zé)項目實施過程中的疑難雜癥處理，風(fēng)險預(yù)估，項目經(jīng)理的安全守護工作。雖其貌不揚，卻是一身膽氣且行動力強，也乃唐僧的左膀右臂，實屬頭號種子選手。
項目協(xié)助者（二師兄）豬八戒：小組內(nèi)入職時間較早，社會經(jīng)驗豐富的二號人物。負責(zé)協(xié)助大師兄處理取經(jīng)項目中的打怪任務(wù)，作為唐僧的候補保鏢，此人卻是有些玩忽職守，時不時因色心泛濫而賊心不改給組織惹來不小的麻煩。但也有自己的優(yōu)勢：圓潤。此形容詞可不是來形容其身材的，而是他懂得進退及團隊氛圍調(diào)節(jié)的活動種子選手。
項目執(zhí)行者（沙師弟）沙僧：小組內(nèi)執(zhí)行力最強，性格溫和且任勞任怨者。負責(zé)小組的后勤服務(wù)及保障工作，兼職唐僧的候補保鏢職務(wù)。雖入職時間短，適應(yīng)能力極強，很快便能融入團隊，勤懇本分的做著自己的工作。只是缺少了些激情，活力欠缺，倒是彌補了大師兄和二師兄的穩(wěn)重特性。視為項目中的三號種子選手。
四號出場“人物”白龍馬：項目經(jīng)理唐僧的坐騎。專職：唐僧的代步工具及行李運輸?shù)哪苁?，是提高工作效率的不可或缺的因素之一；兼職：唐僧保鏢職務(wù)。此人前身乃是龍宮中的太子，卻能放下身份地位跟隨唐僧走上漫漫西天取經(jīng)路，信念及靈活多變的能力也是不容小覷。視為備選選手。
人物介紹完了，分工也是明確，這辭退誰都不合適??？如何是好？
作為項目負責(zé)人唐僧，自然是優(yōu)中選優(yōu)的國家級實力選手，自然得高薪厚待，職務(wù)名利全奉上，確保項目順利實施。
對于那個孫悟空來說，縱有通天本領(lǐng)，卻也是猴性不改，時不時還鬧個罷工，著實讓人頭疼，那此人可留否？留啊。項目中預(yù)知風(fēng)險及評估防范全靠他了，技術(shù)杠杠的，其它的，倒也能用咒語降服，項目中確保順利實施的關(guān)鍵人才，豈能錯過之理？
那，豬八戒，此人雖為貴族身，劣根性卻是有增無減，本性雖不壞，卻是行動中拖后腿之人。那裁掉此人如何？也不妥。雖說豬八戒好色誤事，喜?；?，但是行動中頗有前身良將風(fēng)采，在團隊中調(diào)節(jié)氣氛起到潤滑劑的作用，也不能貿(mào)然辭去。
余下的沙師弟和白龍馬，細細分析：白龍馬靈活多變，可為人，可為畜，隱藏一身好本領(lǐng)，行動中不可替代的交通工作，自然得視為培養(yǎng)對象留下。
那只剩沙師弟，橫看豎看都是沒毛病可挑，卻也找不出突出優(yōu)勢，技術(shù)含量不高，項目中最可被替代人選，實無可用之理，那自然也是唯一被淘汰人選了。
這么看來，技能是工作中必備的生存條件，突出者必一鳴驚人，忌默默無聞且無優(yōu)勢可言的小卒，永遠是候補軍，自然路也走不長。還是多多修煉本領(lǐng)才是。
不知此講，您怎么看？若有不同見解，樂于拋磚引玉。
