設(shè)計(jì)一個(gè)好的股權(quán)激勵(lì)方案，要統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)設(shè)計(jì)，才能制定出一個(gè)符合自身實(shí)際和需要的方案。
這樣的一個(gè)方案，要在設(shè)計(jì)的時(shí)候，充分考慮到并確定如下幾個(gè)要素：
1、定目的
不同規(guī)模和性質(zhì)的公司，或是不同發(fā)展階段的公司，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的目的都是不同的。
有的事為了穩(wěn)定核心管理或技術(shù)團(tuán)隊(duì)，有的是為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，有的是為了回報(bào)老員工，有的是為了吸引投資人……
而明確股權(quán)激勵(lì)的目的，是公司確定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃所要確定的第一步，也是最重要的一步。只有「以終為始」，以必須達(dá)到的目標(biāo)效果來(lái)倒推，才能選擇合適的模式，確定接下來(lái)的激勵(lì)對(duì)象和模式選擇。
**2、定對(duì)象 **
怎樣確定股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象？
這樣根據(jù)股權(quán)激勵(lì)的目的來(lái)確定，一般來(lái)說(shuō)，激勵(lì)的重點(diǎn)，是那些能為公司創(chuàng)造和提升各方面價(jià)值的人。包括董事、高管、管理骨干和核心技術(shù)人員。
有不同的目的，不同的側(cè)重點(diǎn)的話(huà)，激勵(lì)的對(duì)象都會(huì)有區(qū)別。確定的時(shí)候，還要綜合考慮能力、職務(wù)、業(yè)績(jī)等因素。
3、定模式
模式按照是否獲得實(shí)際的股權(quán)劃分，可以分為「實(shí)股」和「虛股」兩類(lèi)。既可以單獨(dú)選擇一種適用，也可以選擇混合適用多種模式，還有很多新的模式在不斷地創(chuàng)新出來(lái)。
所以，確定激勵(lì)模式，一定要從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)公司的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，以及股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo)、對(duì)象選擇合適的方式。
4、定數(shù)量
確定要授予激勵(lì)對(duì)象的股權(quán)的數(shù)量。包括準(zhǔn)備激勵(lì)的股權(quán)的總量，以及針對(duì)每一個(gè)激勵(lì)對(duì)象的股權(quán)數(shù)量。
要從股權(quán)激勵(lì)的目的出發(fā)，設(shè)計(jì)合理的數(shù)量。包括用于激勵(lì)的股權(quán)的數(shù)量以及占全部股權(quán)的比例，也要具體到每一個(gè)人所占的比例。
5、定價(jià)格
定價(jià)格，是指確定股權(quán)的行權(quán)價(jià)格。
行權(quán)價(jià)格，是指公司向激勵(lì)對(duì)象授予期權(quán)時(shí)確定的、激勵(lì)對(duì)象購(gòu)買(mǎi)公司股權(quán)的價(jià)格。
價(jià)格的確定也要合理。太高了代表著花費(fèi)的金錢(qián)價(jià)值高，和市場(chǎng)的公允價(jià)格差別不大的話(huà)，就起不到激勵(lì)的作用。太低的話(huà)，激勵(lì)對(duì)象的所得如果大大超過(guò)了他的付出，又會(huì)損害原來(lái)股東的利益。
6、定時(shí)間
定時(shí)間，就是確立激勵(lì)計(jì)劃中的時(shí)間安排。包括股權(quán)授予的時(shí)間、有效期、等待期、可行權(quán)的時(shí)間和禁售期等。
股權(quán)激勵(lì)是一件持續(xù)性的工作，是要把激勵(lì)對(duì)象的時(shí)間和工作成果與公司綁定在一起，所以，滿(mǎn)足一定的時(shí)間條件，并對(duì)應(yīng)不同的權(quán)利是必須的。
7、定來(lái)源
包括定股票的來(lái)源和定資金的來(lái)源。
用于激勵(lì)的股份，一般可以來(lái)源于增資擴(kuò)股，或是回購(gòu)本公司的股份等。
用于購(gòu)買(mǎi)股份等資金，樂(lè)意來(lái)源于激勵(lì)對(duì)象自籌，也可用激勵(lì)對(duì)象在公司等收入，如工資、獎(jiǎng)金等抵扣。
8、定條件
就是確定股權(quán)的獲得和授予的條件，還有就是你股權(quán)的行權(quán)條件。
這主要是和業(yè)績(jī)掛鉤的，有具體的考核指標(biāo)，只有達(dá)到了，才能具備股權(quán)激勵(lì)的資格。
9、定機(jī)制
股權(quán)激勵(lì)是一個(gè)系統(tǒng)的工作。在上述要素確定好以后，還必須有一個(gè)配套的管理機(jī)制。包括管理機(jī)制、調(diào)整機(jī)制、修改和終止機(jī)制等。相當(dāng)于有一個(gè)機(jī)構(gòu)和系統(tǒng)服務(wù)于這項(xiàng)工作。
上述九個(gè)要素，是一個(gè)好的股權(quán)激勵(lì)方案必須科學(xué)確定的要素。反過(guò)來(lái)說(shuō)，一個(gè)具體的股權(quán)激勵(lì)方案，其出發(fā)點(diǎn)也就要從這九個(gè)方面出發(fā)，綜合考慮，才能制定出切合實(shí)際的方案。
