? ? ? ? 這是一個非同尋常的過年，接下來的幾個月中很多企業(yè)都將面臨挑戰(zhàn)，我相信很多企業(yè)都不想面對，不愿接受，而大部分人會去尋找這場疫情的惡魔倒底在哪里，英雄將在哪里站起，因為上次非典過后，有一部分企業(yè)也站起來了，所以這次疫情中，我們除了不管從政府，企業(yè)還是個人都應該向內求，想想我們做錯了什么，當然作為我們做企業(yè)的也要給市場和趨勢來一個判斷和預策，有利于我們做接下來的決策。

1.這次疫情預計會延續(xù)3個月的時間，意味2020年第一個季度很多企業(yè)將幾乎沒有收入。如果一個企業(yè)本身有負債的將很難維持三個月甚至更長。因為中小企業(yè)，工資不能少。比如北海的旅游等線下活動，跟旅游相關的房產(chǎn)，民宿，酒店等將面臨很大的沖擊，如果沒有猜錯，北海的中介和開發(fā)商將面臨大部分的淘汰。預計很多年前回家后的中介或裝修公司老板都不回北海，直接就關門。

2.社會恐慌心理造成的損害會遠大于實質性的疫情損害。

基于恐慌，接下來很長一段時間減少出門，減少很多線下活動，導致社會消費和經(jīng)濟活動的收入大幅下降。

整個社會的消費水平降低，將打斷或沖擊很多原有的經(jīng)濟鏈條。

3.沒有線下活動的生活將變得無味，特別是大城市住在小房子的人，心理會造成扭曲。未來對線下消費的場景將會更被關注，更注重體驗，比如飯店，衛(wèi)生不好的很多將會被淘汰。

部分純線上的消費應用場景會通過這段時間的住商經(jīng)濟會馬上崛起。比如有些游戲和社交電商。

3.健康理念將會被重視，很多關于心理和生理上的健康講座和關于幸福的心理學將被社會更關注。

4.大災大疫后，整個社會經(jīng)濟可能有衰退的風險。我相信國家為了保持6%GDP增長，可能會出現(xiàn)降稅，降息，增貸的可能。

針對以上幾個預策，我們作為企業(yè)組織，該怎么做呢？

a.提高對危機的認知力，以及對待危機的理解力和心力。

b.認清形勢和趨勢，我們才能有正確的決策力，才能轉危為機。

c.清晰制定好今年目標，創(chuàng)始人心力強，才能穩(wěn)定軍心，才能順利轉型。

d.跑贏同行，我們微觀上的努力會抵銷宏觀上的影響。加強線上辦公能力，提高我們電話會議能力。

很多行業(yè)剩者為王。

在這次危機中，很多企業(yè)體質不好的將會消失。

e.丘吉爾說過，不要浪費每一次危機。

也許這次危機是我們跑贏市場，脫穎而出的一次轉機。

所以，我們要把危機變?yōu)檗D機，加油！